本文關(guān)鍵詞：試析人力資源計(jì)分卡對(duì)組織戰(zhàn)略實(shí)施的重要意義

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【摘要】：人力資源計(jì)分卡是企業(yè)戰(zhàn)略和高績(jī)效產(chǎn)生的必要環(huán)節(jié)和工具,也是企業(yè)戰(zhàn)略、部門實(shí)踐和員工行為之間的維系者和聯(lián)結(jié)者。通過確定組織戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略地圖、績(jī)效驅(qū)動(dòng)力、匹配人力資源、建立框架以及監(jiān)督反饋等過程,可以制定人力資源計(jì)分卡,使其發(fā)揮戰(zhàn)略傳導(dǎo)者和支持者的重要作用,有效落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略,幫助員工充分發(fā)揮能動(dòng)性,改善企業(yè)績(jī)效。
【作者單位】： 公安部道路交通安全研究中心;
【關(guān)鍵詞】： 人力資源計(jì)分卡 組織戰(zhàn)略 績(jī)效 意義
【分類號(hào)】：F272.92
【正文快照】： 一、人力資源計(jì)分卡的含義人力資源計(jì)分卡(HRSC,the HR Scorecard)最初是由Brian E Becker、Mark A Huselid和Dave Ulrich三位學(xué)者提出,主要有以下幾個(gè)方面的含義:首先,人力資源計(jì)分卡通過平衡計(jì)分卡的思路來描述企業(yè)的人力資源管理所體現(xiàn)的戰(zhàn)略價(jià)值和意義;其次,人力資源計(jì)分

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：985683