本文關(guān)鍵詞：遼寧ZK公司薪酬管理診斷報告

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【摘要】：隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施和《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》的發(fā)布,中國企業(yè)迎來了新的發(fā)展時機(jī)。與此同時,國際金融危機(jī)深層次影響繼續(xù)顯現(xiàn),世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍舊緩慢,中國企業(yè)也面臨行業(yè)競爭加劇、人力成本攀升等諸多問題。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,中國企業(yè)必須要確立可持續(xù)的、有針對性的發(fā)展戰(zhàn)略。而企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施則需要人力資源的大力支持。當(dāng)前,擁有一支高績效的人才隊伍已成為企業(yè)的核心競爭力之一,人力資源及人力資源管理對企業(yè)具有的重要戰(zhàn)略意義也就不言而喻。薪酬管理作為人力資源管理六大模塊之一,發(fā)揮著驅(qū)動人才創(chuàng)造高績效的重要作用。實(shí)施科學(xué)合理的薪酬管理,有利于企業(yè)控制生產(chǎn)成本,提升員工工作效率,保證一個企業(yè)的高效有序運(yùn)。越來越多的企業(yè)都積極探索尋找合理的薪酬管理方法,研究薪酬管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配,從而有力推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文以薪酬管理相關(guān)理論為依據(jù),以遼寧ZK公司為研究對象,通過收集、歸納、統(tǒng)計、分析大量數(shù)據(jù)資料對遼寧ZK公司薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷,查找和歸納出公司薪酬管理存在的問題。在診斷的基礎(chǔ)上,最后提出適合遼寧ZK公司的薪酬管理體系優(yōu)化方案,也為國內(nèi)同類企業(yè)建立和完善薪酬管理體系提供借鑒和參考。
【關(guān)鍵詞】：薪酬管理 薪酬體系 薪酬診斷 優(yōu)化方案
【學(xué)位授予單位】：遼寧科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-16
• 1.1 診斷的背景及意義10-12
• 1.1.1 診斷的背景10-11
• 1.1.2 診斷的意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究的思路和方法14-15
• 1.3.1 研究的思路14
• 1.3.2 研究的方法14-15
• 1.4 本文的創(chuàng)新之處15-16
• 2 遼寧ZK公司現(xiàn)行薪酬體系現(xiàn)狀診斷16-32
• 2.1 遼寧ZK公司現(xiàn)狀16-17
• 2.1.1 遼寧ZK公司概況16
• 2.1.2 遼寧ZK公司運(yùn)營情況16-17
• 2.2 遼寧ZK公司現(xiàn)行薪酬體系診斷方案17-18
• 2.2.1 診斷思路17
• 2.2.2 診斷程序17-18
• 2.3 遼寧ZK公司薪酬體系前期調(diào)查情況18-19
• 2.4 遼寧ZK公司人力資源現(xiàn)狀分析19-22
• 2.4.1 人員類別19-20
• 2.4.2 學(xué)歷水平20-21
• 2.4.3 年齡結(jié)構(gòu)21
• 2.4.4 工作年限21-22
• 2.5 遼寧ZK公司薪酬管理現(xiàn)狀分析22-32
• 2.5.1 遼寧ZK公司薪酬結(jié)構(gòu)分析22-24
• 2.5.2 遼寧ZK公司薪酬等級分析24-26
• 2.5.3 遼寧ZK公司薪酬水平分析26-28
• 2.5.4 遼寧ZK公司薪酬政策分析28-32
• 3 遼寧ZK公司薪酬管理診斷結(jié)論分析32-38
• 3.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)32-35
• 3.1.1 薪酬的概念32
• 3.1.2 薪酬的構(gòu)成32-33
• 3.1.3 薪酬管理理論33-34
• 3.1.4 薪酬管理的概念34
• 3.1.5 薪酬管理的內(nèi)容34-35
• 3.2 遼寧ZK公司薪酬管理診斷結(jié)論35-38
• 3.2.1 公司現(xiàn)行薪酬體系不適合當(dāng)前公司發(fā)展戰(zhàn)略35-36
• 3.2.2 崗位工資所占比重過大36
• 3.2.3 崗位價值評估不科學(xué)36-37
• 3.2.4 薪酬分配缺乏內(nèi)部公平性37
• 3.2.5 薪酬政策過于簡單37-38
• 4 遼寧ZK公司薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計方案38-46
• 4.1 方案設(shè)計原則38-39
• 4.2 方案內(nèi)容39-46
• 4.2.1 制定匹配公司整體戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略39
• 4.2.2 提高員工浮動薪酬的比例39-41
• 4.2.3 完善職位評價體系41-43
• 4.2.4 采取有針對性的薪酬激勵方式43-44
• 4.2.5 建立中長期激勵機(jī)制44-46
• 5 遼寧ZK公司實(shí)施薪酬體系優(yōu)化方案的保障措施46-50
• 5.1 營造支持薪酬管理改革的整體氛圍46-47
• 5.2 暢通薪酬改革工作溝通渠道47
• 5.3 建立和完善公司薪酬管理組織和制度47-48
• 5.4 加強(qiáng)公司薪酬管理信息化建設(shè)48-49
• 5.5 建立監(jiān)督管理工作機(jī)制49
• 5.6 加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作49-50
• 6 結(jié)論50-51
• 參考文獻(xiàn)51-52
• 附錄 152-53
• 附錄 253-54
• 致謝54-55
• 作者簡介55-56

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 葛培波;注重長期激勵的薪酬策略[J];中國勞動;2002年12期

2 肖勇軍;我國高新技術(shù)企業(yè)成長時期的薪酬策略[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2003年17期

3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w，

本文編號：856985