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新常態(tài)下大慶工行發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2017-09-20 18:27

  本文關(guān)鍵詞:新常態(tài)下大慶工行發(fā)展戰(zhàn)略研究


  更多相關(guān)文章: 新常態(tài) 大慶工行 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析


【摘要】:受后危機(jī)時(shí)代影響,中國經(jīng)濟(jì)自2012年開始進(jìn)入中高速增長(zhǎng)的新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)也使金融市場(chǎng)發(fā)生了重大變革,各種政策及市場(chǎng)特征的變化為銀行業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這一背景下,大慶工行必須根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)的變化特點(diǎn),以此提高大慶工行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,獲取長(zhǎng)期發(fā)展優(yōu)勢(shì)。本文以大慶工行作為研究案例,在整理了大量資料的基礎(chǔ)上,綜合運(yùn)用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論與分析方法,對(duì)新常態(tài)下大慶工行發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。論文首先對(duì)大慶工行現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題進(jìn)行了分析,接著運(yùn)用SWOT分析法分析了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,得出相應(yīng)的戰(zhàn)略組合,最后在前文分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行新常態(tài)下大慶工行發(fā)展戰(zhàn)略的選擇,并從企業(yè)文化,組織保障,人力資源保障,制度保障,技術(shù)保障五個(gè)方面提出戰(zhàn)略實(shí)施保障措施。希望通過本文的分析研究工作,幫助大慶工行調(diào)整已有經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu),彌補(bǔ)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的不足,改變依靠規(guī)模擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)的發(fā)展模式,并向均衡化、集約化的可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】:新常態(tài) 大慶工行 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】:東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F832.33
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-10
  • 第1章 緒論10-16
  • 1.1 選題背景與研究意義10-11
  • 1.1.1 選題背景10-11
  • 1.1.2 研究的目的11
  • 1.1.3 研究的意義11
  • 1.2 國內(nèi)外研究述評(píng)11-14
  • 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀綜述11-12
  • 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述12-13
  • 1.2.3 國內(nèi)外研究評(píng)價(jià)13-14
  • 1.3 論文結(jié)構(gòu)與研究方法14-16
  • 1.3.1 論文結(jié)構(gòu)14-15
  • 1.3.2 研究方法15-16
  • 第2章 相關(guān)理論概述16-21
  • 2.1 “新常態(tài)”及其對(duì)銀行業(yè)的影響16-17
  • 2.1.1 “新常態(tài)”的內(nèi)涵16
  • 2.1.2 新常態(tài)的特征16
  • 2.1.3 新常態(tài)對(duì)銀行業(yè)的影響16-17
  • 2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及其主要內(nèi)容17-18
  • 2.2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義17
  • 2.2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征17-18
  • 2.2.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容18
  • 2.3 SWOT分析法及其步驟18-19
  • 2.3.1 SWOT分析法的內(nèi)容19
  • 2.3.2 SWOT分析法的步驟19
  • 2.4 QSPM矩陣19-21
  • 2.4.1 QSPM矩陣的格式19-20
  • 2.4.2 建立QSPM矩陣的步驟20-21
  • 第3章 大慶工行發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀及問題分析21-27
  • 3.1 大慶工行發(fā)展現(xiàn)狀概述21-24
  • 3.1.1 總體經(jīng)營(yíng)情況21-22
  • 3.1.2 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況22-24
  • 3.2 大慶工行發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀24-26
  • 3.2.1 指導(dǎo)思想24
  • 3.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)24
  • 3.2.3 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略24-25
  • 3.2.4 職能戰(zhàn)略25-26
  • 3.3 大慶工行發(fā)展戰(zhàn)略存在的主要問題26
  • 3.3.1 沒有體現(xiàn)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)性26
  • 3.3.2 缺少對(duì)分區(qū)域發(fā)展內(nèi)容的設(shè)計(jì)26
  • 3.3.3 對(duì)提升競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)不足26
  • 3.4 本章小結(jié)26-27
  • 第4章 新常態(tài)下大慶工行發(fā)展的SWOT分析27-36
  • 4.1 優(yōu)勢(shì)分析27-28
  • 4.2 劣勢(shì)分析28-30
  • 4.3 機(jī)會(huì)分析30-32
  • 4.4 威脅分析32-33
  • 4.5 SWOT矩陣33-34
  • 4.6 戰(zhàn)略組合34-35
  • 4.7 本章小結(jié)35-36
  • 第5章 新常態(tài)下大慶工行發(fā)展戰(zhàn)略選擇36-44
  • 5.1 指導(dǎo)思想36
  • 5.2 戰(zhàn)略選擇36-39
  • 5.2.1 QSPM矩陣分析36-38
  • 5.2.2 戰(zhàn)略適用性分析38-39
  • 5.3 戰(zhàn)略目標(biāo)39-40
  • 5.4 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略40-41
  • 5.4.1 區(qū)域戰(zhàn)略40
  • 5.4.2 客戶戰(zhàn)略40-41
  • 5.4.3 產(chǎn)品戰(zhàn)略41
  • 5.5 職能戰(zhàn)略41-43
  • 5.5.1 營(yíng)銷戰(zhàn)略41-42
  • 5.5.2 渠道戰(zhàn)略42
  • 5.5.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略42
  • 5.5.4 技術(shù)戰(zhàn)略42
  • 5.5.5 人力資源戰(zhàn)略42-43
  • 5.6 本章小結(jié)43-44
  • 第6章 新常態(tài)下大慶工行發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障44-48
  • 6.1 企業(yè)文化保障44
  • 6.2 組織保障44-45
  • 6.3 人力資源保障45
  • 6.4 制度保障45-47
  • 6.4.1 完善內(nèi)控制度建設(shè)45-46
  • 6.4.2 完善風(fēng)險(xiǎn)制度建設(shè)46
  • 6.4.3 完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制46-47
  • 6.5 技術(shù)保障47
  • 6.6 本章小結(jié)47-48
  • 結(jié)論48-49
  • 參考文獻(xiàn)49-51
  • 個(gè)人簡(jiǎn)介51-52
  • 致謝52-53

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):889701

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