EPC(Engineering Procurement Construction)是一種近年來(lái)在國(guó)際承包市場(chǎng)中廣泛應(yīng)用的總承包管理模式,國(guó)際工程EPC總承包項(xiàng)目往往需要組成聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)及實(shí)施,聯(lián)合體伙伴的選擇往往關(guān)系到項(xiàng)目的成敗,是極需要解決的問(wèn)題。本文經(jīng)過(guò)分析提出以合伙型聯(lián)合體為框架進(jìn)行合作伙伴的選擇并基于任務(wù)和情境視角完成對(duì)合作伙伴指標(biāo)體系構(gòu)建,通過(guò)選擇恰當(dāng)?shù)哪Ｐ屯瓿珊匣锘锇榈倪x擇工作。首先,論文對(duì)于國(guó)際承包市場(chǎng)和EPC國(guó)際承包商運(yùn)用生態(tài)位的方式進(jìn)行了分析,分析結(jié)果顯示國(guó)際承包市場(chǎng)仍有一定的發(fā)展空間;我國(guó)EPC模式國(guó)際承包商與其他國(guó)際EPC模式承包商之間生態(tài)位重疊程度大,兼具保持現(xiàn)狀和繼續(xù)開(kāi)拓新市場(chǎng)的雙重任務(wù);接著總結(jié)了國(guó)際聯(lián)合體的相關(guān)規(guī)定和分類進(jìn)行了概述并描述了國(guó)際聯(lián)合體優(yōu)缺點(diǎn)并對(duì)主要的三種聯(lián)合體形式進(jìn)行了對(duì)比分析;得出合伙型聯(lián)合體是目前最適用于我國(guó)的聯(lián)合體組織形式,通過(guò)將國(guó)際EPC模式下總承包商責(zé)任進(jìn)行分解結(jié)合合伙型合伙型聯(lián)合體特點(diǎn)完成了EPC模式下國(guó)際工程合伙型聯(lián)合體運(yùn)行方式的梳理;然后借鑒績(jī)效二因素中的任務(wù)和情境績(jī)效的思路通過(guò)文獻(xiàn)收集整理和問(wèn)卷調(diào)研的方式構(gòu)建出合作伙伴選擇的指標(biāo)體系;最后通過(guò)采用考慮了評(píng)價(jià)者可靠程度的Z-number模糊數(shù)模型完成對(duì)合作伙伴的評(píng)定并將模糊推理引入到PROMETHEE方法中解決了各方案的排序問(wèn)題,能合理對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行處理并對(duì)備選方案進(jìn)行排序。論文對(duì)于中國(guó)承包商了解國(guó)際承包市場(chǎng)的現(xiàn)狀有一定的幫助作用,同時(shí)通過(guò)任務(wù)和情境視角構(gòu)建的指標(biāo)體系所具有的靈活拆分與組合的特性解決不同階段合作伙伴選擇問(wèn)題,最后的合作伙伴選擇模型操作簡(jiǎn)便,為選擇合作伙伴提供一種新的思路和方法。
【學(xué)位單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.92
【部分圖文】：

8圖 1.1 技術(shù)路線圖1.4 本章小節(jié)本章節(jié)首先介紹了研究的背景和總結(jié)了現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，在總結(jié)現(xiàn)狀后發(fā)現(xiàn)對(duì)于國(guó)際 EPC 工程的聯(lián)合體伙伴選擇方面的研究存在一定的空缺，因此針對(duì)此問(wèn)題提出了研究的內(nèi)容并將研究的主要方法繪制技術(shù)路線圖進(jìn)行了說(shuō)明。

圖 2.2 生態(tài)位重疊程度氣泡圖從圖中可以看出前十強(qiáng)的生態(tài)位重疊程度明顯的分為以下四類：中電建與其他公司相比都未有明顯的生態(tài)位重疊程度因此獨(dú)成一類、中交建與中鐵建、中鐵、法國(guó)萬(wàn)喜公司之間存在明顯的生態(tài)位重疊且與其他公司拉開(kāi)了空間因此成一類、法國(guó)布依格和西班牙 ACS 集團(tuán)處于圖表的右上部分并且未與其他公司產(chǎn)生交集因此兩者劃為第三類；中冶金科工與上海建工、中建公司在圖標(biāo)的右下角成最后一類。中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)公司的主要承包區(qū)域主要在電力和交通行業(yè)，其在電力承包領(lǐng)域的承包占整年電力市場(chǎng)的 58%，而在第二名的法國(guó)萬(wàn)喜集團(tuán)的市場(chǎng)份額僅為 18%，因此中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)在電力承包市場(chǎng)有著非常大的市場(chǎng)占有率且其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其構(gòu)成的威脅微乎其微，所以中國(guó)電力建設(shè)與前十強(qiáng)的生態(tài)重疊程度低，獨(dú)自成一檔；法國(guó)布依格公司與西班牙 ACS 集團(tuán)有著相同的承包領(lǐng)域布局，且其在房屋建筑、電力、交通市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額非常接近，但是兩者在水利、石油化工領(lǐng)

圖 3.1 國(guó)際工程承包聯(lián)合體分類（1）法人型聯(lián)營(yíng)體（Corporation Joint Venture）： 在項(xiàng)目國(guó)當(dāng)?shù)爻闪⒌木吡⒎ㄈ速Y格的實(shí)體經(jīng)濟(jì)和納稅公司，聯(lián)營(yíng)體公司最重要的是股份占比，這是風(fēng)險(xiǎn)和分配利潤(rùn)的主要依據(jù)，同時(shí)聯(lián)營(yíng)體成員對(duì)業(yè)主負(fù)連帶責(zé)任。（2）合伙型聯(lián)合體（Consortium）：由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的自然法人成立以盈利作為所從事商業(yè)活動(dòng)目的的聯(lián)合體，該類型聯(lián)合體按照合約的規(guī)定聯(lián)營(yíng)，合約會(huì)對(duì)權(quán)利、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用、分配方式等進(jìn)行規(guī)定，該組織不具人資格，不構(gòu)成新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。（3）混合型聯(lián)合體（Complex Joint Venture）：該形式是在同一個(gè)聯(lián)合承織中，既具有法人型聯(lián)營(yíng)體又有合伙型聯(lián)合體，通常情況是組織以法人型聯(lián)作為主要框架，在局部會(huì)有合伙型聯(lián)合體以及其他分包組成，該形式在我國(guó)地區(qū)的基建項(xiàng)目中十分常見(jiàn)。3.1.3 聯(lián)合體承包的優(yōu)缺點(diǎn)
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2893637