近年來,我國人民消費能力逐年提升,中國汽車需求迅速擴大。而隨著2018-2019年中國汽車行業(yè)的“寒冬”的來臨,整車制造企業(yè)產銷量大幅下滑。中國汽車零部件制造企業(yè)也受此影響,不得不在日益激烈的競爭環(huán)境下,考慮如何快速提升市場競爭力,以維持企業(yè)生存和發(fā)展的現實問題。通過分析和借鑒國外汽車零部件生產的龍頭企業(yè)的經驗,按照質量管理體系要求實施質量管理是企業(yè)提高產品質量,降低運營成本,提升企業(yè)市場競爭力的有效路徑之一。通過質量管理體系的構建和運行,能夠有效幫助汽車零部件制造企業(yè)在產品的設計、開發(fā)、生產、改進、服務等方面建立完善的系統(tǒng),并引導企業(yè)達成并超越自身的績效目標,實現持續(xù)改進。只有產品、服務和管理質量得到快速而系統(tǒng)的提升,中國汽車零部件生產企業(yè)才能有效提升自身競爭力,在日益激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展。本文立足于中國的汽車市場競爭環(huán)境,研究中國汽車零部件制造企業(yè)的競爭力提升問題。通過對國內處于中國汽車零部件制造行業(yè)領先地位的T公司的分析,找出中國汽車零部件制造企業(yè)在質量管理體系發(fā)展過程中出現的體系構建不完善且流于形式、人員能力不足、績效管理和改善不到位、內部監(jiān)視和測量失效等問題。并通過對...

【文章頁數】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和目的
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的目的
    1.2 研究內容與方法
        1.2.1 研究內容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 技術路線圖
    1.3 國內外研究現狀
        1.3.1 國外研究現狀
        1.3.2 國內研究現狀
    1.4 可能的創(chuàng)新點
第二章 質量管理體系構建及其理論概述
    2.1 汽車質量管理體系及五大工具概述
        2.1.1 汽車行業(yè)質量管理體系概述
        2.1.2 IATF16949 體系五大工具概述
    2.2 質量管理發(fā)展階段
        2.2.1 檢驗控制階段
        2.2.2 統(tǒng)計控制階段
        2.2.3 全面質量控制階段
        2.2.4 質量保證階段
        2.2.5 全面質量管理階段
    2.3 質量管理過程方法
        2.3.1 過程方法和烏龜圖
        2.3.2 PDCA循環(huán)
第三章 T公司市場競爭力表現及其質量管理能力分析
    3.1 中國汽車市場發(fā)展及T公司競爭力狀況
        3.1.1 汽車市場發(fā)展現狀及其面臨問題
        3.1.2 T公司競爭力表現
        3.1.3 市場變化下的企業(yè)管理要求
    3.2 質量管理體系對企業(yè)市場競爭力提升的重要性
        3.2.1 國際競爭視角下的競爭力提升要求
        3.2.2 中國企業(yè)自身發(fā)展需要的分析
    3.3 T公司質量管理體系及其競爭力狀況分析
        3.3.1 人員工作開展情況
        3.3.2 管理方法和文件編制現狀
        3.3.3 監(jiān)視、測量及持續(xù)改善過程運行狀況
    3.4 本章小結
第四章 競爭力提升下T公司質量管理體系構建的關鍵問題剖析
    4.1 人員能力和意識方面的分析
        4.1.1 人員對質量管理體系的作用
        4.1.2 T公司人員對質量管理體系的認知偏差
        4.1.3 領導作用的缺失
        4.1.4 人員對推行質量體系的能力欠缺
    4.2 管理方法層面的考察
        4.2.1 管理方法對于企業(yè)競爭力的影響
        4.2.2 產品開發(fā)過程的管理缺失
        4.2.3 文件規(guī)定與實施過程的不一致
    4.3 監(jiān)視與測量能力的剖析
        4.3.1 執(zhí)行監(jiān)視與測量的重要性
        4.3.2 監(jiān)視和測量能力較弱
        4.3.3 目標與績效管理缺位
        4.3.4 內部審核和管理評審效果不佳
第五章 T公司質量管理體系問題的解決方案
    5.1 人員意識和能力的優(yōu)化
        5.1.1 發(fā)揮領導作用,注重人員培訓
        5.1.2 強調全員參與,確保體系運行
    5.2 管理方法的策劃和改進
        5.2.1 構建完善的質量管理體系手冊
        5.2.2 明確過程要求,建立程序文件
        5.2.3 基于程序文件,打造作業(yè)規(guī)范
    5.3 提升監(jiān)視測量和持續(xù)改善的有效性
        5.3.1 定義和監(jiān)控質量目標
        5.3.2 實施內部審核和管理評審
        5.3.3 有效糾正預防
    5.4 關注全供應鏈的體系與競爭力發(fā)展
        5.4.1 重視客戶特殊要求,評估風險與機遇
        5.4.2 全供應鏈延伸,推行質量管理體系
第六章 總結與展望
    6.1 本文總結
    6.2 研究的不足與展望
致謝
參考文獻



本文編號：4035427