本文關(guān)鍵詞：基于信息化重點建設(shè)的績效管理優(yōu)化研究

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【摘要】：本論文從實踐調(diào)查入手,以楚雄卷煙廠績效管理體系為研究對象,通過信息的收集、問卷調(diào)查、座談等手段,找出和分析該公司的績效管理存在的問題,并從公司的現(xiàn)實情況出發(fā),運用績效管理相關(guān)理論,探討為該公司設(shè)計和構(gòu)建績效管理改進方案。期望以此吸引與留住國有紅塔集團楚雄卷煙廠的人才,有效地管理人才,促使其將他們擁有的知識、技能及創(chuàng)造力真正地轉(zhuǎn)化為紅塔集團楚雄卷煙廠的核心競爭能力,最終實現(xiàn)煙草行業(yè)的良性發(fā)展。本論文總共分為五個部分,首先在第一部分,介紹了這次選題的背景及意義并闡明了研究方法和內(nèi)容。第二部闡述績效管理理論為后面的研究做好準備工作。第三部分主要介紹了楚雄卷煙廠績效管理現(xiàn)狀及問題。本文結(jié)合當前煙草行業(yè)的外部環(huán)境和紅塔集團內(nèi)部管理環(huán)境,結(jié)合楚雄卷煙廠的發(fā)展歷史、行業(yè)特點、紅塔集團楚雄卷煙廠文化特點、人力資源管理現(xiàn)狀等,深入地分析出楚雄卷煙廠開展全面績效管理實施現(xiàn)狀及過程中存在的問題。第四部分是楚雄卷煙廠績效管理體系的優(yōu)化設(shè)計。在分析問題的基礎(chǔ)上,有針對性地對楚雄卷煙廠績效管理體系的具體方案進行了再設(shè)計,內(nèi)容主要包括：健全全面績效管理制度體系,重新修訂崗位說明書和工作標準,完善績效管理指標體系,設(shè)計和應用績效管理應用系統(tǒng)平臺,完善績效管理考核及結(jié)果運用體系等。第五部分著重對績效管理應用系統(tǒng)平臺模塊進行開發(fā)與設(shè)計,包括模塊劃分、績效指標、考核反饋、系統(tǒng)操作、報表查詢等。最后加強楚雄卷煙廠績效管理優(yōu)化設(shè)計實施的保障,并總結(jié)了全文的研究結(jié)論和成果,對績效管理系統(tǒng)應用平臺的實施前景作了展望。
【關(guān)鍵詞】：煙草行業(yè) 楚雄卷煙廠 績效管理 信息化應用平臺
【學位授予單位】：昆明理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.8
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-15
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 目的與意義12-13
• 1.3 研究方法和內(nèi)容13-15
• 1.3.1 研究方法13-14
• 1.3.2 研究內(nèi)容14-15
• 第二章 績效管理理論概述15-27
• 2.1 績效管理的理論涵義15-19
• 2.1.1 績效管理與績效考核15-18
• 2.1.2 績效管理的目的意義18-19
• 2.2 全面績效管理的流程設(shè)計19-22
• 2.2.1 制定績效計劃階段19-20
• 2.2.2 績效實施與管理階段20-21
• 2.2.3 績效考核評估階段21-22
• 2.2.4 績效反饋面談階段22
• 2.2.5 績效改進階段22
• 2.3 績效管理方法22-25
• 2.3.1 目標管理法22-23
• 2.3.2 關(guān)鍵績效指標法23
• 2.3.3 平衡計分卡法23-24
• 2.3.4 360度考核法24-25
• 2.4 信息化建設(shè)的涵義25-27
• 第三章 楚雄卷煙廠績效管理現(xiàn)狀與問題27-37
• 3.1 紅塔集團發(fā)展背景27-28
• 3.2 楚雄卷煙廠績效管理情況28-30
• 3.3 存在的問題30-37
• 第四章 楚雄卷煙廠績效管理體系的優(yōu)化設(shè)計37-53
• 4.1 健全制度體系37-40
• 4.1.1 《紅塔集團楚雄卷煙廠績效管理制度》38
• 4.1.2 《紅塔集團楚雄卷煙廠績效管理考核執(zhí)行細則》38-40
• 4.1.3 《紅塔集團楚雄卷煙廠在崗職工績效工資系數(shù)調(diào)整方案》40
• 4.2 重新修訂崗位說明書和工作標準40-41
• 4.3 完善指標體系41-43
• 4.4 構(gòu)建完善績效管理考核及結(jié)果運用體系43-45
• 4.5 構(gòu)建績效管理考核工作流程模塊45-53
• 第五章 績效管理應用系統(tǒng)平臺模塊的開發(fā)設(shè)計53-71
• 5.1 模塊劃分53-54
• 5.2 績效指標54-56
• 5.2.1 [部門、班組、個人]績效指標維護54-55
• 5.2.2 [部門、班組、個人]績效指標查詢55-56
• 5.2.3 績效管理文件匯編56
• 5.3 考核反饋56-60
• 5.3.1 部門考核57-58
• 5.3.2 班組考核58
• 5.3.3 個人考核58-60
• 5.4 系統(tǒng)操作60-66
• 5.4.1 用戶管理60-61
• 5.4.2 數(shù)據(jù)維護61-62
• 5.4.3 部門維護62
• 5.4.4 班組維護62-63
• 5.4.5 啟動績效考核63
• 5.4.6 系數(shù)調(diào)整63-64
• 5.4.7 臨時獎懲64-65
• 5.4.8 績效工資計算65
• 5.4.9 回退考核數(shù)據(jù)65-66
• 5.4.10 結(jié)束績效考核66
• 5.5 報表查詢66-71
• 5.5.1 部門、班組、個人考核查詢67-68
• 5.5.2 工資查詢68-69
• 5.5.3 工資表打印69
• 5.5.4 人員變動查詢69-71
• 第六章 實施保障71-75
• 6.1 成立專門的組織機構(gòu)將崗位職責落實到位71
• 6.2 將部門職責崗位職責評定等級落實到位71-72
• 6.3 建立科學的有效的考核體系72-73
• 6.4 加強薪酬管理的約束機制73-75
• 第七章 結(jié)論75-77
• 7.1 研究結(jié)果75
• 7.2 研究應用與展望75-76
• 7.3 研究不足76-77
• 致謝77-79
• 參考文獻79-80

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