本文關(guān)鍵詞：SQBSQ企業(yè)關(guān)鍵項目員工的離職管控體系研究

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【摘要】：企業(yè)員工離職一直是企業(yè)人力資源管理者關(guān)注的重要問題。國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與管理風格不同于其它類型企業(yè),其員工離職的分析與管理也有自身特點。本文在充分借鑒國內(nèi)外學者研究成果的基礎(chǔ)上,利用SPSS v19.0軟件工具,采用多元統(tǒng)計分析方法,深入研究員工離職的影響因素情況。SQBSQ企業(yè)中的DCT項目組是企業(yè)的重點項目,對企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身戰(zhàn)略目標具有重要意義。然而關(guān)鍵人員的流失對DCT項目的順利推進造成不利影響,由此引申出研究對關(guān)鍵項目員工離職影響因素的研究。對這一問題的研究有利于解決SQBSQ企業(yè)人才流失問題,建立有效的人才保持策略具有理論與現(xiàn)實意義。在企業(yè)內(nèi)部工程項目課題的基礎(chǔ)上,參照調(diào)研數(shù)據(jù),利用SPSS軟件進行了線性回歸分析,研究影響關(guān)鍵項目員工的影響因素。通過發(fā)放問卷(附錄),離職員工深度訪談,數(shù)據(jù)挖掘分析等步驟,研究發(fā)現(xiàn),薪酬福利,工作氛圍,職業(yè)發(fā)展,內(nèi)部公平這四個因素對項目組成員離職有顯著影響。針對上述研究的研究成果企業(yè)可以通過樹立以人為本的理念,優(yōu)化薪酬制度設(shè)計,建立多方位的員工激勵機制,建立公平公正的內(nèi)部環(huán)境,進一步優(yōu)化員工的工作環(huán)境,加強凝聚力建設(shè),強化離職預(yù)測以及風險管理等措施來改善項目組員工離職的情況,從而降低離職率,提升企業(yè)業(yè)績。
【關(guān)鍵詞】：離職因素 線性回歸 管控措施
【學位授予單位】：東華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.471
【目錄】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究動機10
• 1.2 研究目的10-11
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述11-12
• 1.4 研究內(nèi)容與方法12-14
• 第2章 文獻綜述14-20
• 2.1 基本概念的界定14-15
• 2.2 離職相關(guān)理論15-17
• 2.3 國內(nèi)外學者對離職影響因素的研究概況17-18
• 2.4 國內(nèi)外學者對員工離職的原因的分析和對策建議18-20
• 第3章 DCT項目員工離職現(xiàn)狀分析20-26
• 3.1 公司概況20-21
• 3.2 DCT項目介紹21-23
• 3.3 人才離職原因23-26
• 第4章 DCT項目員工離職率影響因素實證研究26-36
• 4.1 研究設(shè)計26-27
• 4.2 調(diào)查方法及樣本構(gòu)成27-29
• 4.3 研究結(jié)果29-35
• 4.4 小結(jié)35-36
• 第5章 建立關(guān)鍵項目員工離職管控體系的建議措施36-50
• 5.1 優(yōu)化薪酬制度設(shè)計36-38
• 5.2 進一步優(yōu)化員工的工作氛圍38-40
• 5.3 建立全面的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃40-42
• 5.4 建立公平公正的內(nèi)部環(huán)境42-43
• 5.5 應(yīng)對關(guān)鍵項目員工流失的其他措施43-50
• 第6章 結(jié)論與展望50-51
• 6.1 結(jié)論50
• 6.2 展望50-51
• 參考文獻51-55
• 附錄55-59
• 攻讀學位期間發(fā)表的學術(shù)論文59-60
• 致謝60

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