自2014年國(guó)家稅務(wù)總局決定在全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)推行績(jī)效管理以來,經(jīng)過五年的發(fā)展歷程,日益形成較為成熟的績(jī)效管理體系,建立起了總局、省局、市局、縣(區(qū))局四級(jí)聯(lián)動(dòng)的績(jī)效管理格局,有力促進(jìn)了稅務(wù)部門職能轉(zhuǎn)變,提升了稅務(wù)系統(tǒng)行政效能,推進(jìn)了稅收現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展,對(duì)加快推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化作出了積極探索。鄭州新區(qū)國(guó)家稅務(wù)局在國(guó)家稅務(wù)總局的績(jī)效設(shè)計(jì)框架內(nèi),積極開展績(jī)效管理工作,統(tǒng)籌推進(jìn)組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效,一定程度上發(fā)揮了績(jī)效管理在激發(fā)隊(duì)伍活力,提升執(zhí)行力方面的作用。但在具體實(shí)踐中,仍有許多問題需要反思。本文以鄭州新區(qū)國(guó)稅局為研究樣本,對(duì)市級(jí)國(guó)稅局在績(jī)效管理運(yùn)行過程中的問題進(jìn)行了分析,并提出了改進(jìn)建議。本文首先對(duì)國(guó)家稅務(wù)總局實(shí)施績(jī)效管理的總體規(guī)劃、流程和指標(biāo)設(shè)計(jì)及當(dāng)前績(jī)效管理所依托的“稅務(wù)績(jī)效管理信息系統(tǒng)”進(jìn)行了介紹。其次對(duì)鄭州新區(qū)國(guó)家稅務(wù)局績(jī)效管理設(shè)計(jì)及取得成效進(jìn)行了闡述,并基于績(jī)效管理實(shí)踐,深入分析了指出了鄭州新區(qū)國(guó)稅局指標(biāo)設(shè)計(jì)上個(gè)性化考慮不足、量化標(biāo)準(zhǔn)不一,考評(píng)機(jī)制上考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不夠明晰、壓力傳導(dǎo)不均,過程管理上監(jiān)控溝通流于形式,績(jī)效結(jié)果信用度低、結(jié)果衡量維度有待完善等方面存在的問題。深...

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1稅務(wù)績(jī)效管理信息系統(tǒng)主要模塊

不斷完善和優(yōu)化制度及業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)績(jī)效改進(jìn)；六是注重績(jī)效溝通。考評(píng)與被考評(píng)單位積極就績(jī)效管理各環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)工作共識(shí)，保障績(jī)效運(yùn)轉(zhuǎn)。（四）績(jī)效管理信息系統(tǒng)目前，全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)依托“稅務(wù)績(jī)效管理信息系統(tǒng)”推行績(jī)效管理，該系統(tǒng)整合總局、省、市、縣多級(jí)考核模式，實(shí)現(xiàn)上下貫通的....

圖2-2績(jī)效指標(biāo)傳遞工作任務(wù)圖

圖2-2績(jī)效指標(biāo)傳遞工作任務(wù)圖（1）組織領(lǐng)導(dǎo)成立績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)績(jī)效管理工作辦公室（簡(jiǎn)稱績(jī)效辦），具體實(shí)施本級(jí)國(guó)稅系統(tǒng)績(jī)效管理工作；同時(shí)成立績(jī)效考評(píng)委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)新區(qū)局績(jī)效管理重大事項(xiàng)的審議和裁定。機(jī)關(guān)各處室均配備一名績(jī)效聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)本部門績(jī)效管理日常工作。（2）績(jī)....

本文編號(hào)：3998997