本文關(guān)鍵詞：管道工程項目人力資源管理中激勵機制現(xiàn)存問題及對策

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【摘要】：管道工程項目施工環(huán)境艱苦,要節(jié)省成本、保證質(zhì)量,提高人員素質(zhì)和能力,以及高效地完成任務(wù)是關(guān)鍵。結(jié)合工程項目的特點,需對人力資源管理做出相應(yīng)的調(diào)整,采用有效且合理的激勵機制至關(guān)重要,充分調(diào)動員工工作的積極性,改善工程項目的工作環(huán)境,留住人才,從而推進項目進程,促進項目和諧發(fā)展,為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。
【作者單位】： 中國石油天然氣管道局國內(nèi)事業(yè)部;中國石油天然氣管道局東南亞項目經(jīng)理部;
【關(guān)鍵詞】： 管道工程項目 項目管理 人力資源管理 激勵機制
【分類號】：TU712;F272.92
【正文快照】： 1進rEh棚:** 斑湖y 所謂激勵,就是組織通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境,以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施,借助信息溝通,來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)劃組織成員的行為,以有效地實現(xiàn)組織及其成員個人目標(biāo)的系統(tǒng)活動。 激勵類型主要分物質(zhì)和精神激勵、正激勵和負(fù)激勵、內(nèi)激勵和

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