【摘要】： 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,高素質(zhì)員工成為組織的核心競爭力的最根本源泉。為了吸引和保留更多的優(yōu)秀人才,各類組織紛紛展開各種管理變革。在這眾多的管理變革中,薪酬管理領(lǐng)域的變革因?yàn)橹苯雨P(guān)系到員工工作滿意度而顯得尤為重要。 航空高等院校是我國航空航天事業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)搖籃和技術(shù)理論知識(shí)創(chuàng)新的重要基地,肩負(fù)著為航空國防事業(yè)輸送人才的歷史使命,她的發(fā)展離不開一支由具有航空航天專業(yè)技術(shù)知識(shí)的高水平人才組成的具有競爭力的教學(xué)科研及管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員普遍具有較高的學(xué)歷,他們獨(dú)立、自信,熱愛學(xué)習(xí),勤于鉆研,善于創(chuàng)新;對于他們的管理和激勵(lì),對航空高等院校的長足發(fā)展日益重要,但與此同時(shí),舊有的薪酬管理模式已不能適應(yīng)航空院校發(fā)展需要。 本文運(yùn)用現(xiàn)代薪酬管理和激勵(lì)理論,對我國航空高等院校的薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析和研究,對其薪酬管理中存在的諸多問題進(jìn)行了分析,如管理理念落后、薪酬項(xiàng)目過于繁雜、薪酬等級設(shè)計(jì)不科學(xué)、薪酬水平總體偏低等等,從而引致航空高等院校人才吸引力下降,危及到航空高等院校的健康發(fā)展。針對這些問題,本文提出建立基于員工職能的激勵(lì)型薪酬模式,對航空高等院校薪酬管理模式進(jìn)行改進(jìn);并通過對某航空高等院校薪酬管理的實(shí)證分析,詳細(xì)地解釋激勵(lì)型薪酬模式的設(shè)計(jì)思路以及內(nèi)容。
【學(xué)位授予單位】：南京航空航天大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：G647.2

【引證文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2672350