本文關(guān)鍵詞：Z監(jiān)獄企業(yè)運(yùn)營管理優(yōu)化研究

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【摘要】：監(jiān)獄企業(yè)是國家行政機(jī)構(gòu),也是一種特殊的國有獨(dú)資企業(yè)。監(jiān)獄企業(yè)是在特有的國家背景下產(chǎn)生的。我國的監(jiān)獄企業(yè)是為服刑人員提供勞動(dòng)改造的場(chǎng)所,以改造教育罪犯為最終目的,并在此前提下獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益。監(jiān)獄企業(yè)的管理人員是監(jiān)獄警察,因?yàn)楸O(jiān)獄企業(yè)具有雙重職能,所以監(jiān)獄警察也具有雙重管理者的身份。監(jiān)獄企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代曾經(jīng)為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出過很大貢獻(xiàn),但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,監(jiān)獄企業(yè)失去了原有的生機(jī),無法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出,很多監(jiān)獄企業(yè)發(fā)展緩慢滯后,甚至瀕臨倒閉。針對(duì)這種情況,如何對(duì)監(jiān)獄企業(yè)運(yùn)營管理進(jìn)行優(yōu)化就具有十分重要的意義。本文以Z監(jiān)獄企業(yè)的運(yùn)營管理為研究對(duì)象,針對(duì)Z監(jiān)獄企業(yè)在運(yùn)營管理中所存在的問題,提出相應(yīng)的優(yōu)化方案、措施及其他保障體系,并希望此文對(duì)國內(nèi)外監(jiān)獄企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營管理提供一些借鑒。研究?jī)?nèi)容如下:第一部分,緒論,提出了本文的研究意義及目的。第二部分,Z監(jiān)獄企業(yè)運(yùn)營的現(xiàn)狀、存在的問題及成因的分析,找出Z監(jiān)獄企業(yè)運(yùn)營管理中存在的設(shè)備落后,技術(shù)含量低,定單式生產(chǎn)等問題,并逐一分析其特殊性和局限性。第三部分,Z監(jiān)獄企業(yè)運(yùn)營管理的資源分析,首先從人、財(cái)、物三個(gè)方面展開討論,并運(yùn)用SWOT分析找出Z監(jiān)獄企業(yè)運(yùn)營管理的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅之所在。第四部分,Z監(jiān)獄企業(yè)運(yùn)營管理的優(yōu)化方案和措施,Z監(jiān)獄企業(yè)資源的優(yōu)化配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并合理利用、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的選擇等,對(duì)監(jiān)獄企業(yè)的生存和發(fā)展有著舉足輕重的意義,本節(jié)認(rèn)為內(nèi)勞務(wù)加工應(yīng)該作為Z監(jiān)獄企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。第五部分,Z監(jiān)獄企業(yè)實(shí)施運(yùn)營管理優(yōu)化的其他保障體系,本節(jié)是對(duì)Z監(jiān)獄企業(yè)運(yùn)營管理優(yōu)化方案和措施的補(bǔ)充和保證。第六部分,結(jié)論,對(duì)本文的回顧和總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】：監(jiān)獄企業(yè) 運(yùn)營管理 優(yōu)化研究
【學(xué)位授予單位】：沈陽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：D926.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景10-12
• 1.2 研究目的與意義12-13
• 1.3 文獻(xiàn)綜述13
• 1.4 研究思路、研究?jī)?nèi)容、研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)13-17
• 1.4.1 研究思路13
• 1.4.2 研究?jī)?nèi)容13-15
• 1.4.3 研究方法15-16
• 1.4.4 創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• 第2章 Z監(jiān)獄企業(yè)運(yùn)營管理的現(xiàn)狀及問題分析17-25
• 2.1 Z監(jiān)獄企業(yè)的現(xiàn)狀17-18
• 2.2 Z監(jiān)獄企業(yè)運(yùn)營管理存在的問題18-21
• 2.2.1 監(jiān)企分離不徹底，仍存在形式化問題18-19
• 2.2.2 管理機(jī)制不健全，管理水平不高，條塊化分割難于規(guī)范化19
• 2.2.3 生產(chǎn)內(nèi)容繁雜，難以規(guī)�；�19-20
• 2.2.4 缺乏創(chuàng)新思維，不能形成品牌效應(yīng)20
• 2.2.5 盲目引進(jìn)，資本運(yùn)營不合理20-21
• 2.3 問題成因分析21-25
• 2.3.1 監(jiān)獄企業(yè)的特殊屬性21
• 2.3.2 監(jiān)獄企業(yè)自身的局限性21-22
• 2.3.3 專業(yè)性管理人才匱乏22-23
• 2.3.4 監(jiān)獄企業(yè)無法遵循市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律23-25
• 第3章 Z監(jiān)獄企業(yè)運(yùn)營管理的資源分析25-36
• 3.1 企業(yè)資源的分類25
• 3.2 Z監(jiān)獄企業(yè)運(yùn)營管理的資源25-31
• 3.3 Z監(jiān)獄企業(yè)運(yùn)營資源的SWOT分析31-36
• 3.3.1 S（Strengths）優(yōu)勢(shì)分析31-33
• 3.3.2 W（Weakness）劣勢(shì)分析33-34
• 3.3.3 O(Opportunities) 機(jī)會(huì)分析34
• 3.3.4 T(Threats) 威脅分析34-36
• 第4章 Z監(jiān)獄企業(yè)運(yùn)營管理優(yōu)化方案及措施36-47
• 4.1 監(jiān)獄企業(yè)運(yùn)營管理資源與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化36-43
• 4.1.1 企業(yè)資源管理的優(yōu)化配置及應(yīng)用36-38
• 4.1.2 監(jiān)獄企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化38-39
• 4.1.3 監(jiān)獄企業(yè)運(yùn)營管理優(yōu)化的有力支撐39-43
• 4.2 實(shí)施Z監(jiān)獄企業(yè)運(yùn)營管理優(yōu)化的舉措43-47
• 4.2.1 豐富拓展監(jiān)獄企業(yè)營銷策略43-44
• 4.2.2 監(jiān)獄企業(yè)的文化建設(shè)44-45
• 4.2.3 為監(jiān)獄企業(yè)培養(yǎng)、交流專業(yè)人才45-46
• 4.2.4 完善各類考核評(píng)價(jià)體系46-47
• 第5章 Z監(jiān)獄企業(yè)實(shí)施運(yùn)營管理優(yōu)化的其他保障體系47-54
• 5.1 強(qiáng)化監(jiān)獄勞動(dòng)生產(chǎn)保障體系47-48
• 5.2 監(jiān)獄企業(yè)的政策扶持48-50
• 5.3 建立監(jiān)獄企業(yè)的資金保障體系50-51
• 5.4 增強(qiáng)監(jiān)獄企業(yè)公務(wù)員的特殊管理51-54
• 第6章 結(jié)論54-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 在學(xué)期間研究成果58-59
• 致謝59-60

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本文編號(hào)：732117