地方政府勞務(wù)派遣員工的需求特征及激勵對策研究
本文關(guān)鍵詞:地方政府勞務(wù)派遣員工的需求特征及激勵對策研究
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【摘要】:我國自改革開放后從國外引進(jìn)勞務(wù)派遣用工制度,經(jīng)過近三十年的發(fā)展,不僅廣大企業(yè)將其作為一種常規(guī)的用工模式,連公共部門特別是地方政府機(jī)構(gòu)也將其作為一種重要的補(bǔ)充用工模式,用來彌補(bǔ)自身勞動力的不足和降低本部門的人力資源成本。政府機(jī)構(gòu)采用勞務(wù)派遣員工可帶來很大的便利,并且可以彌補(bǔ)編制的不足。隨著工作的開展,部分勞務(wù)派遣員工也開始出現(xiàn)在政府機(jī)構(gòu)的核心工作崗位上,他們做著相同的工作,卻得不到相同的報酬。此外,由于勞務(wù)派遣勞動關(guān)系的特殊性,導(dǎo)致政府機(jī)構(gòu)的勞務(wù)派遣員工得不到足夠的重視,他們的權(quán)益得不到完善的保障,也沒有針對他們的有效的激勵措施。這在很大程度上影響了勞務(wù)派遣者的工作積極性和發(fā)展,也不利于組織機(jī)構(gòu)的運轉(zhuǎn)和職能的發(fā)揮。本文對地方政府勞務(wù)派遣員工的內(nèi)涵作了闡述,分析了當(dāng)前我國地方政府對勞務(wù)派遣員工激勵的現(xiàn)狀及問題,結(jié)合勞務(wù)派遣員工的特點和需求,從薪酬機(jī)制、權(quán)益保障、培訓(xùn)考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、溝通與反饋控制等方面,研究了對地方政府勞務(wù)派遣員工實施有效激勵的對策。
【關(guān)鍵詞】:地方政府 勞務(wù)派遣員工 需求 激勵
【學(xué)位授予單位】:天津商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:D630.3
【目錄】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-8
- 第一章 緒論8-24
- 1.1 研究背景8-9
- 1.1.1 勞務(wù)派遣用工合法地位的確定8
- 1.1.2 勞務(wù)派遣符合我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革下人力資源彈性化的要求8-9
- 1.1.3 國內(nèi)對于勞務(wù)派遣的管理水平偏低9
- 1.2 研究目的和意義9-11
- 1.2.1 研究目的9-10
- 1.2.2 研究意義10-11
- 1.3 文獻(xiàn)綜述11-20
- 1.3.1 需求與激勵的國內(nèi)外研究11-14
- 1.3.2 國內(nèi)外勞務(wù)派遣的發(fā)展概況14-17
- 1.3.3 國內(nèi)外勞務(wù)派遣管理相關(guān)研究動態(tài)17-19
- 1.3.4 評述19-20
- 1.4 研究思路及內(nèi)容20-22
- 1.4.1 研究思路20-21
- 1.4.2 研究內(nèi)容21-22
- 1.5 研究方法、創(chuàng)新點22-24
- 1.5.1 研究方法22
- 1.5.2 創(chuàng)新點22-24
- 第二章 相關(guān)概念的界定及理論基礎(chǔ)24-37
- 2.1 地方政府及勞務(wù)派遣的基本概念24-27
- 2.1.1 地方政府的基本概念24-25
- 2.1.2 勞務(wù)派遣相關(guān)概念25-27
- 2.2 激勵理論27-31
- 2.2.1 需求的含義及特征27-28
- 2.2.2 經(jīng)典激勵理論28
- 2.2.3 綜合激勵模型28-31
- 2.3 全面契約管理31-34
- 2.3.1 全面契約的內(nèi)涵31-32
- 2.3.2 勞務(wù)派遣經(jīng)濟(jì)契約的特征32-33
- 2.3.3 勞務(wù)派遣心理契約的特征33-34
- 2.4 人本管理理論34-37
- 2.4.1 人本管理的含義34
- 2.4.2 人本管理的特征34-36
- 2.4.3 人本管理促進(jìn)調(diào)動員工積極性36-37
- 第三章 地方政府勞務(wù)派遣員工形成原因及特點分析37-43
- 3.1 地方政府勞務(wù)派遣員工形成的原因分析37-39
- 3.1.1 社會原因37-38
- 3.1.2 經(jīng)濟(jì)原因38
- 3.1.3 體制原因38-39
- 3.2 地方政府勞務(wù)派遣員工的特點39-43
- 3.2.1 崗位分布種類多且有一定的不穩(wěn)定性39-40
- 3.2.2 文化水平和技能參差不齊40-41
- 3.2.3 發(fā)揮主觀能動性意識不強(qiáng)41-42
- 3.2.4 被派遣員工心理契約具有復(fù)雜性和不穩(wěn)定性42-43
- 第四章 地方政府勞務(wù)派遣員工需求特征定位43-50
- 4.1 物質(zhì)需求43-44
- 4.2 精神與成就需求44
- 4.3 環(huán)境需求44-45
- 4.4 個人發(fā)展需求45-46
- 4.5 A市勞務(wù)派遣員工激勵的個案分析46-50
- 4.5.1 A市政府勞務(wù)派遣員工基本情況調(diào)查46-48
- 4.5.2 A市政府對勞務(wù)派遣員工激勵管理的現(xiàn)狀48
- 4.5.3 A市政府機(jī)構(gòu)勞務(wù)派遣員工需求與激勵因素分析48-50
- 第五章 影響地方政府勞務(wù)派遣員工激勵效果的因素分析50-54
- 5.1 對勞務(wù)派遣員工重視不足50
- 5.2 勞動關(guān)系不和諧50-51
- 5.3 派遣員工不完全對等,同工不同酬51
- 5.4 激勵的單一性、滯后性51-52
- 5.5 激勵標(biāo)準(zhǔn)無針對性,缺乏有效評估52
- 5.6 權(quán)益保障不到位52-54
- 第六章 地方政府勞務(wù)派遣員工的激勵對策研究54-61
- 6.1 完善薪酬機(jī)制54-55
- 6.2 完善基礎(chǔ)保障55
- 6.3 建立培訓(xùn)體系55-57
- 6.4 強(qiáng)化溝通與反饋57-58
- 6.5 做好職業(yè)生涯規(guī)劃58-59
- 6.6 激勵派遣組織從而間接對勞務(wù)派遣員工進(jìn)行激勵59-61
- 第七章 結(jié)論61-63
- 參考文獻(xiàn)63-67
- 發(fā)表論文及參加科研情況說明67-68
- 附錄:地方政府勞務(wù)派遣人員調(diào)查問卷68-70
- 致謝70-71
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