本文關(guān)鍵詞：HW公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 企業(yè)管理 員工培訓(xùn) 體系構(gòu)建

【摘要】：員工培訓(xùn),作為企業(yè)提升工作效率的一種方法,原來(lái)越得到企業(yè)的重視,并由眾多學(xué)者對(duì)其開(kāi)展了大量研究。對(duì)于員工培訓(xùn)的定義,雖然東西方學(xué)者在表述上和所表達(dá)的側(cè)重點(diǎn)上存在一定的差異,但究其本質(zhì),兩者都表明了人力資源培訓(xùn)的重要意義在于提升企業(yè)現(xiàn)有人力資源的職業(yè)能力,為企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率的提升提供更多的人員儲(chǔ)備。本文以HW公司員工培訓(xùn)為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)HW公司員工培訓(xùn)的分析,清楚的認(rèn)識(shí)到該HW公司員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題；同時(shí)獲得該HW公司員工培訓(xùn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因,將為改善該HW公司所面臨的人力資源開(kāi)發(fā)問(wèn)題提供基礎(chǔ)和理論依據(jù)。通過(guò)研究可以發(fā)現(xiàn),HW公司員工培訓(xùn)所存在的主要問(wèn)題表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：培訓(xùn)需求缺乏統(tǒng)一性、培訓(xùn)計(jì)劃缺乏針對(duì)性、培訓(xùn)內(nèi)容缺乏實(shí)效性、培訓(xùn)方式缺乏創(chuàng)新性、培訓(xùn)效果評(píng)估缺乏可行性。造成上述問(wèn)題的主要原因在于：培訓(xùn)需求難以統(tǒng)一分析覆蓋面不足、培訓(xùn)計(jì)劃制定不科學(xué),不切實(shí)可行、培訓(xùn)內(nèi)容陳舊,與實(shí)際工作脫節(jié)、培訓(xùn)方式單一,缺乏創(chuàng)新、培訓(xùn)效果流于形式,沒(méi)有可行的機(jī)制。為了真正的實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化,本文指出HW公司的員工培訓(xùn)工作在設(shè)計(jì)方面不僅需要考慮培訓(xùn)的成果,還需要考慮到人力培訓(xùn)的成本。為此,本文認(rèn)為通過(guò)現(xiàn)代化的員工培訓(xùn)體系進(jìn)行職工培訓(xùn)是非常有必要的。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)管理 員工培訓(xùn) 體系構(gòu)建
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述12-13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容、思路及方法13-16
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容13
• 1.3.2 研究思路13-14
• 1.3.3 研究方法14-15
• 1.3.4 研究重難點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 第2章 相關(guān)概念及理論概述16-23
• 2.1 基本概念闡述16-17
• 2.1.1 人力資源管理概念16
• 2.1.2 員工培訓(xùn)管理概念16-17
• 2.2 相關(guān)理論概述17-23
• 2.2.1 員工培訓(xùn)理論的發(fā)展17-19
• 2.2.2 員工培訓(xùn)體系建設(shè)理論19-20
• 2.2.3 員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)理論20-21
• 2.2.4 系統(tǒng)培訓(xùn)理論21-23
• 第3章 HW公司簡(jiǎn)介及其員工培訓(xùn)現(xiàn)狀概述23-36
• 3.1 HW公司人力資源現(xiàn)狀23-25
• 3.1.1 公司人力資源組成23-24
• 3.1.2 HW公司人力資源結(jié)構(gòu)分析24-25
• 3.2 HW公司現(xiàn)有培訓(xùn)體系25-27
• 3.2.1 培訓(xùn)內(nèi)容25
• 3.2.2 培訓(xùn)流程25-27
• 3.3 HW公司現(xiàn)有培訓(xùn)存在的問(wèn)題27-31
• 3.3.1 培訓(xùn)方式呆板員工參與度不高27-28
• 3.3.2 培訓(xùn)內(nèi)容無(wú)法迎合員工需求28-30
• 3.3.3 培訓(xùn)活動(dòng)流于形式30-31
• 3.4 HW公司員工培訓(xùn)問(wèn)題產(chǎn)生原因31-36
• 3.4.1 培訓(xùn)計(jì)劃制定不切實(shí)可行31-33
• 3.4.2 管理層對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足33-34
• 3.4.3 無(wú)法有效評(píng)估培訓(xùn)效果34-36
• 第4章 HW公司員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化構(gòu)建36-50
• 4.1 優(yōu)化原則及思路36-37
• 4.1.1 優(yōu)化原則36
• 4.1.2 優(yōu)化思路36-37
• 4.2 培訓(xùn)組織管理建設(shè)37-39
• 4.2.1 組織管理結(jié)構(gòu)37-38
• 4.2.2 管理職責(zé)38-39
• 4.3 培訓(xùn)流程建設(shè)39-46
• 4.3.1 需求分析流程優(yōu)化39-41
• 4.3.2 擬定培訓(xùn)計(jì)劃41-43
• 4.3.3 實(shí)施培訓(xùn)43-44
• 4.3.4 培訓(xùn)評(píng)估流程改進(jìn)44-46
• 4.4 優(yōu)化培訓(xùn)體系實(shí)施的保障措施46-50
• 4.4.1 完備員工培訓(xùn)體系46-47
• 4.4.2 豐富員工培訓(xùn)操作手段47-48
• 4.4.3 增強(qiáng)軟硬件保證48-50
• 第5章 研究結(jié)論及展望50-52
• 致謝52-53
• 參考文獻(xiàn)53-57
• 附錄一57-59
• 附錄二59-66

