本文關鍵詞：昆明市C銀行勞務派遣創(chuàng)新管理研究

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【摘要】：自上世紀二十年代,勞務派遣最先于美國產(chǎn)生,而隨著時間的推移,社會的發(fā)展,勞務派遣亦在一些發(fā)達國家逐步產(chǎn)生并發(fā)展上升至頗具規(guī)模。而改革開放更是給了勞務派遣在短時間內(nèi)迅速發(fā)展的契機。由此看來,勞務派遣不僅僅是一種單純的用工方式,它還可以促進就業(yè),合理配置勞動力。本文以Z理論、雙因素激勵、馬斯洛需求理論等為理論基石,從昆明市C銀行入手,以昆明市C銀行勞務派遣的創(chuàng)新管理的研究為目的,將文獻綜述法,交叉研究法和實證分析法運用其中,通過C銀行的勞務派遣情況的分析,以勞務派遣管理中的內(nèi)容剖析為重點,指出昆明市C銀行勞務派遣管理存在的問題,并從中深入分析問題存在的原因,據(jù)此提出幾點對策建議。
【關鍵詞】：勞務派遣 創(chuàng)新管理 派遣機構 銀行系統(tǒng)
【學位授予單位】：云南師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.33;F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 導論9-19
• 第一節(jié) 研究背景和意義9-11
• 一、研究背景9-10
• 二、研究意義10-11
• 第二節(jié) 國內(nèi)外研究概述11-16
• 一、國外研究概述11-13
• 二、國內(nèi)研究概述13-16
• 第三節(jié) 研究思路和方法16-18
• 一、研究思路16-17
• 二、研究方法17-18
• 第四節(jié) 主要研究內(nèi)容18-19
• 第二章 相關概念及理論19-25
• 第一節(jié) 相關概念19-23
• 一、人力資源管理19
• 二、勞務派遣19-22
• 三、創(chuàng)新管理22-23
• 第二節(jié) 相關理論23-25
• 一、Z理論23
• 二、雙因素理論23-24
• 三、馬斯洛需求理論24-25
• 第三章 昆明市C銀行勞務派遣員工管理現(xiàn)狀評價25-33
• 第一節(jié) 勞務派遣員工管理現(xiàn)狀分析25-26
• 一、昆明市C銀行簡介25
• 二、勞務派遣員工的基本情況25-26
• 三、勞務派遣員工薪酬福利情況26
• 四、勞務派遣員工的配置模式26
• 第二節(jié) 基于問卷調(diào)研的勞務派遣管理評價26-33
• 一、樣本概述26-27
• 二、使用勞務派遣動因27-30
• 三、派遣機構的合作情況30-33
• 第四章 C銀行勞務派遣員工管理中存在的問題及原因分析33-44
• 第一節(jié) 勞務派遣員工管理存在的問題33-38
• 一、勞務派遣機構的準入門檻低33-34
• 二、勞務派遣員工的不穩(wěn)定性34-35
• 三、勞務派遣員工的同工不同酬35-36
• 四、勞務派遣員工歸屬感不足36-37
• 五、勞務派遣員工在昆明市C銀行內(nèi)部地位較低37-38
• 第二節(jié) 勞務派遣員工管理中所存在的問題原因分析38-44
• 一、從社會學角度分析38-39
• 二、從勞務派遣機構的角度分析39-40
• 三、從派遣員工角度分析40-42
• 四、從用工單位角度分析42-44
• 第五章 昆明市C銀行勞務派遣員工創(chuàng)新管理策略44-58
• 第一節(jié) 創(chuàng)新管理應遵循的原則和指導思想44-46
• 一、遵循的原則44-45
• 二、指導思想45
• 三、三者之間構建一個的良性的溝通交流機制45-46
• 第二節(jié) 勞務派遣員工創(chuàng)新管理的流程設計46-51
• 一、勞務服務公司的遴選46-47
• 二、明確勞務派遣三方主體的責權利47-51
• 第三節(jié) 勞務派遣員工創(chuàng)新管理實施流程和路徑51-54
• 第四節(jié) 解決方案的提出和探討54-58
• 一、規(guī)范派遣市場，提高管理水平54-55
• 二、規(guī)范薪酬制度，實現(xiàn)同工同酬55-56
• 三、梳理派遣渠道，，優(yōu)化轉正機制56-57
• 四、創(chuàng)建激勵文化，促進員工和諧57-58
• 第六章 結論與研究展望58-60
• 第一節(jié) 結論58
• 第二節(jié) 展望58-60
• 參考文獻60-63
• 附錄63-65
• 致謝65

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本文編號：630735