本文關鍵詞：ZT工程地質研究所發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： ZT工程地質研究所 發(fā)展戰(zhàn)略 保障措施

【摘要】：ZT工程地質研究所原是一家科研單位,人員少,規(guī)模小,2010年后,抓住國家加大基礎建設的難得機遇,業(yè)務量得到迅速擴大,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而在高速發(fā)展幾年后,目前地質研究所面臨著業(yè)務結構相對單一、業(yè)務區(qū)域相對狹窄、技術人員專業(yè)范圍較窄、生產(chǎn)設備不足等諸多問題,這些問題直接影響到地質研究所的進一步發(fā)展。為此,必須通過調查研究,對地質研究所以前的發(fā)展戰(zhàn)略進行調整,明確地質研究所的發(fā)展方向和發(fā)展思路,制定切實可行的措施解決面臨的問題和困難,推動地質研究所進一步向前發(fā)展。本文運用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論和PEST、五力模型、SWOT等工具對地質研究所目前面臨的宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等外部環(huán)境進行了分析,同時從人力資源、科技研發(fā)、技術裝備、生產(chǎn)能力與經(jīng)營狀況等方面對內部環(huán)境進行了剖析,明確了外部環(huán)境給地質研究所帶來的機遇和威脅,內部環(huán)境存在的優(yōu)勢和劣勢。通過系統(tǒng)的分析,提出了地質研究所的發(fā)展戰(zhàn)略：以地質工程技術研究為基礎,壯大隧道地質預報業(yè)務；積極拓展地質勘查、水文與水資源勘察、地質環(huán)境治理、地質勘查監(jiān)理、工程測量、邊坡監(jiān)控與治理、軟基處理、隧道路基病害檢測與整治等新業(yè)務；業(yè)務領域從鐵路、公路向市政、水電水利、礦山擴展。同時,加大設備儀器推廣力度,力爭用5年的時間,形成一支技術過硬的地質工程專業(yè)隊伍、行業(yè)內有影響的儀器設備制造商,打造中國中鐵知名的地質工程技術品牌。最后從完善制度、加強管理和人才隊伍建設、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟,以及探索分配制度改革方面提出了地質研究所發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施。
【關鍵詞】：ZT工程地質研究所 發(fā)展戰(zhàn)略 保障措施
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.1;P642-24
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-12
• 1.1 ZT工程地質研究所發(fā)展歷程10
• 1.2 研究的背景和意義10-11
• 1.3 研究的思路和內容11-12
• 第2章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關理論12-18
• 2.1 發(fā)展戰(zhàn)略理論12-13
• 2.1.1 戰(zhàn)略的定義12
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義12-13
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的劃分13-14
• 2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略13
• 2.2.2 經(jīng)營戰(zhàn)略13-14
• 2.2.3 職能戰(zhàn)略14
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程14-15
• 2.4 企業(yè)戰(zhàn)略分析工具15-18
• 2.4.1 PEST分析工具15
• 2.4.2 五力模型分析工具15-16
• 2.4.3 SWOT分析工具16-18
• 第3章 ZT工程地質研究所發(fā)展環(huán)境分析18-39
• 3.1 外部環(huán)境分析18-26
• 3.1.1 宏觀環(huán)境分析(PEST分析)18-21
• 3.1.2 波特五力模型分析21-22
• 3.1.3 行業(yè)環(huán)境分析22-26
• 3.2 內部環(huán)境分析26-35
• 3.2.1 人力資源及組織結構分析26-27
• 3.2.2 科技研發(fā)能力分析27-28
• 3.2.3 技術裝備配置及資質資源分析28-30
• 3.2.4 主要生產(chǎn)經(jīng)營活動分析30-35
• 3.3 SWOT分析35-36
• 3.3.1 機遇35
• 3.3.2 挑戰(zhàn)35-36
• 3.3.3 優(yōu)勢36
• 3.3.4 劣勢36
• 3.4 SWOT分析矩陣36-37
• 3.5 發(fā)展戰(zhàn)略選擇37-38
• 3.6 小結38-39
• 第4章 ZT工程地質研究所戰(zhàn)略的制定39-46
• 4.1 公司戰(zhàn)略39-40
• 4.1.1 發(fā)展思路39
• 4.1.2 發(fā)展目標39-40
• 4.2 經(jīng)營戰(zhàn)略40-42
• 4.2.1 傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略40
• 4.2.2 新興業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略40-41
• 4.2.3 國際業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略41
• 4.2.4 科技、設備研發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略41-42
• 4.3 職能層戰(zhàn)略42-45
• 4.3.1 企業(yè)文化戰(zhàn)略42-43
• 4.3.2 組織結構戰(zhàn)略43
• 4.3.3 人力資源戰(zhàn)略43-44
• 4.3.4 項目管理戰(zhàn)略44
• 4.3.5 安全質量戰(zhàn)略44-45
• 4.4 小結45-46
• 第5章 ZT工程地質研究所發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施46-49
• 5.1 強力推行精細化管理,為企業(yè)發(fā)展提質增效46
• 5.2 加強安全質量管控,確保企業(yè)安全發(fā)展46-47
• 5.3 加強人才隊伍建設,進一步提高員工素質47
• 5.4 加強內控制度建設,確保企業(yè)依法合規(guī)健康運行47
• 5.5 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟,實現(xiàn)互惠共贏47-48
• 5.6 探索員工持股改革,釋放員工創(chuàng)造能力48
• 5.7 小結48-49
• 結論49-50
• 致謝50-51
• 參考文獻51-52

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 処，

本文編號：894290