本文關(guān)鍵詞：東北財經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育營銷戰(zhàn)略研究

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【摘要】： 網(wǎng)絡(luò)教育是當(dāng)今世界一種全新的時尚教育方式,它對構(gòu)建終身教育體系和學(xué)習(xí)型社會有著舉足輕重的意義和作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的變遷和就業(yè)競爭的加劇,充分感覺到生存和發(fā)展的壓力,為迎合學(xué)歷需求,改善生活現(xiàn)狀、提升自身價值,使網(wǎng)絡(luò)教育讓更多人充滿渴望和追求。我國高等教育的普及、大學(xué)的擴(kuò)招,對早期就業(yè)人員帶來危機(jī)感。同時為實(shí)現(xiàn)教育公平和公正,為社會各階層都有接受教育的機(jī)會是我國教育事業(yè)的重要目標(biāo)。正是因網(wǎng)絡(luò)教育不受時間、地域、年齡等限制的全新教育模式,讓傳統(tǒng)課堂外學(xué)生有了學(xué)習(xí)機(jī)會。網(wǎng)絡(luò)教育在我國發(fā)展已有初步成效。 東北財經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院,是經(jīng)教育部批準(zhǔn)的全國69所網(wǎng)絡(luò)教育試點(diǎn)學(xué)校之一。經(jīng)過7年發(fā)展,學(xué)校已在全國建立了55個校外直屬學(xué)習(xí)中心,同時與奧鵬公共服務(wù)體系、弘成公共服務(wù)體系建立了合作。隨著網(wǎng)絡(luò)教育市場競爭的進(jìn)一步加劇和行業(yè)制度的規(guī)范,為加強(qiáng)校外學(xué)習(xí)中心的管理,以應(yīng)對競爭和確保校外學(xué)習(xí)中心的持續(xù)發(fā)展,當(dāng)前面臨的問題是,面對競爭如何規(guī)劃長期發(fā)展戰(zhàn)略和建立符合校外學(xué)習(xí)中心資源特征的市場營銷戰(zhàn)略和建立應(yīng)對市場變化的戰(zhàn)略實(shí)施措施。 針對網(wǎng)絡(luò)教育的便捷性,以及面對社會環(huán)境影響、就業(yè)形式變化和人才需求的巨大市場前景,本文基于對東北財經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院的內(nèi)外部環(huán)境、優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會和威脅等要素的分析,提出并建立了東北財經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施措施。對當(dāng)前存在,以及發(fā)展中可能出現(xiàn)的問題,提出了一些解決方案。本規(guī)劃以期望為東北財經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育提供長期、穩(wěn)定和健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：網(wǎng)絡(luò)教育 校外學(xué)術(shù)中心 營銷策略 戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：G434;G649.2
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-17
• 1.1 選題背景和問題的提出12-14
• 1.1.1 選題背景12-13
• 1.1.2 問題的提出13-14
• 1.2 研究目的和意義14-15
• 1.2.1 研究目的14-15
• 1.2.2 研究意義15
• 1.3 本文的主要研究內(nèi)容與技術(shù)線路15-17
• 第2章 行業(yè)現(xiàn)狀及東財網(wǎng)院基本狀況17-22
• 2.1 國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展17-20
• 2.1.1 網(wǎng)絡(luò)教育的概念17-18
• 2.1.2 國外網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展18-19
• 2.1.3 國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)教育行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展19-20
• 2.2 東財網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院基本情況20-22
• 第3章 戰(zhàn)略研究理論基礎(chǔ)22-25
• 3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃定義和重要性22
• 3.2 戰(zhàn)略研究目的和意義22-24
• 3.2.1 戰(zhàn)略研究的目的22-23
• 3.2.2 戰(zhàn)略研究的意義23-24
• 3.3 戰(zhàn)略分析理論與應(yīng)用24-25
• 第4章 東財網(wǎng)院的外部環(huán)境分析和評價25-36
• 4.1 宏觀環(huán)境分析26-28
• 4.1.1 政治環(huán)境分析26-27
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析27
• 4.1.3 社會文化環(huán)境分析27-28
• 4.1.4 法律環(huán)境分析28
• 4.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析28-33
• 4.2.1 潛在進(jìn)入者分析29-30
• 4.2.2 現(xiàn)有競爭對手分析30-31
• 4.2.3 供應(yīng)者分析31
• 4.2.4 購買者分析31-32
• 4.2.5 替代品分析32-33
• 4.3 東財網(wǎng)院外部環(huán)境評價33-36
• 第5章 東財網(wǎng)院的內(nèi)部環(huán)境分析和評價36-46
• 5.1 東財組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析36-37
• 5.2 東財專業(yè)設(shè)置分析37-38
• 5.3 東財費(fèi)用分析38-39
• 5.4 東財內(nèi)部環(huán)境評價39-40
• 5.5 SWOT分析40-46
• 5.5.1 優(yōu)勢(Strength)40-41
• 5.5.2 劣勢(weakness)41-43
• 5.5.3 機(jī)會(opportunities)43
• 5.5.4 威脅(threats)43-46
• 第6章 東財網(wǎng)院營銷規(guī)劃46-50
• 6.1 營銷現(xiàn)狀及問題46
• 6.2 東財網(wǎng)院目標(biāo)體系46-50
• 6.2.1 發(fā)展愿景46-47
• 6.2.2 市場目標(biāo)47-48
• 6.2.3 營銷戰(zhàn)略48-50
• 第7章 實(shí)施策略和控制措施50-65
• 7.1 渠道策略50-56
• 7.1.1 渠道現(xiàn)狀和困境50-53
• 7.1.2 銷售渠道的建設(shè)53-56
• 7.2 服務(wù)策略56-60
• 7.2.1 服務(wù)現(xiàn)狀和困境56-57
• 7.2.2 服務(wù)升級建設(shè)57-60
• 7.3 其他策略60-62
• 7.4 營銷戰(zhàn)略控制措施62-65
• 7.4.1 戰(zhàn)略控制類型62-63
• 7.4.2 戰(zhàn)略控制體系63-65
• 結(jié)論65-66
• 致謝66-67
• 參考文獻(xiàn)67-70

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4 本報記者 于志宏;聽院士說網(wǎng)絡(luò)教育[N];中國教育報;2001年

5 記者李亞彪;網(wǎng)絡(luò)教育撐開一張“網(wǎng)”[N];人民日報;2003年

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7 黃s，

本文編號：722830