發(fā)布時間：2023-10-28 15:48

　　隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中小學(xué)教育培訓(xùn)行業(yè)也呈現(xiàn)百花齊放的發(fā)展態(tài)勢,但是中小學(xué)教育培訓(xùn)行業(yè)的市場準(zhǔn)入門檻較低,導(dǎo)致培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多、同質(zhì)化競爭激烈、品質(zhì)良莠不齊。隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇,一些大機(jī)構(gòu)運(yùn)用自身的資本優(yōu)勢,在寒暑假紛紛推出0元課、50元課等營銷策略,極大地擠壓了中小培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的生存發(fā)展空間,新一輪的整合和洗牌即將到來。這樣的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀給那些管理水平高、師資力量強(qiáng)大、企業(yè)規(guī)模大的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供了整合市場、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的契機(jī)。面對激烈的市場競爭環(huán)境,北京SZ培訓(xùn)機(jī)構(gòu)存在諸如產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、人員流動大、產(chǎn)品定位不清晰、缺乏核心競爭力等問題。為了在激烈的市場競爭中找到一條可持續(xù)發(fā)展之路,解決北京SZ培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所面臨的生存和發(fā)展問題。本文結(jié)合北京SZ培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的內(nèi)外部環(huán)境,以及通過對北京SZ培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所處的社會經(jīng)濟(jì)、文化、競爭環(huán)境等因素的綜合考量,對北京SZ培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了深入的SWOT分析,并制定出了適合北京SZ培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實施方案。本文首先對北京SZ培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)介紹,包括其發(fā)展歷程、產(chǎn)品現(xiàn)狀、行業(yè)地位、存在的問題等。通過對其進(jìn)行深入的PEST和SWOT分析,本文認(rèn)為北...

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及其意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容和思路
    1.3 研究方法及論文框架
    1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.4.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.5 本論文的創(chuàng)新之處
第二章 北京SZ培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概況及發(fā)展遇到的問題
    2.1 公司概況
        2.1.1 產(chǎn)品現(xiàn)狀
        2.1.2 公司規(guī)�，F(xiàn)狀
    2.2 公司發(fā)展存在的問題
        2.2.1 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重
        2.2.2 人員流動頻繁
        2.2.3 缺乏品牌影響力
    2.3 本章小結(jié)
第三章 北京SZ培訓(xùn)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析(PEST)
        3.1.1 政治因素分析(Political)
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析(Economic)
        3.1.3 社會因素分析(Social)
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析(Technological)
    3.2 競爭環(huán)境分析
        3.2.1 現(xiàn)存競爭者分析
        3.2.2 潛在競爭者分析
        3.2.3 替代品的威脅分析
    3.3 北京SZ培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的SWOT分析
        3.3.1 優(yōu)勢(Strength)
        3.3.2 劣勢(Weakness)
        3.3.3 機(jī)遇(Opportunity)
        3.3.4 威脅(Threat)
    3.4 本章小結(jié)
第四章 北京SZ培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施
    4.1 北京SZ培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.1 北京SZ培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展的總體目標(biāo)
        4.1.2 北京SZ培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)景規(guī)劃
    4.2 北京SZ培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略的制定
        4.2.1 實施差異化聚焦戰(zhàn)略
        4.2.2 實施擴(kuò)張性戰(zhàn)略
    4.3 北京SZ培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略的實施
        4.3.1 產(chǎn)品的差異化和標(biāo)準(zhǔn)化
        4.3.2 創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營管理模式
        4.3.3 實施品牌戰(zhàn)略
        4.3.4 現(xiàn)有資源整合
        4.3.5 組織架構(gòu)調(diào)整
    4.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
個人簡歷 在學(xué)期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文



本文編號：3857297