本文關(guān)鍵詞：天津機(jī)車公司和諧型機(jī)車檢修質(zhì)量管理研究

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【摘要】：機(jī)車作為鐵路運(yùn)輸?shù)臓恳齽恿?直接關(guān)系到運(yùn)輸效率和運(yùn)輸安全。在以降低全壽命周期檢修費(fèi)用為目的的機(jī)車修程修制改革的背景下,探索適應(yīng)專業(yè)化、集中檢修模式的機(jī)車檢修質(zhì)量管理體系成為一項(xiàng)重要的課題。本論文通過對天津機(jī)車公司和諧型機(jī)車檢修質(zhì)量管理的研究,其目的是通過使用質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)措施,確保機(jī)車在質(zhì)量保證其內(nèi)能夠安全可靠運(yùn)行,保證鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)秩序,滿足鐵路運(yùn)輸企業(yè)的需求。本文從機(jī)車檢修質(zhì)量概念、特點(diǎn)入手,運(yùn)用項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則、基本原理,對天津機(jī)車公司和諧型機(jī)車檢修質(zhì)量管理過程進(jìn)行充分設(shè)計(jì)和策劃,分析了公司質(zhì)量體系運(yùn)行、人力資源管理、設(shè)備設(shè)施管理、物料管理和現(xiàn)場作業(yè)管理五個(gè)方面的現(xiàn)狀,剖析了機(jī)車檢修質(zhì)量管理存在的短板及存在的問題,運(yùn)用全面、全員質(zhì)量管理理念提出有針對性的解決方案,促進(jìn)天津機(jī)車公司檢修質(zhì)量水平不斷提高,甚至到達(dá)各鐵路局對和諧型機(jī)車高級修質(zhì)量期望。質(zhì)量追求永無止境。持續(xù)提高和諧型機(jī)車檢修質(zhì)量和改善檢修質(zhì)量管理水平,不僅能滿足鐵路局機(jī)務(wù)段對機(jī)車使用的要求,還能有效避免因質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失,提高公司的盈利水平,創(chuàng)造更多的財(cái)富,為員工謀取更多的福利,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：鐵路運(yùn)輸 機(jī)車檢修 質(zhì)量管理 持續(xù)改進(jìn)
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：U269
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 研究的問題和目的11-12
• 1.3 研究的內(nèi)容和方法12-14
• 1.3.1 研究的內(nèi)容12
• 1.3.2 研究的方法12-14
• 第2章 機(jī)車檢修項(xiàng)目質(zhì)量概念、特點(diǎn)和管理原則14-23
• 2.1 機(jī)車檢修項(xiàng)目質(zhì)量概念與特點(diǎn)14-16
• 2.1.1 機(jī)車檢修質(zhì)量概念14-16
• 2.1.2 機(jī)車檢修質(zhì)量特點(diǎn)16
• 2.2 機(jī)車檢修項(xiàng)目質(zhì)量管理原則16-23
• 2.2.1 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)16-18
• 2.2.2 領(lǐng)導(dǎo)作用18
• 2.2.3 全員參與18-19
• 2.2.4 過程方法19-20
• 2.2.5 管理的系統(tǒng)方法20
• 2.2.6 持續(xù)改進(jìn)20-21
• 2.2.7 以事實(shí)為決策基礎(chǔ)21
• 2.2.8 與供應(yīng)商保持互利的關(guān)系21-23
• 第3章 機(jī)車檢修項(xiàng)目質(zhì)量策劃及其管理過程設(shè)計(jì)23-29
• 3.1 質(zhì)量方針23
• 3.2 機(jī)車檢修項(xiàng)目質(zhì)量策劃23-24
• 3.2.1 機(jī)車檢修項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃23-24
• 3.2.2 機(jī)車檢修運(yùn)行過程策劃24
• 3.2.3 機(jī)車檢修質(zhì)量計(jì)劃制定24
• 3.3 機(jī)車檢修質(zhì)量控制24-26
• 3.4 機(jī)車檢修質(zhì)量保證26-28
• 3.5 機(jī)車檢修質(zhì)量改進(jìn)28-29
• 第4章 天津機(jī)車公司和諧型機(jī)車檢修項(xiàng)目介紹及質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析29-34
• 4.1 天津機(jī)車公司和諧型機(jī)車檢修項(xiàng)目介紹29
• 4.2 天津機(jī)車公司機(jī)車檢修質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析29-34
• 4.2.1 質(zhì)量管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀及存在的不足30
• 4.2.2 機(jī)車檢修人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題30-31
• 4.2.3 設(shè)備設(shè)施管理現(xiàn)狀及存在的問題31
• 4.2.4 物料管理現(xiàn)狀及存在的問題31-32
• 4.2.5 技術(shù)管理現(xiàn)狀及存在的問題32
• 4.2.6 現(xiàn)場作業(yè)管理及存在的問題32-34
• 第5章 天津機(jī)車公司和諧型機(jī)車檢修質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)方案34-45
• 5.1 實(shí)施全面質(zhì)量管理,提升質(zhì)量管理水平34-36
• 5.2 創(chuàng)新人力資源管理,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)36-37
• 5.3 夯實(shí)設(shè)備設(shè)施管理,提升保障能力37-38
• 5.4 規(guī)范物料采購管理,嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)38-39
• 5.5 重視檢修技術(shù)管理,確保檢修基礎(chǔ)質(zhì)量39-40
• 5.6 兌現(xiàn)機(jī)車入修計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)40-41
• 5.7 以7S管理為手段,促使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化41-42
• 5.8 增強(qiáng)質(zhì)量控制,加大質(zhì)量攻關(guān)力度42-45
• 結(jié)論45-46
• 致謝46-47
• 參考文獻(xiàn)47-49

【相似文獻(xiàn)】

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