本文關(guān)鍵詞：ZL公司并購CR公司后財(cái)務(wù)整合研究

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【摘要】：并購是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長、調(diào)節(jié)產(chǎn)能、對外擴(kuò)張的重要手段。企業(yè)并購主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,其本質(zhì)是實(shí)施并購的公司通過對被并購公司的兼并,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化和重新配置。近幾年來,我國國有企業(yè)改革、并購審批管制的松綁以及去產(chǎn)能政策的提出均助推了我國資本市場上并購活動(dòng)的日益頻繁。企業(yè)間并購協(xié)議的成功簽訂并不代表企業(yè)并購行為的成功,關(guān)鍵是后續(xù)的企業(yè)間文化、組織和資源等方面通過整合實(shí)現(xiàn)兼容,達(dá)到1+1大于2的效果。整個(gè)整合過程中,財(cái)務(wù)的整合尤為重要,其主要包括財(cái)務(wù)相關(guān)的管理制度、財(cái)務(wù)人員以及財(cái)務(wù)可調(diào)配的資源、相關(guān)的稅收等等方面的整合。只有并購與被并購企業(yè)財(cái)務(wù)整合后能夠形成財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng),逐步完成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,這樣的并購才可以稱為成功的并購�，F(xiàn)有的并購研究主要及集中于并購動(dòng)因、并購方式、并購策略、并購績效以及并購協(xié)同效應(yīng)等方面,并購后整合研究也限于并購后文化、組織以及人力資源整合等方面,并購后財(cái)務(wù)整合的研究明顯不足,對并購后財(cái)務(wù)方面整合展開研究有助于豐富和完善企業(yè)并購理論,保護(hù)并購各方產(chǎn)權(quán)及利益關(guān)系、提升企業(yè)價(jià)值,最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。以ZL公司并購CR公司為研究案例,本文采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法、綜合歸納法等方法對企業(yè)并購后的財(cái)務(wù)整合問題展開研究和分析。在梳理企業(yè)并購理論基礎(chǔ)上,通過分析ZL公司和CR公司面臨的競爭環(huán)境及存在問題探討了企業(yè)并購的必要性。在戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)引領(lǐng)下,本文研究了并購后財(cái)務(wù)整合的流程,并重點(diǎn)從財(cái)務(wù)資源整合、財(cái)務(wù)制度及人員整合、內(nèi)部控制流程整合、融資能力整合、稅收整合和價(jià)值鏈整合等方面探討了有效的財(cái)務(wù)整合措施。通過并購后的有效財(cái)務(wù)整合,并購后企業(yè)成長性、資產(chǎn)管理能力及對市場的掌控能力等均有明顯提升;利用定量測度方法也發(fā)現(xiàn),并購后企業(yè)價(jià)值明顯得以提升,實(shí)現(xiàn)了1+1大于2的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。本文將財(cái)務(wù)整合理論運(yùn)用于ZL公司并購CR公司后財(cái)務(wù)整合的實(shí)踐,并根據(jù)現(xiàn)實(shí)背景及當(dāng)前問題構(gòu)建起包括整合流程及整合措施為主體的有效財(cái)務(wù)整合實(shí)現(xiàn)途徑。因此,該研究豐富了財(cái)務(wù)整合理論的研究文獻(xiàn),更為企業(yè)并購后的財(cái)務(wù)整合提供了可借鑒的操作程序和實(shí)踐工具。
【關(guān)鍵詞】：并購 整合 財(cái)務(wù)整合 財(cái)務(wù)協(xié)同
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F275
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-17
• 1.1 研究背景及研究意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 文獻(xiàn)綜述10-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.3 研究評述13
• 1.3 研究思路及研究方法13-15
• 1.3.1 研究方法13-14
• 1.3.2 研究視角14
• 1.3.3 研究思路14-15
• 1.4 主要研究結(jié)論15-17
• 第二章 企業(yè)并購財(cái)務(wù)整合相關(guān)理論17-22
• 2.1 并購后整合17-19
• 2.1.1 并購后的戰(zhàn)略整合17-18
• 2.1.2 并購后組織整合18
• 2.1.3 并購后文化整合18-19
• 2.1.4 并購后人力資源整合19
• 2.1.5 并購后財(cái)務(wù)整合19
• 2.2 并購后財(cái)務(wù)整合的相關(guān)理論19-22
• 2.2.1 并購后財(cái)務(wù)整合的概念19-20
• 2.2.2 并購后財(cái)務(wù)整合的必要性20
• 2.2.3 并購后財(cái)務(wù)整合的目標(biāo)20
• 2.2.4 并購后財(cái)務(wù)整合的模式20-22
• 第三章 ZL公司并購CR公司后現(xiàn)狀分析22-27
• 3.1 并購相關(guān)方基本情況描述22
• 3.1.1 ZL公司基本情況介紹22
• 3.1.2 CR公司基本情況介紹22
• 3.2 涂附磨具行業(yè)國內(nèi)宏觀環(huán)境分析22-24
• 3.3 并購后財(cái)務(wù)整合的必要性分析24-27
• 3.3.1 CR公司面臨的問題24-25
• 3.3.2 ZL公司面臨的問題25-26
• 3.3.3 并購后財(cái)務(wù)整合的必要性26-27
• 第四章 ZL公司并購CR公司后財(cái)務(wù)整合措施27-36
• 4.1 ZL公司并購CR公司后財(cái)務(wù)整合的目標(biāo)27-29
• 4.1.1 ZL公司并購CR公司的戰(zhàn)略規(guī)劃27-29
• 4.1.2 基于戰(zhàn)略規(guī)劃的財(cái)務(wù)整合的目標(biāo)29
• 4.2 財(cái)務(wù)整合的步驟、流程29-30
• 4.2.1 財(cái)務(wù)整合的步驟29-30
• 4.2.2 財(cái)務(wù)整合的流程30
• 4.3 財(cái)務(wù)整合措施30-36
• 4.3.1 財(cái)務(wù)資源整合30-31
• 4.3.2 財(cái)務(wù)制度及人員整合31-32
• 4.3.3 基于內(nèi)部控制的流程整合32-33
• 4.3.4 融資能力整合33
• 4.3.5 企業(yè)稅收整合33
• 4.3.6 價(jià)值鏈整合33-36
• 第五章 并購后財(cái)務(wù)整合的效果評價(jià)36-41
• 5.1 整合后ZL+CR企業(yè)集團(tuán)的成長能力加強(qiáng)36
• 5.2 整合后，，ZL+CR資產(chǎn)管理能力提高36-37
• 5.3 整合后同供應(yīng)商談判話語權(quán)提高37
• 5.4 整合后對市場的掌控能力增強(qiáng)37
• 5.5 并購后財(cái)務(wù)整合價(jià)值評價(jià)37-41
• 第六章 結(jié)論41-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 致謝44

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