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淺析高校人事管理激勵(lì)機(jī)制策略應(yīng)用研究

發(fā)布時(shí)間:2017-08-09 19:20

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【摘要】:為了促進(jìn)高校人力資源管理,在本文中對(duì)高校人事管理激勵(lì)機(jī)制策略的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行分析,希望通過(guò)相關(guān)的研究,能夠促進(jìn)高校人力資源管理體制的改革與發(fā)展。
【作者單位】: 沈陽(yáng)音樂學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】高校人事管理 激勵(lì)機(jī)制 策略 應(yīng)用 分析
【分類號(hào)】:G647.2
【正文快照】: 高校人力管理需要在相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制下,提升高校人力資源部門工作的積極性。當(dāng)前,高校人事管理中的缺乏一定的激勵(lì)機(jī)制,導(dǎo)致高校人事管理水平難以提升。在高校人事管理中制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,是促進(jìn)高校人力資源利用與開發(fā)的關(guān)鍵途徑。一、激勵(lì)的內(nèi)涵與意義激勵(lì)一詞現(xiàn)在一共擁有

【相似文獻(xiàn)】

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10 叢春瑜;基于C/S與B/S混合模式的高校人事管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與研究[D];遼寧師范大學(xué);2002年



本文編號(hào):646894

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