本文關(guān)鍵詞：高校后勤社會(huì)化改革研究

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【摘要】：高校后勤社會(huì)化改革是深化高校改革的一個(gè)重要方面，它是在克服高校發(fā)展的“瓶頸”制約、加快人才培養(yǎng)、推進(jìn)高等教育事業(yè)發(fā)展的大背景下出現(xiàn)的。 本文主要采用文獻(xiàn)資料法、訪談法、對比分析法和系統(tǒng)分析法等研究方法。首先，對有關(guān)高校后勤社會(huì)化改革的理論進(jìn)行溯源，進(jìn)而系統(tǒng)梳理國內(nèi)外有關(guān)高校后勤社會(huì)化改革的方案和內(nèi)容的相關(guān)文獻(xiàn)，為本論文的研究奠定堅(jiān)實(shí)的理論基石。然后，通過實(shí)地調(diào)研訪談的形式獲得有關(guān)駐日照高校后勤社會(huì)化改革的現(xiàn)有方案以及它們的優(yōu)缺點(diǎn)等信息，并借鑒西方發(fā)達(dá)國家高校后勤社會(huì)化的成功方案，設(shè)計(jì)出適合日照基本情況的駐日照高校后勤社會(huì)化改革方案。最后，研究駐日照高校后勤社會(huì)化改革方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)及實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題，擬定相關(guān)對策及保證其有效實(shí)施的配套措施。 具體來講，本文共分八個(gè)部分，現(xiàn)將各部分的主要內(nèi)容簡述如下： 第一部分是引言，主要介紹了本文的研究背景與研究目的，國內(nèi)外有關(guān)高校后勤社會(huì)化改革的研究現(xiàn)狀與發(fā)展動(dòng)態(tài)，本文的主要內(nèi)容與研究方法，并指出相應(yīng)的可能創(chuàng)新與研究不足。 第二部分是高校后勤社會(huì)化的基本原理。高校后勤社會(huì)化的形成理論包括：公共產(chǎn)品理論、高等教育理論和專業(yè)分工理論；高校后勤社會(huì)化的發(fā)展理論包括：市場經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和新公共管理理論。 第三部分是西方發(fā)達(dá)國家高校后勤社會(huì)化經(jīng)驗(yàn)借鑒，首先，，簡要介紹并分析了美國、德國、日本、法國、英國五個(gè)西方發(fā)達(dá)國家高校后勤社會(huì)化運(yùn)行模式。進(jìn)而總結(jié)值得我國借鑒的四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：高校后勤服務(wù)主體組建高度市場化、政府和高校在后勤建設(shè)中的定位與作用清晰化、高校后勤服務(wù)實(shí)體的經(jīng)營運(yùn)作企業(yè)化、高校后勤服務(wù)學(xué)生廣泛參與化。 第四部分是駐日照高校后勤社會(huì)化改革現(xiàn)狀及存在的問題。在駐日照高校后勤社會(huì)化改革現(xiàn)有方案部分主要介紹了山東體育學(xué)院方案和日照大學(xué)城改革方案，并通過對其分析得出駐日照高校后勤社會(huì)化改革方案存在的主要問題：政府主導(dǎo)的作用沒有充分發(fā)揮、高校后勤的產(chǎn)權(quán)歸屬?zèng)]有明確界定、后勤現(xiàn)有的資產(chǎn)無法清楚核算、后勤實(shí)體的人力資源不足、后勤實(shí)體的資金短缺。 第五部分是駐日照高校后勤社會(huì)化改革方案設(shè)計(jì)：首先定位駐日照高校后勤社會(huì)化改革方案的目標(biāo)；進(jìn)而選擇“區(qū)域集團(tuán)聯(lián)合發(fā)展”為駐日照高校后勤發(fā)展方案；最后構(gòu)建了“區(qū)域集團(tuán)聯(lián)合發(fā)展”保障系統(tǒng)。 第六部分分析了駐日照高校實(shí)施后勤社會(huì)化改革方案可能存在的問題：日照區(qū)域高校后勤資源不易一體化、高校后勤資源的產(chǎn)權(quán)評估與轉(zhuǎn)換機(jī)制不易明確化、高校后勤人員整合與分流不易有序化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)定價(jià)不易規(guī)范化、后勤集團(tuán)形成路徑不易歸一化、高校后勤集團(tuán)經(jīng)營容易壟斷化、高校后勤集團(tuán)管理層容易腐化。 第七部分提出了駐日照高校有效實(shí)施后勤社會(huì)化改革方案的對策。包括促進(jìn)駐日照高校后勤集團(tuán)組建的方案：營造后勤集團(tuán)組建氛圍、制定后勤產(chǎn)權(quán)歸屬的法律法規(guī)和配套后勤集團(tuán)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及定價(jià)措施；穩(wěn)固駐日照高校后勤集團(tuán)主體地位的措施主要有：實(shí)行后勤資源共享積分制和貫徹落實(shí)績效工資制；增進(jìn)駐日照高校后勤集團(tuán)活力的方案：推行服務(wù)滿意度考核制、厲行管理人員任期制、建立監(jiān)督舉報(bào)有獎(jiǎng)制。 第八部分是結(jié)語。
【關(guān)鍵詞】：高校后勤 后勤社會(huì)化 改革方案
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：G647.4
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-13
• 0 引言13-24
• 0.1 研究背景與研究目的13-16
• 0.2 文獻(xiàn)綜述16-22
• 0.2.1 國外研究現(xiàn)狀與發(fā)展動(dòng)態(tài)16-18
• 0.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀與發(fā)展動(dòng)態(tài)18-22
