發(fā)布時(shí)間：2017-09-15 15:52

  本文關(guān)鍵詞：我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的推進(jìn),我國(guó)海外投融資的規(guī)模日益擴(kuò)大,中國(guó)的對(duì)外直接投資額自2002年起連續(xù)13年持續(xù)增長(zhǎng),年均增幅33.6%,2015年首次突破萬億美元,創(chuàng)下了1180.2億美元的歷史新高。與此同時(shí),我國(guó)海外融資規(guī)模同樣可觀,2015年度吸收外商投資金額1263億美元,增長(zhǎng)6.4%。大規(guī)模的海外投融資活動(dòng),為我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所走向國(guó)際市場(chǎng)提供了很大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。但據(jù)國(guó)家財(cái)政部統(tǒng)計(jì),目前我國(guó)從事境外業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所有70家,其中具有穩(wěn)定收入的會(huì)計(jì)師事務(wù)所僅有12家。這與我國(guó)實(shí)體企業(yè)在海外的快速發(fā)展極不相稱,中國(guó)企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng),離不開本土?xí)?jì)師事務(wù)所提供的專業(yè)服務(wù)。因此,針對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化的戰(zhàn)略研究具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。首先從我國(guó)企業(yè)不斷走出去,投融資規(guī)模日益壯大提出我國(guó)事務(wù)所國(guó)際化的外部動(dòng)因,從我國(guó)優(yōu)質(zhì)客戶資源被國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所壟斷提出我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要爭(zhēng)取國(guó)際市場(chǎng)份額的防御動(dòng)因及維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全的動(dòng)因,從而得出我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化的必要性和緊迫性。其次,從會(huì)計(jì)事務(wù)所國(guó)際化的內(nèi)涵、動(dòng)因、面臨的困難和問題、以及戰(zhàn)略選擇四個(gè)方面分析了國(guó)內(nèi)外的文獻(xiàn),提出了本文的研究方向；然后對(duì)基本概念進(jìn)行了闡述,結(jié)合生產(chǎn)折衷理論、比較優(yōu)勢(shì)理論、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論、戰(zhàn)略管理理論對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化進(jìn)行了進(jìn)一步的分析。本土大型事務(wù)所的國(guó)際化是大勢(shì)所趨,但是當(dāng)前我們面臨怎么樣的外部環(huán)境,針對(duì)國(guó)際化應(yīng)當(dāng)采取什么樣的策略,接下來分析了我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化發(fā)展的現(xiàn)狀,主要從兩個(gè)方面展開：一方面是根據(jù)波特五力模型來分析行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)及盈利情況：一是由于我國(guó)會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)貿(mào)易壁壘小導(dǎo)致潛在進(jìn)入者的威脅較大,二是我國(guó)本土所缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而使得購(gòu)買方的議價(jià)能力較高,三是國(guó)際化人才缺乏致使供應(yīng)方的議價(jià)能力較高。另一方面是通過SWOT模型來分析進(jìn)一步去我國(guó)本土所自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、行業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅,本土所的優(yōu)勢(shì)在于人力資源成本和會(huì)計(jì)服務(wù)收費(fèi)較低,劣勢(shì)在于審計(jì)質(zhì)量不被認(rèn)可,缺乏國(guó)際化的人才及品牌,行業(yè)內(nèi)的機(jī)會(huì)有我國(guó)企業(yè)大規(guī)模“走出去”對(duì)會(huì)計(jì)服務(wù)的需求以及政府的扶持,威脅是會(huì)計(jì)市場(chǎng)開放后帶來的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及審計(jì)環(huán)境復(fù)雜化帶來的不確定挑戰(zhàn)。在認(rèn)清了本土所國(guó)際化的現(xiàn)狀之后,本文第四章第五章分別從國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)公司國(guó)際化發(fā)展路徑進(jìn)行了案例分析,并為國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化發(fā)展提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒,包括擴(kuò)大規(guī)模,提升自身的實(shí)力,從東亞等文化市場(chǎng)差異度小的國(guó)家逐步發(fā)展向歐美等差異較大的國(guó)家過渡,還有是定位于本國(guó)走出去的客戶提供國(guó)際化的會(huì)計(jì)服務(wù)等。第六章從市場(chǎng)定位、地區(qū)選擇、途徑選擇等提出了我國(guó)本土?xí)?jì)師事務(wù)所的戰(zhàn)略選擇,即定位于我國(guó)走出去的企業(yè)作為服務(wù)對(duì)象,選擇我國(guó)對(duì)外投融資密集的地區(qū)作為戰(zhàn)略區(qū)域；同時(shí),又從政府和行業(yè)協(xié)會(huì)層面以及會(huì)計(jì)事務(wù)所層面提出會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)國(guó)際化的推進(jìn)措施：在政府與行業(yè)協(xié)會(huì)層面,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)國(guó)際合作、為會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供各種政策支持、改善行業(yè)的執(zhí)業(yè)環(huán)境以及強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管；在會(huì)計(jì)師事務(wù)所層面,應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大自身的規(guī)模、努力打造國(guó)際品牌和拓展業(yè)務(wù)的領(lǐng)域范圍。
【關(guān)鍵詞】：會(huì)計(jì)師事務(wù)所 國(guó)際化 戰(zhàn)略選擇
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F233
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 研究背景和意義9-10
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與研究方法10-11
• 1.3 論文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)11-12
• 第2章 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及國(guó)際化相關(guān)理論12-20
• 2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-14
• 2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 2.3 文獻(xiàn)述評(píng)16
• 2.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的理論分析16-20
• 第3章 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化發(fā)展的現(xiàn)狀分析20-35
• 3.1 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化現(xiàn)狀分析20-28
• 3.2 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析28-30
• 3.3 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的SWOT分析30-35
• 第4章 國(guó)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)借鑒35-41
• 4.1 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化歷程35-38
• 4.2 日本等松會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化歷程38-41
• 第5章 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化發(fā)展的案例分析41-46
• 5.1 “借船出�！蹦Ｊ健峦瑫�(huì)計(jì)師事務(wù)所41-42
• 5.2 “造船出海”模式——信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所42-43
• 5.3 本土?xí)?jì)師事務(wù)所國(guó)際化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)43-46
• 第6章 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略選擇46-52
• 6.1 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇46-48
• 6.2 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化發(fā)展的推進(jìn)措施48-52
• 第7章 結(jié)語52-53
• 致謝53-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 個(gè)人簡(jiǎn)介57-58

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本文編號(hào)：857466