本文關(guān)鍵詞：國有企業(yè)人力資源管理體系的創(chuàng)新研究

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【摘要】：在日益多變的國際國內(nèi)形式,現(xiàn)代化的人力資源管理戰(zhàn)略是保持企業(yè)創(chuàng)新和健康可持續(xù)發(fā)展的基石,是關(guān)鍵的核心要素,在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的策劃和制定到企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)施,從產(chǎn)品的研究開發(fā)到具體的產(chǎn)品生產(chǎn)和市場銷售,無論是經(jīng)營管理人才還是技術(shù)研發(fā)人才人力資源都是企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的因素。人力資源是企業(yè)面對(duì)激烈市場競爭和戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的核心資源,是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂因素,是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃至國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素。如何建立和完善現(xiàn)代化的人力資源管理是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵課題,對(duì)其影響尤為關(guān)鍵,特別是國有企業(yè),傳統(tǒng)的人事管理還較盛行,行政任命前提下的管理者更需要完善的、現(xiàn)代化的人力資源管理。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,中央在新的經(jīng)濟(jì)政策下依然強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的重要作用,而在搞好國有企業(yè)所需要的人力資源、經(jīng)濟(jì)資源、物質(zhì)資源和信息資源中,人力資源的作用越來越突出!人力資源管理的職能也正由傳統(tǒng)的人事行政管理只能轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性人力資源管理職能。作為大型國有企業(yè)L公司與國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)相比,已經(jīng)具備了比較完善的人力資源管理體系,先進(jìn)的理念與方法、信息平臺(tái)等可以為國內(nèi)各大國有企業(yè)提供一些經(jīng)驗(yàn)借鑒,但是在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、貨幣電子化、科學(xué)技術(shù)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、國際國內(nèi)政治形式變革的廣泛性、快速性、復(fù)雜性和不確定性等特征日益明顯的背景下,L公司的人力資源管理雖然還算完善,但仍存在很多的問題,本文通過認(rèn)真分析國有企業(yè)形勢下的的人力資源管理的現(xiàn)狀,剖析現(xiàn)存的主要問題,通過對(duì)作為國有企業(yè)的L公司進(jìn)行實(shí)例分析,剖析出企業(yè)典型的人力資源管理問題,并以現(xiàn)代化的人力資源管理理念,提出對(duì)這些典型問題的解決方案。
【關(guān)鍵詞】：國有企業(yè) 人力資源管理體系 管理創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F276.1
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 選題研究背景10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 國內(nèi)外人力資源管理研究綜述11-13
• 1.4 研究的主要方法13-14
• 1.4.1 文獻(xiàn)檢索法13
• 1.4.2 調(diào)研訪談法13
• 1.4.3 案例統(tǒng)計(jì)分析法13-14
• 1.5 研究思路與結(jié)構(gòu)安排14-15
• 第2章 國企人力資源管理相關(guān)理論研究15-23
• 2.1 人力資源管理的概念與內(nèi)涵15-23
• 2.1.1 人力資源管理的綜述15-16
• 2.1.2 人力資源管理的注意事項(xiàng)16-21
• 2.1.3 當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)21-23
• 第3章 L公司人力資源管理體系的現(xiàn)狀分析23-34
• 3.1 L公司企業(yè)人力資源管理體系目前運(yùn)行情況23-24
• 3.1.1 L公司企業(yè)人力資源體系運(yùn)行情況23
• 3.1.2 L公司人力資源部門的管理運(yùn)行情況23-24
• 3.1.3 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下L公司企業(yè)人力資源管理弊端24
• 3.1.4 L公司現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)的應(yīng)用24
• 3.2 L公司人力資源管理體系的模塊化構(gòu)建方案24-34
• 3.2.1 人力資源規(guī)劃26-27
• 3.2.2 招聘與配置27-28
• 3.2.3 培訓(xùn)與開發(fā)28-30
• 3.2.4 績效考核體系30-32
• 3.2.5 薪酬福利32-33
• 3.2.6 勞動(dòng)關(guān)系管理33-34
• 第4章 L公司人力資源管理體系存在的諸多問題34-36
• 4.1 L公司人力資源管理體系存在的問題34-36
• 4.1.1 忽視人力資源管理工作34
• 4.1.2 缺乏人力資源開發(fā)工作34
• 4.1.3 缺乏激勵(lì)機(jī)制，考核體系陳舊34-35
• 4.1.4 人力資源管理信息數(shù)據(jù)化水平落后35-36
• 第5章 L公司人力資源管理體系的的創(chuàng)新36-41
• 5.1 革新企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理的認(rèn)知36-40
• 5.1.1 提高公司各管理層對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)36
• 5.1.2 向公司管理層導(dǎo)入全員參與人力資源管理的理念36-37
• 5.1.3 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息作為人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)層決策客觀依據(jù)37
• 5.1.4 加強(qiáng)工作分析在人力資源管理中的重要性37-38
• 5.1.5 樹立“以人為本”、淡化“政治”選人38
• 5.1.6 人力資源管理的創(chuàng)新應(yīng)立足于實(shí)際38-39
• 5.1.7 要努力打造企業(yè)穩(wěn)定的人才培養(yǎng)體系39-40
• 5.2 人力資源管理體系與企業(yè)文化建設(shè)的完美融合40-41
• 結(jié)論41-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 致謝44

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