• 0.2.3 國內(nèi)外研究述評22
• 0.3 論文的主要內(nèi)容與研究方法22-23
• 0.4 創(chuàng)新之處與研究不足23-24
• 1 高校后勤社會(huì)化改革的基本原理24-31
• 1.1 高校后勤社會(huì)化改革的形成原理24-27
• 1.1.1 公共產(chǎn)品理論24-25
• 1.1.2 高等教育理論25-26
• 1.1.3 專業(yè)分工理論26-27
• 1.2 高校后勤社會(huì)化改革的發(fā)展原理27-31
• 1.2.1 市場經(jīng)濟(jì)學(xué)理論27-28
• 1.2.2 產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論28-29
• 1.2.3 新公共管理理論29-31
• 2 西方發(fā)達(dá)國家高校后勤社會(huì)化經(jīng)驗(yàn)借鑒31-37
• 2.1 西方發(fā)達(dá)國家高校后勤社會(huì)化模式簡介31-34
• 2.1.1 美國高校后勤社會(huì)化模式31
• 2.1.2 德國高校后勤社會(huì)化模式31-32
• 2.1.3 日本高校后勤社會(huì)化模式32
• 2.1.4 法國高校后勤社會(huì)化模式32-33
• 2.1.5 英國高校后勤社會(huì)化模式33-34
• 2.2 西方發(fā)達(dá)國家高校后勤社會(huì)化的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)34-37
• 2.2.1 高校后勤服務(wù)主體組建高度市場化34
• 2.2.2 政府和高校在后勤建設(shè)中的定位與作用清晰化34-35
• 2.2.3 高校后勤服務(wù)實(shí)體的經(jīng)營運(yùn)作企業(yè)化35-36
• 2.2.4 高校后勤服務(wù)學(xué)生廣泛參與化36-37
• 3 駐日照高校后勤社會(huì)化改革現(xiàn)狀及存在的問題37-46
• 3.1 駐日照高校后勤現(xiàn)有社會(huì)化改革模式37-42
• 3.1.1 山東體育學(xué)院后勤改革模式37-40
• 3.1.2 日照大學(xué)城后勤改革模式40-42
• 3.2 駐日照高校后勤現(xiàn)有社會(huì)化改革方案存在的問題42-46
• 3.2.1 政府主導(dǎo)的作用沒有充分發(fā)揮42-43
• 3.2.2 高校后勤的產(chǎn)權(quán)歸屬?zèng)]有明確界定43
• 3.2.3 后勤現(xiàn)有的資產(chǎn)無法清楚核算43-44
• 3.2.4 后勤實(shí)體的人力資源不足44
• 3.2.5 后勤實(shí)體的資金短缺44-46
• 4 駐日照高校后勤社會(huì)化改革方案設(shè)計(jì)46-52
• 4.1 定位駐日照高校后勤社會(huì)化改革的目標(biāo)46-47
• 4.2 選擇“區(qū)域集團(tuán)聯(lián)合發(fā)展”為駐日照高校后勤發(fā)展方案47-48
• 4.3 構(gòu)建“區(qū)域集團(tuán)聯(lián)合發(fā)展”保障系統(tǒng)48-52
• 4.3.1 構(gòu)建后勤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子體系48-49
• 4.3.2 構(gòu)建日照區(qū)域大學(xué)后勤社會(huì)化改革制度49-50
• 4.3.3 構(gòu)建日照區(qū)域大學(xué)后勤實(shí)體的人力資源保障體系50-52
• 5 駐日照高校實(shí)施后勤社會(huì)化改革方案可能存在的困境52-58
• 5.1 駐日照高校后勤集團(tuán)組建前可能存在的困境52-54
• 5.1.1 后勤集團(tuán)形成路徑不易歸一化52
• 5.1.2 高校后勤資源的產(chǎn)權(quán)評估與轉(zhuǎn)換機(jī)制不易明確化52-53
• 5.1.3 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)定價(jià)不易規(guī)范化53-54
• 5.2 駐日照高校后勤集團(tuán)組建后可能存在的困境54-55
• 5.2.1 日照區(qū)域高校后勤資源不易一體化54
• 5.2.2 高校后勤人員整合與分流不易有序化54-55
• 5.3 駐日照高校后勤集團(tuán)后續(xù)發(fā)展可能存在的困境55-58
• 5.3.1 高校后勤集團(tuán)經(jīng)營容易壟斷化55-56
• 5.3.2 高校后勤集團(tuán)管理層容易腐化56-58
• 6 駐日照高校有效實(shí)施后勤社會(huì)化改革方案的對策58-63
• 6.1 促進(jìn)駐日照高校后勤集團(tuán)組建的方案58-59
• 6.1.1 營造后勤集團(tuán)組建氛圍58
• 6.1.2 制定后勤產(chǎn)權(quán)歸屬的法律法規(guī)58-59
• 6.1.3 配套后勤集團(tuán)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及定價(jià)措施59
• 6.2 穩(wěn)固駐日照高校后勤集團(tuán)主體地位的措施59-60
• 6.2.1 實(shí)行后勤資源共享積分制59-60
• 6.2.2 貫徹落實(shí)績效工資制60
• 6.3 增進(jìn)駐日照高校后勤集團(tuán)活力的方案60-63
• 6.3.1 推行服務(wù)滿意度考核制60-61
• 6.3.2 厲行管理人員任期制61-62
• 6.3.3 建立監(jiān)督舉報(bào)有獎(jiǎng)制62-63
• 7 結(jié)語63-65
• 參考文獻(xiàn)65-67
• 附錄67-68
• 致謝68-69
• 個(gè)人簡歷69
• 發(fā)表的學(xué)術(shù)論文69

【參考文獻(xiàn)】

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1 周偉亞;高校后勤社會(huì)化改革戰(zhàn)略模式選擇[D];吉林大學(xué);2006年

本文編號：999990