本文關(guān)鍵詞：黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)公司基層員工培訓(xùn)方案優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 基層員工 培訓(xùn)方案 優(yōu)化

【摘要】：伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷進(jìn)展,沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限責(zé)任公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化,如何能夠激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),是沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限責(zé)任公司要思考的重要問(wèn)題。在新的形勢(shì)下,對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言,企業(yè)的人才是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力,也是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存的根本。目前對(duì)于各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際就是人才及創(chuàng)新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),而創(chuàng)新產(chǎn)品因?yàn)槭怯筛叨巳瞬潘邪l(fā)的,總而言之,人才對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在本課題中將企業(yè)人力資源與企業(yè)管理相結(jié)合,從而保證企業(yè)各個(gè)流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性。目前很多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)也意識(shí)到了此問(wèn)題,所以非常關(guān)注人力資源部門(mén)的發(fā)展,相關(guān)制度的制定,以及員工培訓(xùn)方案的制定�，F(xiàn)如今,企業(yè)員工的進(jìn)步就是企業(yè)的進(jìn)步,所以要不斷的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣的背景下,本文以沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限責(zé)任公司基層員工培訓(xùn)體系為研究對(duì)象,采用文獻(xiàn)研究法和實(shí)證研究的方法,對(duì)沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限責(zé)任公司基層員工培訓(xùn)展開(kāi)分析,發(fā)現(xiàn)目前公司基層員工培訓(xùn)中存在著培訓(xùn)需求客觀調(diào)研不足、培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性不強(qiáng)、外聘講師導(dǎo)致培訓(xùn)成本過(guò)高、培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)督反饋機(jī)制不健全以及培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果缺乏應(yīng)用等問(wèn)題,并且從缺乏正確的員工培訓(xùn)理念、培訓(xùn)機(jī)制缺乏有效性、員工培訓(xùn)與績(jī)效考核聯(lián)系的不緊密以及企業(yè)自身體制的影響四個(gè)方面分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因。在此基礎(chǔ)上,充分借鑒了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究成果和人力資源管理和培訓(xùn)的相關(guān)理論,對(duì)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司基層員工培訓(xùn)方法進(jìn)行了優(yōu)化,首先通過(guò)上述對(duì)基層員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析,把培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容很好的結(jié)合起來(lái),對(duì)培訓(xùn)方法進(jìn)行優(yōu)化。首先通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析,通過(guò)建立績(jī)效模型,以績(jī)效模型勝任特征與現(xiàn)有技能水平為維度,創(chuàng)建出培訓(xùn)需求分析矩陣。在員工培訓(xùn)的需求確認(rèn)基礎(chǔ)上,對(duì)員工培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估,提高員工培訓(xùn)的效率,從而判別培訓(xùn)體系運(yùn)行的效果。在沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限責(zé)任公司基層員工培訓(xùn)需求和內(nèi)容的基礎(chǔ)上,從培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)流程、培訓(xùn)人員等幾個(gè)方面提出了相應(yīng)的實(shí)施方案,首先要對(duì)直接培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和間接培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行優(yōu)化,其次要實(shí)施高效化的培訓(xùn)流程,根據(jù)員工需求,有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn),最后要建立一支專業(yè)化的培訓(xùn)人員隊(duì)伍,要培養(yǎng)起自身的企業(yè)培訓(xùn)講師,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。并從建立培訓(xùn)評(píng)估反饋系統(tǒng)、轉(zhuǎn)變員工培訓(xùn)觀念、提升員工培訓(xùn)保障以及創(chuàng)建良好的員工培訓(xùn)文化等幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)基層員工培訓(xùn)方案的保障,確保沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限責(zé)任公司基層員工培訓(xùn)體系的順利實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】：基層員工 培訓(xùn)方案 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.5
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景和研究意義10-13
• 1.2 研究方法與主要內(nèi)容13-14
• 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)14-17
• 第2章 黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司概況和基層員工培訓(xùn)問(wèn)題分析17-28
• 2.1 黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司概況17-18
• 2.2 公司基層員工培訓(xùn)現(xiàn)狀18-22
• 2.3 公司基層員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題22-25
• 2.4 公司基層員工培訓(xùn)存在問(wèn)題的原因分析25-28
• 第3章 黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司基層員工培訓(xùn)方案優(yōu)化28-40
• 3.1 公司基層員工培訓(xùn)方案優(yōu)化依據(jù)與整體思路28-30
• 3.2 公司基層員工培訓(xùn)需求分析30-36
• 3.3 公司基層員工培訓(xùn)內(nèi)容制定36-37
• 3.4 公司基層員工培訓(xùn)效果評(píng)估37-40
• 第4章 黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司基層員工優(yōu)化培訓(xùn)方案的實(shí)施與保障40-48
• 4.1 公司基層員工培訓(xùn)優(yōu)化方案的實(shí)施40-44
• 4.2 公司基層員工培訓(xùn)優(yōu)化方案的保障措施44-48
• 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 趙波;從基層員工選擇看公司管理[J];領(lǐng)導(dǎo)文萃;2003年06期

