本文關鍵詞：試析人力資源計分卡對組織戰(zhàn)略實施的重要意義

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【摘要】：人力資源計分卡是企業(yè)戰(zhàn)略和高績效產(chǎn)生的必要環(huán)節(jié)和工具,也是企業(yè)戰(zhàn)略、部門實踐和員工行為之間的維系者和聯(lián)結者。通過確定組織戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略地圖、績效驅動力、匹配人力資源、建立框架以及監(jiān)督反饋等過程,可以制定人力資源計分卡,使其發(fā)揮戰(zhàn)略傳導者和支持者的重要作用,有效落實企業(yè)戰(zhàn)略,幫助員工充分發(fā)揮能動性,改善企業(yè)績效。
【作者單位】： 公安部道路交通安全研究中心;
【關鍵詞】： 人力資源計分卡 組織戰(zhàn)略 績效 意義
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 一、人力資源計分卡的含義人力資源計分卡(HRSC,the HR Scorecard)最初是由Brian E Becker、Mark A Huselid和Dave Ulrich三位學者提出,主要有以下幾個方面的含義:首先,人力資源計分卡通過平衡計分卡的思路來描述企業(yè)的人力資源管理所體現(xiàn)的戰(zhàn)略價值和意義;其次,人力資源計分

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本文編號：985683