本文關(guān)鍵詞：黎明航空發(fā)動機(jī)公司基層員工培訓(xùn)方案優(yōu)化研究

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【摘要】：伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷進(jìn)展,沈陽黎明航空發(fā)動機(jī)(集團(tuán))有限責(zé)任公司面臨的競爭也日趨白熱化,如何能夠激勵的市場競爭中取得優(yōu)勢,是沈陽黎明航空發(fā)動機(jī)(集團(tuán))有限責(zé)任公司要思考的重要問題。在新的形勢下,對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言,企業(yè)的人才是企業(yè)未來發(fā)展的動力,也是企業(yè)在激烈的競爭中生存的根本。目前對于各個企業(yè)之間的競爭,實(shí)際就是人才及創(chuàng)新產(chǎn)品的競爭,而創(chuàng)新產(chǎn)品因?yàn)槭怯筛叨巳瞬潘邪l(fā)的,總而言之,人才對于企業(yè)來說至關(guān)重要。在本課題中將企業(yè)人力資源與企業(yè)管理相結(jié)合,從而保證企業(yè)各個流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性。目前很多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)也意識到了此問題,所以非常關(guān)注人力資源部門的發(fā)展,相關(guān)制度的制定,以及員工培訓(xùn)方案的制定�，F(xiàn)如今,企業(yè)員工的進(jìn)步就是企業(yè)的進(jìn)步,所以要不斷的提高企業(yè)的核心競爭力。在這樣的背景下,本文以沈陽黎明航空發(fā)動機(jī)(集團(tuán))有限責(zé)任公司基層員工培訓(xùn)體系為研究對象,采用文獻(xiàn)研究法和實(shí)證研究的方法,對沈陽黎明航空發(fā)動機(jī)(集團(tuán))有限責(zé)任公司基層員工培訓(xùn)展開分析,發(fā)現(xiàn)目前公司基層員工培訓(xùn)中存在著培訓(xùn)需求客觀調(diào)研不足、培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性不強(qiáng)、外聘講師導(dǎo)致培訓(xùn)成本過高、培訓(xùn)過程的監(jiān)督反饋機(jī)制不健全以及培訓(xùn)評估結(jié)果缺乏應(yīng)用等問題,并且從缺乏正確的員工培訓(xùn)理念、培訓(xùn)機(jī)制缺乏有效性、員工培訓(xùn)與績效考核聯(lián)系的不緊密以及企業(yè)自身體制的影響四個方面分析了問題產(chǎn)生的原因。在此基礎(chǔ)上,充分借鑒了國內(nèi)外學(xué)者的研究成果和人力資源管理和培訓(xùn)的相關(guān)理論,對黎明航空發(fā)動機(jī)有限公司基層員工培訓(xùn)方法進(jìn)行了優(yōu)化,首先通過上述對基層員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析,把培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容很好的結(jié)合起來,對培訓(xùn)方法進(jìn)行優(yōu)化。首先通過對員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析,通過建立績效模型,以績效模型勝任特征與現(xiàn)有技能水平為維度,創(chuàng)建出培訓(xùn)需求分析矩陣。在員工培訓(xùn)的需求確認(rèn)基礎(chǔ)上,對員工培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估,提高員工培訓(xùn)的效率,從而判別培訓(xùn)體系運(yùn)行的效果。在沈陽黎明航空發(fā)動機(jī)(集團(tuán))有限責(zé)任公司基層員工培訓(xùn)需求和內(nèi)容的基礎(chǔ)上,從培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)流程、培訓(xùn)人員等幾個方面提出了相應(yīng)的實(shí)施方案,首先要對直接培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和間接培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行優(yōu)化,其次要實(shí)施高效化的培訓(xùn)流程,根據(jù)員工需求,有針對性的進(jìn)行培訓(xùn),最后要建立一支專業(yè)化的培訓(xùn)人員隊伍,要培養(yǎng)起自身的企業(yè)培訓(xùn)講師,加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部講師隊伍的培訓(xùn)工作。并從建立培訓(xùn)評估反饋系統(tǒng)、轉(zhuǎn)變員工培訓(xùn)觀念、提升員工培訓(xùn)保障以及創(chuàng)建良好的員工培訓(xùn)文化等幾個方面加強(qiáng)對基層員工培訓(xùn)方案的保障,確保沈陽黎明航空發(fā)動機(jī)(集團(tuán))有限責(zé)任公司基層員工培訓(xùn)體系的順利實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】：基層員工 培訓(xùn)方案 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.5
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景和研究意義10-13
• 1.2 研究方法與主要內(nèi)容13-14
• 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)14-17
• 第2章 黎明航空發(fā)動機(jī)有限公司概況和基層員工培訓(xùn)問題分析17-28
• 2.1 黎明航空發(fā)動機(jī)有限公司概況17-18
• 2.2 公司基層員工培訓(xùn)現(xiàn)狀18-22
• 2.3 公司基層員工培訓(xùn)存在的問題22-25
• 2.4 公司基層員工培訓(xùn)存在問題的原因分析25-28
• 第3章 黎明航空發(fā)動機(jī)有限公司基層員工培訓(xùn)方案優(yōu)化28-40
• 3.1 公司基層員工培訓(xùn)方案優(yōu)化依據(jù)與整體思路28-30
• 3.2 公司基層員工培訓(xùn)需求分析30-36
• 3.3 公司基層員工培訓(xùn)內(nèi)容制定36-37
• 3.4 公司基層員工培訓(xùn)效果評估37-40
• 第4章 黎明航空發(fā)動機(jī)有限公司基層員工優(yōu)化培訓(xùn)方案的實(shí)施與保障40-48
• 4.1 公司基層員工培訓(xùn)優(yōu)化方案的實(shí)施40-44
• 4.2 公司基層員工培訓(xùn)優(yōu)化方案的保障措施44-48
• 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：706500