2 ;“基層之聲”欄目征稿啟事[J];農(nóng)村金融研究;2008年05期

3 蔣磊;常國(guó)新;;如何提高基層員工安全執(zhí)行力[J];安全生產(chǎn)與監(jiān)督;2010年03期

4 吳蘭;潘敏;李婧;肖洛書(shū);;對(duì)基層員工技術(shù)培訓(xùn)的幾點(diǎn)思考[J];天然氣技術(shù)與經(jīng)濟(jì);2012年01期

5 馮宇;;貴州零售業(yè)基層員工流失及其對(duì)策研究[J];貴州商業(yè)高等�？茖W(xué)校學(xué)報(bào);2012年03期

6 孫建新;;加強(qiáng)企業(yè)基層員工培訓(xùn)的幾點(diǎn)思考[J];中國(guó)培訓(xùn);2012年08期

7 張慶軍;徐華威;;“四步”做好基層員工輪崗工作[J];中國(guó)農(nóng)村金融;2013年10期

8 許權(quán)耀;;淺談如何提高施工企業(yè)新時(shí)期基層員工的執(zhí)行力[J];東方企業(yè)文化;2013年17期

9 向江紅;周玉珍;郭清春;;基層培訓(xùn)的幾點(diǎn)思考[J];科技致富向?qū)?2014年03期

10 惠艷;易楠;;組織中基層員工沉默行為研究[J];中小企業(yè)管理與科技(上旬刊);2014年02期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 張建宇;高楠;郭曉彤;;基層員工的創(chuàng)新行為的驅(qū)動(dòng)因素及其向企業(yè)創(chuàng)新能力的轉(zhuǎn)化——基于制造企業(yè)的跨案例研究[A];第六屆（2011）中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——技術(shù)與創(chuàng)新管理分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2011年

2 淡華珍;;著眼于基層員工發(fā)展的職業(yè)晉升計(jì)劃系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)[A];中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)2006年年會(huì)暨第四次全國(guó)會(huì)員代表大會(huì)論文集[C];2006年

3 樊媛;李柳燕;;煙草行業(yè)基層員工職業(yè)壓力管理初探[A];浙江煙草（2012年第3期總第122期）[C];2012年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 趙鈺;請(qǐng)基層員工為機(jī)關(guān)“號(hào)脈”[N];中國(guó)石油報(bào);2007年

2 農(nóng)發(fā)行湖北荊門(mén)分行 鄭兆山;加強(qiáng)基層員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)思考與建議[N];中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)報(bào);2014年

3 殷雪;基層員工培訓(xùn)要有針對(duì)性[N];中國(guó)城鄉(xiāng)金融報(bào);2006年

4 孫暉;基層員工應(yīng)重視對(duì)執(zhí)行力的理解[N];國(guó)家電網(wǎng)報(bào);2007年

5 特約記者　李建;華北采三基層自主創(chuàng)新受重視[N];中國(guó)石油報(bào);2006年

6 王立勇;零售企業(yè)“基層員工之痛”不容忽視[N];中國(guó)商報(bào);2007年

7 記者 劉國(guó)安邋通訊員 王東;大港采六基層班站興起網(wǎng)絡(luò)答題熱[N];中國(guó)石油報(bào);2008年

8 王占東;企業(yè)應(yīng)更重視基層創(chuàng)新[N];中國(guó)化工報(bào);2008年

9 易華;企業(yè)應(yīng)重視基層創(chuàng)新[N];經(jīng)理日?qǐng)?bào);2008年

10 藍(lán)懷忠 韓佳鵬;黑龍江分行保證基層員工基本收入[N];中國(guó)城鄉(xiāng)金融報(bào);2008年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 何小林;飯店基層員工職業(yè)發(fā)展的影響因素研究[D];華僑大學(xué);2011年

2 顏中琳;僑通昆明分公司基層員工激勵(lì)分析[D];昆明理工大學(xué);2015年

3 向少偉;長(zhǎng)沙HT酒店基層員工流失的影響因素研究[D];廣西大學(xué);2015年

4 王琳麗;H酒店基層員工激勵(lì)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[D];河南科技大學(xué);2015年

5 鄧峰;國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司基層員工激勵(lì)研究[D];西安建筑科技大學(xué);2014年

6 曲姍寧;S酒店基層員工培訓(xùn)研究[D];大連海事大學(xué);2015年

7 高鴻宇;歐森公司基層員工流失問(wèn)題與對(duì)策[D];吉林大學(xué);2015年

8 李寧;A物業(yè)公司基層員工流失問(wèn)題研究[D];湖南師范大學(xué);2015年

9 向瑤琪;長(zhǎng)沙市經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)導(dǎo)—成員交換關(guān)系對(duì)基層員工留任意愿的影響研究[D];湘潭大學(xué);2015年

10 張興世;G銀行基層員工培訓(xùn)問(wèn)題研究[D];黑龍江大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：706500