【摘要】：在歸納大學(xué)本質(zhì)及其特性的基礎(chǔ)上,對大學(xué)治理指向的回歸和大學(xué)治理模式的超越作了闡釋和分析。其中,從"行政管制"走向"服務(wù)創(chuàng)新"是對大學(xué)治理指向的回歸,也是大學(xué)行政化"去"與"取"的重要內(nèi)容。為此,需要構(gòu)建以學(xué)術(shù)權(quán)力為重心、以行政權(quán)力和社會權(quán)力為兩翼的多中心治理結(jié)構(gòu)。在這一治理結(jié)構(gòu)中,三大權(quán)力相互影響、相互作用,形成多向度的反饋狀態(tài),其中,學(xué)術(shù)權(quán)力是核心權(quán)力,決定著行政權(quán)力和社會權(quán)力的方向和重點;行政權(quán)力和社會權(quán)力是衍生權(quán)力,對學(xué)術(shù)權(quán)力具有校正作用,對學(xué)術(shù)所需要的資源具有協(xié)調(diào)作用。
[Abstract]:On the basis of summing up the nature and characteristics of university, this paper expounds and analyzes the regression of university governance and the transcendence of university governance model. Among them, from "administrative control" to "service innovation" is a return to the direction of university governance, and is also an important content of university administration "devolving" and "taking". Therefore, it is necessary to construct a multi-center governance structure with academic power as its focus and administrative power and social power as its two wings. In this governance structure, the three powers interact with each other and form a multi-dimensional feedback state. Among them, academic power is the core power, which determines the direction and focus of administrative power and social power. Administrative power and social power are derived powers, which can correct academic power and coordinate academic resources.
【作者單位】： 南京大學(xué)黨委宣傳部;
【基金】：南京大學(xué)2012年度文科青年基金思政管理類項目“大學(xué)精神的迷失與重塑”(201206)階段性成果
【分類號】：G647

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【共引文獻】

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本文編號：2331358