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 黎健民;;淺談建立科學(xué)的員工培訓(xùn)體系的幾點(diǎn)看法[J];中小企業(yè)管理與科技(上半月);2008年05期

2 周靈芝;;基于石化公司員工培訓(xùn)體系改進(jìn)研究[J];人力資源管理;2010年04期

3 雷兆蓉;;國(guó)有企業(yè)有效員工培訓(xùn)體系研究[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2010年11期

4 閻悅來(lái);石永恒;;本土企業(yè)建立有效的員工培訓(xùn)體系研究[J];中國(guó)城市經(jīng)濟(jì);2002年03期

5 吳菁 ,王虹 ,蔣文莉;建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工培訓(xùn)體系[J];中國(guó)勞動(dòng);2003年03期

6 王焱;劉力杰;孫會(huì)玲;;企業(yè)員工培訓(xùn)體系的建立[J];當(dāng)代經(jīng)理人;2006年01期

7 王建國(guó);;“軟”“硬”兼施 全面建立員工培訓(xùn)體系[J];中國(guó)煤炭工業(yè);2008年12期

8 李芝山;;以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向的員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)[J];中國(guó)集體經(jīng)濟(jì);2008年27期

9 馬興杰;;多渠道多層次的員工培訓(xùn)體系淺析[J];中國(guó)石油和化工;2008年15期

10 陳保和;;建立健全多渠道多層次的員工培訓(xùn)體系[J];科技信息(科學(xué)教研);2008年25期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 馮佑剛;;關(guān)于構(gòu)建生產(chǎn)企業(yè)員工培訓(xùn)體系的探討[A];貴州煤炭經(jīng)濟(jì)《2006年論文選編》[C];2006年

2 劉克功;白宏峰;陳亞平;王昕;張建軍;王克智;王韜;荀鴻菲;楊剛;徐霽宇;郭波;;大型煤炭企業(yè)機(jī)電員工培訓(xùn)體系建設(shè)實(shí)踐[A];2012煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集（下）[C];2013年

3 韋建國(guó);;構(gòu)建柳州煙草員工培訓(xùn)體系探討[A];廣西煙草學(xué)會(huì)2005年度學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2006年

4 劉亞?wèn)|;;尊重知識(shí)、尊重人才、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[A];“紀(jì)念改革開(kāi)放30周年”系列活動(dòng)征文選[C];2008年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 張曉茹;寧夏公司推行員工培訓(xùn)新體系[N];國(guó)家電網(wǎng)報(bào);2007年

2 肖四如;建立員工培訓(xùn)體系[N];中華合作時(shí)報(bào);2007年

3 ;花旗集團(tuán)的員工培訓(xùn)體系[N];就業(yè)時(shí)報(bào);2006年

4 通訊員 姚湘 記者 李博;湖南網(wǎng)通構(gòu)建系統(tǒng)化的員工培訓(xùn)體系[N];人民郵電;2006年

5 本報(bào)記者　 黃曉良;凸顯行業(yè)特點(diǎn) 甘肅企業(yè)創(chuàng)新漸成體系[N];中國(guó)工業(yè)報(bào);2006年

6 山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司 劉霞;深化企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)[N];濟(jì)寧日?qǐng)?bào);2011年

7 記者 李香玲;改革求突破 創(chuàng)新謀發(fā)展[N];中國(guó)信息報(bào);2003年

8 丁惠麟;論建立企業(yè)安全保障的長(zhǎng)效機(jī)制[N];甘肅日?qǐng)?bào);2005年

9 Q孟推，

本文編號(hào)：955314