【摘要】：企業(yè)績效管理體系要隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及相關(guān)政策不斷地調(diào)整和完善。我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型三期疊加的特殊階段,對企業(yè)績效管理的方法和工具提出了更高的要求。證券行業(yè)是我國新興的金融服務(wù)業(yè),幾經(jīng)市場波折,依然發(fā)展迅速。隨著資本市場的發(fā)展,企業(yè)數(shù)量迅速攀升,證券行業(yè)的規(guī)模日益壯大,與此同時(shí),行業(yè)發(fā)展也進(jìn)入規(guī)范化發(fā)展的階段。近年來,金融市場國際化的進(jìn)程不斷加快,證券企業(yè)面臨的環(huán)境更加復(fù)雜,競爭更加激烈,這無疑對公司的經(jīng)營管理與長遠(yuǎn)規(guī)劃是一個(gè)挑戰(zhàn)。本文以渤海證券股份有限公司為研究對象,從績效管理體系的設(shè)計(jì)、實(shí)施、考核及結(jié)果反饋等方面對證券公司績效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。首先,本文采用調(diào)查問卷的方式對渤海證券股份有限公司的績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,結(jié)果表明公司績效管理仍存在著與總體戰(zhàn)略目標(biāo)契合不足、指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理、考核過程不完善及反饋機(jī)制缺乏等問題,分析可能的原因有考慮因素不全面、缺乏溝通、短視等。針對存在的問題,結(jié)合BSC與KPI方法對公司的績效管理體系進(jìn)行了改進(jìn),并采用層次分析法對各指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行了重新分配,使公司的績效管理制度符合當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。最后,為了促進(jìn)績效管理體系的順利實(shí)施提出了相應(yīng)的保障措施,如提高管理層的重視、完善員工成長體系、完善薪酬設(shè)計(jì)體系、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F832.39
【圖文】：

.1 渤海證券公司績效管理現(xiàn)狀.1.1 公司概況渤海證券股份有限公司成立于 2001 年，是在其前身渤海證券有限責(zé)任公司基礎(chǔ)上，經(jīng)過天津證券有限責(zé)任公司等四家信托機(jī)構(gòu)的證券營業(yè)部合并重組，由國內(nèi)多家具有較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)參股共同組建的大型綜合類證券機(jī)構(gòu)。2007，公司經(jīng)過評審獲得了規(guī)范類的券商資格，2008 年改制為股份有限公司。除了部外，渤海證券股份有限公司在上海、北京還設(shè)有地區(qū)總部，并在全國多個(gè)重城市設(shè)立有 51 家證券營業(yè)部和證券服務(wù)部。自公司成立以來，即以“團(tuán)隊(duì)拼搏、新圖強(qiáng)”作為激勵(lì)企業(yè)發(fā)展的重要精神。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司各項(xiàng)經(jīng)營逐漸定成熟，治理結(jié)構(gòu)日趨成熟、管理體系逐漸完善、業(yè)務(wù)運(yùn)行穩(wěn)步向上，資源配不斷優(yōu)化，在行業(yè)內(nèi)的影響力日益增強(qiáng)。

圖 3.2 渤海 證 券 股 份 有 限 公 司 被 調(diào) 查 人 員 性 別 結(jié) 構(gòu)圖 3.3 渤海 證 券 股 份 有 限 公 司 被 調(diào) 查 人 員 年 齡 結(jié) 構(gòu)

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1 ;渤海證券有限責(zé)任公司廣東路證券營業(yè)部[J];環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)w

本文編號：2718747