本文關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）模式的應(yīng)用研究

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【摘要】：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,企業(yè)對(duì)人力資源管理的要求越來越高。為了更好地適應(yīng)知識(shí)社會(huì)的發(fā)展,諸多企業(yè)開始將企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)的核心,因此來提高企業(yè)的市場競爭力。同時(shí)企業(yè)在發(fā)展過程中,經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí),企業(yè)的業(yè)務(wù)也在不斷地?cái)U(kuò)大,所以業(yè)務(wù)部門對(duì)人力資源的需求加大,對(duì)其的要求隨之提高。如果企業(yè)管理者不能處理好業(yè)務(wù)部門和人力資源管理之間的關(guān)系,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人事之間事務(wù)的混亂,企業(yè)員工的工作效率降低,因此越來越多的學(xué)者對(duì)企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行深入的研究。本文在搜集了大量的國內(nèi)外文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)之上,逐漸了解到企業(yè)人力資源管理以及人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴相關(guān)的理論研究。由于企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴模式在國內(nèi)外學(xué)術(shù)界的實(shí)踐相對(duì)較少,為了保證實(shí)踐的真實(shí)性,本文具體以華為集團(tuán)和華夏幸�；鶚I(yè)為例進(jìn)行研究。在研究中,首先對(duì)人力資源管理和人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴這兩個(gè)概念進(jìn)行深入了解,明白兩者之間存在的聯(lián)系與區(qū)別；其次分別對(duì)華為集團(tuán)和華夏幸�；鶚I(yè)人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(HRBP)模式進(jìn)行分析,該模式對(duì)企業(yè)的人才以及機(jī)構(gòu)設(shè)置的影響；最后對(duì)HRBP模式在企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型中存在的問題進(jìn)行分析,從而得出相對(duì)應(yīng)的建議,希望能夠幫助其他企業(yè)構(gòu)建和設(shè)計(jì)HRBP模式,為企業(yè)的發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：HRBP模式設(shè)計(jì) 人力資源管理模式 HRBP模式優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-15
• 1.1 研究背景與意義8-9
• 1.2 研究內(nèi)容與方法9-10
• 1.2.1 研究內(nèi)容9
• 1.2.2 研究方法9-10
• 1.3 研究思路10
• 1.4 創(chuàng)新之處10
• 1.5 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述10-15
• 1.5.1 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.5.2 國外文獻(xiàn)綜述13-15
• 2 相關(guān)理論15-23
• 2.1 HR相關(guān)概念15-16
• 2.1.1 HR的概念15
• 2.1.2 HR的定位及作用15-16
• 2.2 HRBP相關(guān)概念16-20
• 2.2.1 HRBP的概念17
• 2.2.2 HRBP的定位及作用17-19
• 2.2.3 HRBP模式的優(yōu)越性和不足19-20
• 2.3 HR與HRBP之間的異同20-21
• 2.3.1 HR與HRBP之間的聯(lián)系20
• 2.3.2 HR與HRBP之間的區(qū)別20-21
• 2.4 傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中人力資管理中存在的問題21-23
• 2.4.1 人才稀缺的困擾21
• 2.4.2 部門機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理21-22
• 2.4.3 管理者理念的守舊22-23
• 3 華為集團(tuán)和華夏幸�；鶚I(yè)中HRBP的設(shè)計(jì)23-31
• 3.1 華為集團(tuán)HRBP的設(shè)計(jì)23-27
• 3.1.1 華為集團(tuán)HRBP對(duì)人才的影響23-26
• 3.1.2 華為集團(tuán)HRBP對(duì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置26-27
• 3.2 華夏幸�；鶚I(yè)HRBP的設(shè)計(jì)27-31
• 3.2.1 華夏幸�；鶚I(yè)團(tuán)HRBP模式設(shè)計(jì)原則27-28
• 3.2.2 華夏幸�；鶚I(yè)HRBP對(duì)人才的影響28-29
• 3.2.3 華夏幸�；鶚I(yè)HRBP對(duì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置29-31
• 4 華為華夏幸�；鶚I(yè)案例給傳統(tǒng)企業(yè)的啟示31-42
• 4.1 充分利用HRBP的優(yōu)勢(shì)31
• 4.1.1 人力專家中心發(fā)揮專業(yè)特長31
• 4.1.2 共享服務(wù)中心提供服務(wù)平臺(tái)解放31
• 4.1.3 BP工作者可提供更符合業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源服務(wù)31
• 4.2 轉(zhuǎn)型中HRBP的下階段發(fā)展目標(biāo)31-34
• 4.2.1 分析HRBP的下階段發(fā)展目標(biāo)31-32
• 4.2.2 對(duì)HRBP中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避32-34
• 4.3 企業(yè)人力資源管理部門的優(yōu)化34-42
• 4.3.1 理清HRBP模式設(shè)計(jì)思路34-40
• 4.3.2 利用HRBP引進(jìn)人才40-41
• 4.3.3 利用HRBP優(yōu)化各部門的設(shè)置41-42
• 5 總結(jié)與展望42-44
• 5.1 研究結(jié)論42
• 5.2 局限及展望42-44
• 致謝44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 基于信息不對(duì)R俚鈉笠等肆ψ試湊釁稈芯，
  
  本文編號(hào)：960569
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