本文關(guān)鍵詞：知識型電網(wǎng)企業(yè)新員工融職管理路徑研究

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【摘要】：本作為以電網(wǎng)知識產(chǎn)權(quán)、電網(wǎng)知識發(fā)展、電網(wǎng)知識運(yùn)營為主要發(fā)展戰(zhàn)略的知識型電網(wǎng)企業(yè),在全面進(jìn)行知識管理、創(chuàng)新研發(fā)的基礎(chǔ)上,重視人力資源管理創(chuàng)新變革,提升人力資本的效益與效率,加快以人才為核心的內(nèi)生力集聚,對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。本文正是基于知識型電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略所需進(jìn)行的管理探索:以人本管理為宗旨,以職業(yè)化素質(zhì)提升和崗位勝任能力建設(shè)為核心,以職業(yè)化管理鏈條為支撐,以新員工融職過程為條線,系統(tǒng)探索符合新員工特點(diǎn)的職業(yè)成長路徑。
【作者單位】： 國網(wǎng)冀北電力有限公司電力科學(xué)研究院;
【關(guān)鍵詞】： 知識型電網(wǎng) 新員工 融職管理
【分類號】：F272.92;F426.61
【正文快照】： 一、引言在經(jīng)濟(jì)改革步入供給側(cè)調(diào)控時期,國家開始直面經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能過剩問題,勢必會給電網(wǎng)企業(yè)的成本管控與電價下調(diào)帶來壓力,同時,電力改革的售 電側(cè)放開、增量配電的市場化、智能電網(wǎng)的發(fā)展、新能源的發(fā)力,都要求知識型電網(wǎng)企業(yè)具有更強(qiáng)的市場競爭力。在發(fā)展進(jìn)入新的戰(zhàn)略時期之

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1 黃河;國有大中型企業(yè)知識型員工的管理和激勵[J];湖湘論壇;2001年03期

2 唐兆希;如何有效地管理員工?[J];管理與財富;2001年02期

3 母蘭;淺論現(xiàn)代企業(yè)的員工管理[J];現(xiàn)代企業(yè);2001年05期

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本文編號：907237