本文關鍵詞：瀘州老窯集團企業(yè)大學構建研究

  更多相關文章： 滬州老窖集團 企業(yè)大學 培訓與開發(fā) 人力資源管理

【摘要】：當今時代,企業(yè)競爭歸根到底是企業(yè)人力資源的競爭,人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的立足之本。因此,提高企業(yè)員工的素質(zhì)和能力至關重要。如何吸引人才、發(fā)展人才、留住人才將成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分。 企業(yè)傳統(tǒng)培訓重在對員工進行知識技能的灌輸,員工只是被動地接受培訓,這容易導致培訓供需的不平衡。企業(yè)大學(Corporate University)的建設重在利用內(nèi)外部資源,實現(xiàn)企業(yè)人才水平和組織能力的持續(xù)提高。企業(yè)大學的建設將成為企業(yè)內(nèi)生能力的成長源泉,以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與變革的工具。 近年來,國內(nèi)外很多企業(yè)相繼開辦了自己的企業(yè)大學,將企業(yè)大學作為企業(yè)內(nèi)部的培訓機構和教育機構,并積累了寶貴的經(jīng)驗。一方面,滿足企業(yè)員工終身學習的需要。另一方面,逐漸將企業(yè)大學納入企業(yè)的整個價值鏈中,服務客戶、供應商及相關利益者。通過企業(yè)大學的溝通途徑,增強企業(yè)的核心競爭力,提高企業(yè)對戰(zhàn)略合作伙伴的影響力。 本文以瀘州老窖集團為例,探討傳統(tǒng)白酒行業(yè)企業(yè)大學建設的運作模式。全文分為六個章節(jié)：第一至二章,概括介紹國內(nèi)外企業(yè)大學發(fā)展狀況；第三至五章,系統(tǒng)分析瀘州老窖的人員構成情況、培訓情況以及企業(yè)大學建設的必要性和可行性；第六章,結合現(xiàn)有的師資力量及培訓情況,依托企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提出企業(yè)大學建設的初步構想,包括：企業(yè)大學組織結構的設計、課程體系的構建、師資力量的培養(yǎng)、內(nèi)部管理制度的完善等方面。 通過研究分析,筆者得出以下結論。第一,瀘州老窖的培訓與發(fā)展處于“非系統(tǒng)化”到“體系化”的轉(zhuǎn)型階段；第二,基于瀘州老窖發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要,企業(yè)大學的建設將得到公司高層的大力支持,其建設具有必要性和可行性；第三,瀘州老窖企業(yè)大學的建設必須立足員工需求,服務企業(yè)業(yè)務；第四,瀘州老窖企業(yè)大學的建設是一個長期的過程,需要全體員工的共同努力；第五,瀘州老窖企業(yè)大學的建設將為傳統(tǒng)白酒企業(yè)培訓工作的開展提供啟示。
【關鍵詞】：滬州老窖集團 企業(yè)大學 培訓與開發(fā) 人力資源管理
【學位授予單位】：西南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F426.82;G522.74
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 1. 緒言10-15
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究目的12-13
• 1.4 研究思路13-15
• 2. 相關理論概述15-22
• 2.1 企業(yè)培訓概述15-19
• 2.2 企業(yè)大學概述19-21
• 2.3 小結21-22
• 3. 瀘州老窖集團概況及人力資源狀況22-29
• 3.1 集團概況介紹22-24
• 3.2 集團人力資源狀況24-27
• 3.3 小結27-29
• 4. 瀘州老窖培訓現(xiàn)狀及企業(yè)大學建設的必要性29-43
• 4.1 培訓現(xiàn)狀29-34
• 4.2 存在問題34-36
• 4.3 必要性分析36-42
• 4.4 小結42-43
• 5. 瀘州老窖企業(yè)大學建設可行性分析及目標預期43-47
• 5.1 可行性分析43-45
• 5.2 目標預期45-46
• 5.3 小結46-47
• 6. 瀘州老窖企業(yè)大學體系構建47-78
• 6.1 基本定位47-48
• 6.2 戰(zhàn)略規(guī)劃48-51
• 6.3 運營體系51-77
• 6.4 小結77-78
• 參考文獻78-80
• 致謝80

【參考文獻】

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本文編號：1115523