本文關鍵詞：地方政府勞務派遣員工的需求特征及激勵對策研究

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【摘要】：我國自改革開放后從國外引進勞務派遣用工制度,經過近三十年的發(fā)展,不僅廣大企業(yè)將其作為一種常規(guī)的用工模式,連公共部門特別是地方政府機構也將其作為一種重要的補充用工模式,用來彌補自身勞動力的不足和降低本部門的人力資源成本。政府機構采用勞務派遣員工可帶來很大的便利,并且可以彌補編制的不足。隨著工作的開展,部分勞務派遣員工也開始出現(xiàn)在政府機構的核心工作崗位上,他們做著相同的工作,卻得不到相同的報酬。此外,由于勞務派遣勞動關系的特殊性,導致政府機構的勞務派遣員工得不到足夠的重視,他們的權益得不到完善的保障,也沒有針對他們的有效的激勵措施。這在很大程度上影響了勞務派遣者的工作積極性和發(fā)展,也不利于組織機構的運轉和職能的發(fā)揮。本文對地方政府勞務派遣員工的內涵作了闡述,分析了當前我國地方政府對勞務派遣員工激勵的現(xiàn)狀及問題,結合勞務派遣員工的特點和需求,從薪酬機制、權益保障、培訓考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、溝通與反饋控制等方面,研究了對地方政府勞務派遣員工實施有效激勵的對策。
【關鍵詞】：地方政府 勞務派遣員工 需求 激勵
【學位授予單位】：天津商業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：D630.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-24
• 1.1 研究背景8-9
• 1.1.1 勞務派遣用工合法地位的確定8
• 1.1.2 勞務派遣符合我國市場經濟體制改革下人力資源彈性化的要求8-9
• 1.1.3 國內對于勞務派遣的管理水平偏低9
• 1.2 研究目的和意義9-11
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究意義10-11
• 1.3 文獻綜述11-20
• 1.3.1 需求與激勵的國內外研究11-14
• 1.3.2 國內外勞務派遣的發(fā)展概況14-17
• 1.3.3 國內外勞務派遣管理相關研究動態(tài)17-19
• 1.3.4 評述19-20
• 1.4 研究思路及內容20-22
• 1.4.1 研究思路20-21
• 1.4.2 研究內容21-22
• 1.5 研究方法、創(chuàng)新點22-24
• 1.5.1 研究方法22
• 1.5.2 創(chuàng)新點22-24
• 第二章 相關概念的界定及理論基礎24-37
• 2.1 地方政府及勞務派遣的基本概念24-27
• 2.1.1 地方政府的基本概念24-25
• 2.1.2 勞務派遣相關概念25-27
• 2.2 激勵理論27-31
• 2.2.1 需求的含義及特征27-28
• 2.2.2 經典激勵理論28
• 2.2.3 綜合激勵模型28-31
• 2.3 全面契約管理31-34
• 2.3.1 全面契約的內涵31-32
• 2.3.2 勞務派遣經濟契約的特征32-33
• 2.3.3 勞務派遣心理契約的特征33-34
• 2.4 人本管理理論34-37
• 2.4.1 人本管理的含義34
• 2.4.2 人本管理的特征34-36
• 2.4.3 人本管理促進調動員工積極性36-37
• 第三章 地方政府勞務派遣員工形成原因及特點分析37-43
• 3.1 地方政府勞務派遣員工形成的原因分析37-39
• 3.1.1 社會原因37-38
• 3.1.2 經濟原因38
• 3.1.3 體制原因38-39
• 3.2 地方政府勞務派遣員工的特點39-43
• 3.2.1 崗位分布種類多且有一定的不穩(wěn)定性39-40
• 3.2.2 文化水平和技能參差不齊40-41
• 3.2.3 發(fā)揮主觀能動性意識不強41-42
• 3.2.4 被派遣員工心理契約具有復雜性和不穩(wěn)定性42-43
• 第四章 地方政府勞務派遣員工需求特征定位43-50
• 4.1 物質需求43-44
• 4.2 精神與成就需求44
• 4.3 環(huán)境需求44-45
• 4.4 個人發(fā)展需求45-46
• 4.5 A市勞務派遣員工激勵的個案分析46-50
• 4.5.1 A市政府勞務派遣員工基本情況調查46-48
• 4.5.2 A市政府對勞務派遣員工激勵管理的現(xiàn)狀48
• 4.5.3 A市政府機構勞務派遣員工需求與激勵因素分析48-50
• 第五章 影響地方政府勞務派遣員工激勵效果的因素分析50-54
• 5.1 對勞務派遣員工重視不足50
• 5.2 勞動關系不和諧50-51
• 5.3 派遣員工不完全對等，同工不同酬51
• 5.4 激勵的單一性、滯后性51-52
• 5.5 激勵標準無針對性，缺乏有效評估52
• 5.6 權益保障不到位52-54
• 第六章 地方政府勞務派遣員工的激勵對策研究54-61
• 6.1 完善薪酬機制54-55
• 6.2 完善基礎保障55
• 6.3 建立培訓體系55-57
• 6.4 強化溝通與反饋57-58
• 6.5 做好職業(yè)生涯規(guī)劃58-59
• 6.6 激勵派遣組織從而間接對勞務派遣員工進行激勵59-61
• 第七章 結論61-63
• 參考文獻63-67
• 發(fā)表論文及參加科研情況說明67-68
• 附錄:地方政府勞務派遣人員調查問卷68-70
• 致謝70-71

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