本文關(guān)鍵詞：鞍山RS保險(xiǎn)公司績效管理案例研究

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【摘要】：近年來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,并隨著亞洲在世界經(jīng)濟(jì)中的地位日趨重要,也為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了空前的機(jī)遇。然而,機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存,中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展吸引了來自世界各地的企業(yè)進(jìn)入中國市場,中國本土企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭。同時(shí),中國保險(xiǎn)企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn),如果中國內(nèi)地保險(xiǎn)公司不增強(qiáng)其核心競爭力就會(huì)使企業(yè)處于不進(jìn)則退的境地。而在企業(yè)發(fā)展過程中,最重要的競爭因素就是人才,如何獲得并留住優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)來說十分重要。因此,目前許多人力資源機(jī)構(gòu)都十分注重對(duì)員工績效和員工激勵(lì)等方面的研究,希望能夠通過科學(xué)有效的人力資源方法來提高員工的工作積極性,提高自身競爭實(shí)力。本文在學(xué)習(xí)和研究有關(guān)績效考核理論和文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,以鞍山RS保險(xiǎn)公司績效管理問題為出發(fā)點(diǎn),運(yùn)用案例研究法對(duì)鞍山RS保險(xiǎn)公司在績效管理方面存在的問題進(jìn)行研究和闡述,在結(jié)合鞍山RS保險(xiǎn)公司行業(yè)背景和組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用績效管理等相關(guān)理論對(duì)鞍山RS保險(xiǎn)公司績效管理問題進(jìn)行深入的研究,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。總結(jié)出鞍山RS保險(xiǎn)公司在績效管理方面存在的問題,主要包括:績效管理體系存在偏差、績效管理實(shí)施過程缺乏保障、薪酬激勵(lì)不科學(xué)、職業(yè)生涯規(guī)劃阻礙員工發(fā)展這四個(gè)方面。并在結(jié)合公司實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,對(duì)鞍山RS保險(xiǎn)公司績效管理現(xiàn)狀、存在問題、原因進(jìn)行分析、并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。希望通過本文對(duì)鞍山RS保險(xiǎn)公司績效的研究,可以為同行業(yè)其他公司的績效管理優(yōu)化起到一定的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：績效管理 鞍山RS保險(xiǎn)公司 績效激勵(lì) 職業(yè)生涯管理
【學(xué)位授予單位】：遼寧科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F842.3;F840.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 研究背景、目的及意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義及目的10-11
• 1.2 研究思路和案例素材收集過程11-12
• 1.2.1 研究思路11
• 1.2.2 案例素材搜集過程11-12
• 1.3 研究方法12-13
• 2 案例正文13-22
• 2.1 RS保險(xiǎn)公司總體情況13-15
• 2.1.1 公司簡介13
• 2.1.2 行業(yè)、社會(huì)背景13-14
• 2.1.3 公司組織構(gòu)架14-15
• 2.2 案例描述15-22
• 2.2.1 鞍山RS保險(xiǎn)公司績效管理現(xiàn)狀16
• 2.2.2 職責(zé)分工與績效考核16-18
• 2.2.3 考核體系18-19
• 2.2.4 薪酬體系19-20
• 2.2.5 晉升渠道20-22
• 3 案例分析22-41
• 3.1 理論依據(jù)22-28
• 3.1.1 績效考核與績效考核方法22-25
• 3.1.2 薪酬激勵(lì)理論25-26
• 3.1.3 職業(yè)生涯管理理論26-28
• 3.2 公司績效管理經(jīng)驗(yàn)與不足28-34
• 3.2.1 成功經(jīng)驗(yàn)28
• 3.2.2 不足之處28-34
• 3.3 對(duì)策建議34-41
• 3.3.1 建立健全績效管理體系34-36
• 3.3.2 加強(qiáng)績效保障措施建設(shè)36-37
• 3.3.3 完善薪酬激勵(lì)制度37-39
• 3.3.4 規(guī)范員工職業(yè)生涯管理39-41
• 4 結(jié)論41-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 致謝44-45
• 作者簡介45-46

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：894915