對(duì)員工評(píng)聘轉(zhuǎn)機(jī)制改革的思考
發(fā)布時(shí)間:2017-08-23 16:05
本文關(guān)鍵詞:對(duì)員工評(píng)聘轉(zhuǎn)機(jī)制改革的思考
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【摘要】:當(dāng)前,通信企業(yè)正處于傳統(tǒng)語(yǔ)音進(jìn)入加速衰退期、流量經(jīng)營(yíng)迎來黃金期、數(shù)字化服務(wù)拓展面臨窗口期、改革創(chuàng)新處于攻堅(jiān)期這樣一個(gè)"新常態(tài)"。一方面是流量經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展,數(shù)字化服務(wù)拓展需要大量創(chuàng)新型的經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等各類人才;另一方面是企業(yè)發(fā)展速度減緩,一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)員工總數(shù)低增長(zhǎng)甚至零增長(zhǎng)將成為不可避免的事實(shí)。在這種形勢(shì)下,進(jìn)一步解放思想,充分發(fā)揮和挖掘現(xiàn)有員工隊(duì)伍的潛力,把合適的人放在合適的崗位,切實(shí)做到人盡其才、才盡其用,是當(dāng)前企業(yè)解決人力資源不足問題的重要任務(wù)。而通過員工的評(píng)聘轉(zhuǎn)(崗位職級(jí)評(píng)定、崗位聘任、第三方轉(zhuǎn)優(yōu)等)機(jī)制改革,多維度、科學(xué)合理地建立員工綜合能力評(píng)估體系,為企業(yè)保持強(qiáng)勁生命力和競(jìng)爭(zhēng)力提供人力支持,是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。
【作者單位】: 中國(guó)移動(dòng)福建公司三明分公司;
【關(guān)鍵詞】: 數(shù)字化服務(wù);人力資源管理;人力支持;企業(yè)發(fā)展速度;企業(yè)員工總數(shù);傳統(tǒng)語(yǔ)音;崗位聘任;才盡其用;窗口期;職級(jí);
【分類號(hào)】:F626;F272.92
【正文快照】: 分,合格1分);新時(shí)期企業(yè)人才的特點(diǎn)員工評(píng)聘轉(zhuǎn)存在的不足(三)工齡滿1年以上。人員零增長(zhǎng)甚至負(fù)增長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)說,企業(yè)在員工崗位聘任、職門檻設(shè)置過高,存在“一刀切”近幾年來,為了更好地適應(yīng)企業(yè)級(jí)評(píng)定、勞務(wù)工轉(zhuǎn)優(yōu)過程中已經(jīng)在不斷現(xiàn)象發(fā)展需要,契合國(guó)家精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的大政方地改進(jìn)和
【相似文獻(xiàn)】
中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條
1 鄭偉建;實(shí)達(dá):啟動(dòng)數(shù)字化服務(wù)快車[J];中國(guó)工商;2002年08期
2 ;[J];;年期
,本文編號(hào):725963
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