本文關鍵詞：基于項目管理過程的高校教師招聘體系設計

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【摘要】：隨著改革開發(fā)的不斷深入和經(jīng)濟的不斷發(fā)展,國民生產(chǎn)總值從上個世紀八九十年代開始以每年8%—9%的速度增長,經(jīng)濟的快速發(fā)展極大地刺激了知識領域的大爆發(fā),知識經(jīng)濟開始出現(xiàn)在人們的生產(chǎn)生活中。在這樣的大環(huán)境下,我國高等院校招生人數(shù)呈逐年上升的趨勢,招生人數(shù)一年比一年多,高校的發(fā)展建設也就變得越來越迫切。 我國高校建設的兩個重要方面就是教學和科研,而教學和科研的和諧進行需要一支強大的教師隊伍來實現(xiàn)。因此,高校要建立一支高素質的教師隊伍成為當務之急。總體而言,高素質教師隊伍建設主要依靠內部培養(yǎng)和外部引入兩種方式進行。根據(jù)教育部相關規(guī)定和高校發(fā)展實際所需,單純的內部培養(yǎng)只能是教師隊伍建設的一少部分,而從外部招聘到合適的人才則是高校人事部門日常工作重點所在,尤其如何招聘到高素質的師資更是成為我國各大高校人事工作的重中之重。 筆者長期從事高校招聘工作,在日常工作中已經(jīng)積累了較為豐富的工作經(jīng)驗,對于當前高校人事工作當中存在的一些弊病進行過深入思考,由此萌發(fā)了運用項目管理中的原理和方法來對高校教師招聘體系進行優(yōu)化設計的想法。論文首先闡述了國內外高校教師招聘工作中的相關研究現(xiàn)狀,并對項目管理及人力資源的定義進行了深入解讀。其次,結合我國高校教師招聘的現(xiàn)狀,歸納總結出我國高校教師招聘工作中存在的諸多問題,具體表現(xiàn)為忽視教師招聘前準備工作、教師招聘考核不全面以及教師招聘工作后期管理缺乏等問題。再次,就導致上述問題的原因進行了剖析,可以看出除了有傳統(tǒng)人事管理模式的弊端之外,高校人力資源管理的專業(yè)化發(fā)展落后、存在一些行政干預等也是不容忽視的重要因素。 研究國外高校招聘教師的現(xiàn)狀、特點、經(jīng)驗,得出國外高校教師招聘工作帶來的啟示。最終探討使用項目管理模式進行高校招聘教師工作的可行性,并依據(jù)相關理論設計X高校招聘教師體系。
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：G647.2

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本文編號：1214143