人力資源管理在企業(yè)發(fā)展壯大的歷程中發(fā)揮著極為重要的作用,而薪酬激勵(lì)又是人力資源管理工作中相當(dāng)重要的一環(huán)。成熟合理的薪酬激勵(lì)措施,會(huì)直接提升員工工作的積極性和工作效能,使員工的滿意度不斷的提高,從而展現(xiàn)公司自身實(shí)力,有利于企業(yè)和員工互助互利式的發(fā)展^[1]。然而隨著社會(huì)的蓬勃發(fā)展,優(yōu)秀的企業(yè)數(shù)量也在不斷增加,員工也會(huì)在這些企業(yè)之間做出自己的選擇,企業(yè)間核心人才的流動(dòng)性在不斷增高。這其中最重要的原因之一就是薪酬激勵(lì)機(jī)制不合理,最終無法留住他們繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因此,建立科學(xué)、合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制以此吸引人才和留住人才,是每個(gè)企業(yè)人力資源工作中亟需解決的問題。本文以武漢TH建筑設(shè)計(jì)公司為案例背景,以其核心員工即設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)作為研究對(duì)象,通過文獻(xiàn)查閱、案例分析和實(shí)驗(yàn)調(diào)查等各種方法,對(duì)武漢TH建筑設(shè)計(jì)公司核心員工的薪酬激勵(lì)機(jī)制問題進(jìn)行了深入研究。首先,引入了論文選題的背景和意義,概括全文的研究?jī)?nèi)容和研究方法,并對(duì)相關(guān)概念理論進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述^[2];其次,介紹武漢TH建筑設(shè)計(jì)公司概況及其核心員工薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀,分別介紹了公司現(xiàn)狀、人力資源狀況、核心員工的界定、公司...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題的背景和意義
    1.2 主要研究?jī)?nèi)容
    1.3 主要研究方法
2 相關(guān)概念和理論
    2.1 核心員工的概念、類型和特征
    2.2 薪酬激勵(lì)的概念和種類
    2.3 薪酬激勵(lì)的相關(guān)理論
    2.4 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究概述
3 TH公司核心員工薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀分析
    3.1 公司概況
    3.2 公司人力資源狀況
    3.3 公司核心員工界定
    3.4 公司核心員工薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀
    3.5 公司核心員工對(duì)薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀的滿意度調(diào)查
    3.6 公司核心員工薪酬激勵(lì)存在的問題分析
4 TH公司核心員工薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化建議
    4.1 公司核心員工薪酬激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化原則
    4.2 公司核心員工薪酬激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化思路
    4.3 優(yōu)化公司核心員工薪酬管理體系
    4.4 建立公司核心員工大數(shù)據(jù)績(jī)效考核體系
    4.5 注重短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合
    4.6 制定科學(xué)的職級(jí)晉升制度和職業(yè)規(guī)劃
結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 TH建筑設(shè)計(jì)公司核心員工滿意度調(diào)查問卷



本文編號(hào)：4034626