【摘要】：隨著科技的高速發(fā)展和對高科技人才需求的加大，高等院校辦學規(guī)模日益擴大，辦學經(jīng)費的來源多樣化，這就越來越突顯出預(yù)算管理的重要性。我國各高等院校的預(yù)算管理工作在財務(wù)管理工作中的地位呈直線上升的趨勢。在這種形勢下我國的高等院校必須進行更加有用、有效的預(yù)算管理，從而更好地進行預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算考核。加強高等院校的預(yù)算管理，不僅可以促進教育事業(yè)的發(fā)展，針對某一所高校來說，還可以保障學校的各項目標順利實現(xiàn)，促進高校和諧地運行和發(fā)展。高等院校只有將國家下?lián)艿慕逃?jīng)費在各項支出中合理地流動，保證這些經(jīng)費使用效率最大化，才能實現(xiàn)培養(yǎng)高素質(zhì)、德智體美勞全面發(fā)展人才和高校飛速發(fā)展的雙贏目標。要達到這一目標，高等院校必須在預(yù)算編制、執(zhí)行和考核這三個方面著手，提出更加有效的預(yù)算管理體系，從總體上把握學校的財務(wù)運行狀況，，從而不斷提高資金的使用效率，盡量做到花較少的錢辦較多的事，把財政撥款和學校的其他收入用到最需要它的地方。加強高等院校的預(yù)算管理有利于提高學校的辦學質(zhì)量，增強競爭能力，使學校能夠在這優(yōu)勝劣汰的社會中立于不敗之地。 本文采用規(guī)范研究方法，通過閱讀和學習政府預(yù)算管理、企業(yè)全面預(yù)算管理等相關(guān)理論，并查閱大量有關(guān)這一方面的文章和專著，了解了國內(nèi)外高等院校預(yù)算管理現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上分析總結(jié)出現(xiàn)階段高等院校預(yù)算管理存在的問題，進而提出解決方案。文章還采用了案例分析法，將提出的對策應(yīng)用到某一具體的高校中，使預(yù)算管理的理論價值上升到實踐價值上。 本文首先介紹了預(yù)算管理的相關(guān)理論，如預(yù)算的概念、企事業(yè)單位預(yù)算管理的內(nèi)涵，從而引出高校預(yù)算管理的內(nèi)涵、主要內(nèi)容和特征等，接著指出現(xiàn)階段高等院校預(yù)算管理里存在的問題并對這些問題的原因進行分析，進而有針對性地對這些問題提出了相關(guān)的優(yōu)化對策。最后在上述對策的基礎(chǔ)上以M大學為例進行預(yù)算管理的應(yīng)用，從預(yù)算編制、執(zhí)行和考核三個方面對M大學進行全面預(yù)算管理。
[Abstract]:With the rapid development of science and technology and the increasing demand for hi-tech talents, the scale of running colleges and universities is expanding day by day, and the sources of funds for running schools are diversified, which more and more highlights the importance of budget management. The status of budget management in the financial management of colleges and universities in our country is rising in a straight line. In this situation, colleges and universities in our country must carry on more useful and effective budget management, so as to better budget making, budget execution and control, budget assessment. Strengthening the budget management of colleges and universities can not only promote the development of educational undertakings, but also guarantee the smooth realization of the objectives of a certain university, and promote the harmonious operation and development of colleges and universities. Only when the educational funds allocated by the state are reasonably flowing in each expenditure, and the efficiency of these funds is maximized, can colleges and universities achieve the win-win goal of cultivating high quality, developing talents in an all-round way, moral, intellectual, physical, and labor, and the rapid development of colleges and universities. To achieve this goal, colleges and universities must start from the three aspects of budget preparation, implementation and evaluation, put forward a more effective budget management system, grasp the financial operation of the school as a whole, and continuously improve the efficiency of the use of funds. Try to spend less money to do more, and spend money and other school income where it is most needed. Strengthening the budget management of colleges and universities is conducive to improving the quality of running a school, enhancing the competitive power and enabling the school to stand in an invincible position in this society of survival of the fittest. Through reading and studying the relevant theories of government budget management and enterprise total budget management, and consulting a large number of articles and monographs on this aspect, this paper has understood the present situation of budget management in colleges and universities at home and abroad. On this basis, this paper analyzes and summarizes the problems existing in the budget management of colleges and universities at the present stage, and then puts forward solutions. The paper also uses the case analysis method to apply the proposed countermeasures to a specific university so as to raise the theoretical value of budget management to the practical value. This paper first introduces the related theories of budget management, such as the concept of budget, the connotation of budget management in enterprises and institutions, and the connotation, main contents and characteristics of budget management in colleges and universities. Then it points out the problems existing in the budget management of colleges and universities at present and analyzes the causes of these problems, and then puts forward the relevant optimization countermeasures to these problems. Finally, on the basis of the above countermeasures, the author takes M University as an example to carry on the overall budget management of M University from three aspects of budget preparation, execution and examination.
【學位授予單位】：山西財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：G647.5

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本文編號：2378066