本文關(guān)鍵詞：昆明市C銀行勞務(wù)派遣創(chuàng)新管理研究

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【摘要】：自上世紀(jì)二十年代,勞務(wù)派遣最先于美國(guó)產(chǎn)生,而隨著時(shí)間的推移,社會(huì)的發(fā)展,勞務(wù)派遣亦在一些發(fā)達(dá)國(guó)家逐步產(chǎn)生并發(fā)展上升至頗具規(guī)模。而改革開(kāi)放更是給了勞務(wù)派遣在短時(shí)間內(nèi)迅速發(fā)展的契機(jī)。由此看來(lái),勞務(wù)派遣不僅僅是一種單純的用工方式,它還可以促進(jìn)就業(yè),合理配置勞動(dòng)力。本文以Z理論、雙因素激勵(lì)、馬斯洛需求理論等為理論基石,從昆明市C銀行入手,以昆明市C銀行勞務(wù)派遣的創(chuàng)新管理的研究為目的,將文獻(xiàn)綜述法,交叉研究法和實(shí)證分析法運(yùn)用其中,通過(guò)C銀行的勞務(wù)派遣情況的分析,以勞務(wù)派遣管理中的內(nèi)容剖析為重點(diǎn),指出昆明市C銀行勞務(wù)派遣管理存在的問(wèn)題,并從中深入分析問(wèn)題存在的原因,據(jù)此提出幾點(diǎn)對(duì)策建議。
【關(guān)鍵詞】：勞務(wù)派遣 創(chuàng)新管理 派遣機(jī)構(gòu) 銀行系統(tǒng)
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F832.33;F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 導(dǎo)論9-19
• 第一節(jié) 研究背景和意義9-11
• 一、研究背景9-10
• 二、研究意義10-11
• 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究概述11-16
• 一、國(guó)外研究概述11-13
• 二、國(guó)內(nèi)研究概述13-16
• 第三節(jié) 研究思路和方法16-18
• 一、研究思路16-17
• 二、研究方法17-18
• 第四節(jié) 主要研究?jī)?nèi)容18-19
• 第二章 相關(guān)概念及理論19-25
• 第一節(jié) 相關(guān)概念19-23
• 一、人力資源管理19
• 二、勞務(wù)派遣19-22
• 三、創(chuàng)新管理22-23
• 第二節(jié) 相關(guān)理論23-25
• 一、Z理論23
• 二、雙因素理論23-24
• 三、馬斯洛需求理論24-25
• 第三章 昆明市C銀行勞務(wù)派遣員工管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)25-33
• 第一節(jié) 勞務(wù)派遣員工管理現(xiàn)狀分析25-26
• 一、昆明市C銀行簡(jiǎn)介25
• 二、勞務(wù)派遣員工的基本情況25-26
• 三、勞務(wù)派遣員工薪酬福利情況26
• 四、勞務(wù)派遣員工的配置模式26
• 第二節(jié) 基于問(wèn)卷調(diào)研的勞務(wù)派遣管理評(píng)價(jià)26-33
• 一、樣本概述26-27
• 二、使用勞務(wù)派遣動(dòng)因27-30
• 三、派遣機(jī)構(gòu)的合作情況30-33
• 第四章 C銀行勞務(wù)派遣員工管理中存在的問(wèn)題及原因分析33-44
• 第一節(jié) 勞務(wù)派遣員工管理存在的問(wèn)題33-38
• 一、勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入門(mén)檻低33-34
• 二、勞務(wù)派遣員工的不穩(wěn)定性34-35
• 三、勞務(wù)派遣員工的同工不同酬35-36
• 四、勞務(wù)派遣員工歸屬感不足36-37
• 五、勞務(wù)派遣員工在昆明市C銀行內(nèi)部地位較低37-38
• 第二節(jié) 勞務(wù)派遣員工管理中所存在的問(wèn)題原因分析38-44
• 一、從社會(huì)學(xué)角度分析38-39
• 二、從勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的角度分析39-40
• 三、從派遣員工角度分析40-42
• 四、從用工單位角度分析42-44
• 第五章 昆明市C銀行勞務(wù)派遣員工創(chuàng)新管理策略44-58
• 第一節(jié) 創(chuàng)新管理應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)思想44-46
• 一、遵循的原則44-45
• 二、指導(dǎo)思想45
• 三、三者之間構(gòu)建一個(gè)的良性的溝通交流機(jī)制45-46
• 第二節(jié) 勞務(wù)派遣員工創(chuàng)新管理的流程設(shè)計(jì)46-51
• 一、勞務(wù)服務(wù)公司的遴選46-47
• 二、明確勞務(wù)派遣三方主體的責(zé)權(quán)利47-51
• 第三節(jié) 勞務(wù)派遣員工創(chuàng)新管理實(shí)施流程和路徑51-54
• 第四節(jié) 解決方案的提出和探討54-58
• 一、規(guī)范派遣市場(chǎng)，提高管理水平54-55
• 二、規(guī)范薪酬制度，實(shí)現(xiàn)同工同酬55-56
• 三、梳理派遣渠道，，優(yōu)化轉(zhuǎn)正機(jī)制56-57
• 四、創(chuàng)建激勵(lì)文化，促進(jìn)員工和諧57-58
• 第六章 結(jié)論與研究展望58-60
• 第一節(jié) 結(jié)論58
• 第二節(jié) 展望58-60
• 參考文獻(xiàn)60-63
• 附錄63-65
• 致謝65

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本文編號(hào)：630735