本文關(guān)鍵詞：《案例》：A股份有限公司—戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

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【摘要】：本文由兩個部分組成,案例和案例分析。作者在案例部分描述了一個這樣的案例:A股份有限公司自2015年6月完成敲鐘開始,全力籌備戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——從傳統(tǒng)公關(guān)公司轉(zhuǎn)型為公關(guān)數(shù)字化傳播型集團。公關(guān)行業(yè)自上世紀九十年代以來,在政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)等外部環(huán)境的促進下,一直呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。但近年來,傳統(tǒng)公關(guān)行業(yè)受到整體經(jīng)濟形勢放緩的影響,開始向新興的公關(guān)數(shù)字化傳播和移動互聯(lián)網(wǎng)傳播等方向轉(zhuǎn)型。A股份有限公司經(jīng)過多年的行業(yè)發(fā)展,積累了豐富的經(jīng)驗,擁有一批忠實的客戶資源,在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑。通過企業(yè)登錄新三板的契機,公司決定開始謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型,但也面臨著傳播渠道、品牌理念、企業(yè)增長方式等多方的挑戰(zhàn)。本案例分析以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論和轉(zhuǎn)型的過程、要素和作用機制為理論基礎(chǔ),通過對A股份有限公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略評價、分析公司面臨的外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部資源與能力,闡述企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性。隨后運用GE矩陣的分析方法,確定了A股份有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的定位和目標——定位于與公關(guān)關(guān)系相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)傳播領(lǐng)域,打造新興的互聯(lián)網(wǎng)傳播集團;在細分領(lǐng)域創(chuàng)意化多元經(jīng)營。戰(zhàn)略實施部分結(jié)合戰(zhàn)略主要內(nèi)容,從企業(yè)經(jīng)營的組織架構(gòu)、運營、市場、人力資源及財務(wù)制度等方面,介紹了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施的內(nèi)容,為同類企業(yè)研究提供了新的思路,對處于轉(zhuǎn)型大潮中的企業(yè)有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 GE矩陣 公共關(guān)系 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
【學位授予單位】：暨南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第一部分 案例正文9-28
• 引言9-10
• 公關(guān)行業(yè)特點及發(fā)展趨勢10-11
• A股份公司發(fā)展歷程11-15
• 主要產(chǎn)品與服務(wù)15-19
• 成功案例19-22
• 主要競爭對手分析22-25
• 面臨挑戰(zhàn)25-28
• 第二部分 案例分析28-67
• 1．案例寫作思路28-31
• 1.1 選題意義28-29
• 1.2 研究方法29-30
• 1.3 研究框架30-31
• 2．理論基礎(chǔ)31-34
• 2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵31
• 2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程、要素及作用機制31-34
• 3．A股份公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必要性分析34-44
• 3.1 現(xiàn)有戰(zhàn)略績效評價34-36
• 3.2 外部環(huán)境的機遇與挑戰(zhàn)分析36-39
• 3.3 內(nèi)部資源與能力評價39-42
• 3.4 小結(jié)42-44
• 4．公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定44-59
• 4.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的GE矩陣分析44-55
• 4.2 戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標55-56
• 4.3 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的主要內(nèi)容56-57
• 4.4 小結(jié)57-59
• 5．A股份公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實施59-65
• 5.1 調(diào)整公司組織架構(gòu)59-62
• 5.2 運營及市場機制變化62-63
• 5.3 人力資源結(jié)構(gòu)變革63-64
• 5.4 財務(wù)制度轉(zhuǎn)型64-65
• 6．結(jié)論65-67
• 參考文獻67-69
• 致謝69

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