本文關(guān)鍵詞：基于信息化重點(diǎn)建設(shè)的績(jī)效管理優(yōu)化研究

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【摘要】：本論文從實(shí)踐調(diào)查入手,以楚雄卷煙廠(chǎng)績(jī)效管理體系為研究對(duì)象,通過(guò)信息的收集、問(wèn)卷調(diào)查、座談等手段,找出和分析該公司的績(jī)效管理存在的問(wèn)題,并從公司的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā),運(yùn)用績(jī)效管理相關(guān)理論,探討為該公司設(shè)計(jì)和構(gòu)建績(jī)效管理改進(jìn)方案。期望以此吸引與留住國(guó)有紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠(chǎng)的人才,有效地管理人才,促使其將他們擁有的知識(shí)、技能及創(chuàng)造力真正地轉(zhuǎn)化為紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,最終實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)的良性發(fā)展。本論文總共分為五個(gè)部分,首先在第一部分,介紹了這次選題的背景及意義并闡明了研究方法和內(nèi)容。第二部闡述績(jī)效管理理論為后面的研究做好準(zhǔn)備工作。第三部分主要介紹了楚雄卷煙廠(chǎng)績(jī)效管理現(xiàn)狀及問(wèn)題。本文結(jié)合當(dāng)前煙草行業(yè)的外部環(huán)境和紅塔集團(tuán)內(nèi)部管理環(huán)境,結(jié)合楚雄卷煙廠(chǎng)的發(fā)展歷史、行業(yè)特點(diǎn)、紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠(chǎng)文化特點(diǎn)、人力資源管理現(xiàn)狀等,深入地分析出楚雄卷煙廠(chǎng)開(kāi)展全面績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀及過(guò)程中存在的問(wèn)題。第四部分是楚雄卷煙廠(chǎng)績(jī)效管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)。在分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性地對(duì)楚雄卷煙廠(chǎng)績(jī)效管理體系的具體方案進(jìn)行了再設(shè)計(jì),內(nèi)容主要包括：健全全面績(jī)效管理制度體系,重新修訂崗位說(shuō)明書(shū)和工作標(biāo)準(zhǔn),完善績(jī)效管理指標(biāo)體系,設(shè)計(jì)和應(yīng)用績(jī)效管理應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái),完善績(jī)效管理考核及結(jié)果運(yùn)用體系等。第五部分著重對(duì)績(jī)效管理應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)模塊進(jìn)行開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì),包括模塊劃分、績(jī)效指標(biāo)、考核反饋、系統(tǒng)操作、報(bào)表查詢(xún)等。最后加強(qiáng)楚雄卷煙廠(chǎng)績(jī)效管理優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)施的保障,并總結(jié)了全文的研究結(jié)論和成果,對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)的實(shí)施前景作了展望。
【關(guān)鍵詞】：煙草行業(yè) 楚雄卷煙廠(chǎng) 績(jī)效管理 信息化應(yīng)用平臺(tái)
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.8
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-15
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 目的與意義12-13
• 1.3 研究方法和內(nèi)容13-15
• 1.3.1 研究方法13-14
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容14-15
• 第二章 績(jī)效管理理論概述15-27
• 2.1 績(jī)效管理的理論涵義15-19
• 2.1.1 績(jī)效管理與績(jī)效考核15-18
• 2.1.2 績(jī)效管理的目的意義18-19
• 2.2 全面績(jī)效管理的流程設(shè)計(jì)19-22
• 2.2.1 制定績(jī)效計(jì)劃階段19-20
• 2.2.2 績(jī)效實(shí)施與管理階段20-21
• 2.2.3 績(jī)效考核評(píng)估階段21-22
• 2.2.4 績(jī)效反饋面談階段22
• 2.2.5 績(jī)效改進(jìn)階段22
• 2.3 績(jī)效管理方法22-25
• 2.3.1 目標(biāo)管理法22-23
• 2.3.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法23
• 2.3.3 平衡計(jì)分卡法23-24
• 2.3.4 360度考核法24-25
• 2.4 信息化建設(shè)的涵義25-27
• 第三章 楚雄卷煙廠(chǎng)績(jī)效管理現(xiàn)狀與問(wèn)題27-37
• 3.1 紅塔集團(tuán)發(fā)展背景27-28
• 3.2 楚雄卷煙廠(chǎng)績(jī)效管理情況28-30
• 3.3 存在的問(wèn)題30-37
• 第四章 楚雄卷煙廠(chǎng)績(jī)效管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)37-53
• 4.1 健全制度體系37-40
• 4.1.1 《紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠(chǎng)績(jī)效管理制度》38
• 4.1.2 《紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠(chǎng)績(jī)效管理考核執(zhí)行細(xì)則》38-40
• 4.1.3 《紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠(chǎng)在崗職工績(jī)效工資系數(shù)調(diào)整方案》40
• 4.2 重新修訂崗位說(shuō)明書(shū)和工作標(biāo)準(zhǔn)40-41
• 4.3 完善指標(biāo)體系41-43
• 4.4 構(gòu)建完善績(jī)效管理考核及結(jié)果運(yùn)用體系43-45
• 4.5 構(gòu)建績(jī)效管理考核工作流程模塊45-53
• 第五章 績(jī)效管理應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)模塊的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)53-71
• 5.1 模塊劃分53-54
• 5.2 績(jī)效指標(biāo)54-56
• 5.2.1 [部門(mén)、班組、個(gè)人]績(jī)效指標(biāo)維護(hù)54-55
• 5.2.2 [部門(mén)、班組、個(gè)人]績(jī)效指標(biāo)查詢(xún)55-56
• 5.2.3 績(jī)效管理文件匯編56
• 5.3 考核反饋56-60
• 5.3.1 部門(mén)考核57-58
• 5.3.2 班組考核58
• 5.3.3 個(gè)人考核58-60
• 5.4 系統(tǒng)操作60-66
• 5.4.1 用戶(hù)管理60-61
• 5.4.2 數(shù)據(jù)維護(hù)61-62
• 5.4.3 部門(mén)維護(hù)62
• 5.4.4 班組維護(hù)62-63
• 5.4.5 啟動(dòng)績(jī)效考核63
• 5.4.6 系數(shù)調(diào)整63-64
• 5.4.7 臨時(shí)獎(jiǎng)懲64-65
• 5.4.8 績(jī)效工資計(jì)算65
• 5.4.9 回退考核數(shù)據(jù)65-66
• 5.4.10 結(jié)束績(jī)效考核66
• 5.5 報(bào)表查詢(xún)66-71
• 5.5.1 部門(mén)、班組、個(gè)人考核查詢(xún)67-68
• 5.5.2 工資查詢(xún)68-69
• 5.5.3 工資表打印69
• 5.5.4 人員變動(dòng)查詢(xún)69-71
• 第六章 實(shí)施保障71-75
• 6.1 成立專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)將崗位職責(zé)落實(shí)到位71
• 6.2 將部門(mén)職責(zé)崗位職責(zé)評(píng)定等級(jí)落實(shí)到位71-72
• 6.3 建立科學(xué)的有效的考核體系72-73
• 6.4 加強(qiáng)薪酬管理的約束機(jī)制73-75
• 第七章 結(jié)論75-77
• 7.1 研究結(jié)果75
• 7.2 研究應(yīng)用與展望75-76
• 7.3 研究不足76-77
• 致謝77-79
• 參考文獻(xiàn)79-80

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