本文關(guān)鍵詞：YX公司薪酬管理優(yōu)化研究

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【摘要】：薪酬管理與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān),對中小企業(yè)更是如此,良好的薪酬管理不僅能夠提高企業(yè)員工的工作積極性,發(fā)揮企業(yè)人力資本的最大價值,而且能夠促進員工的企業(yè)歸屬感,留住對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的人才,對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生極其深遠的影響。本文以YX公司薪酬管理優(yōu)化為研究對象,采用理論分析與實證分析相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合以及文獻分析與實際調(diào)研相結(jié)合的研究方法,綜合運用經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)和統(tǒng)計學(xué)的相關(guān)知識,對YX公司薪酬管理的現(xiàn)狀及存在的問題進行分析,提出公司薪酬管理優(yōu)化的總體思路、具體內(nèi)容與保障措施。通過對YX公司薪酬管理優(yōu)化方案的研究,不僅對提升公司薪酬管理水平、增強公司競爭力具有重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義,而且對我國中小企業(yè)提升薪酬管理水平具有重要的示范效應(yīng)。本文研究內(nèi)容包括:首先,介紹薪酬和薪酬管理的概念、薪酬管理的期望理論、公平理論、人力資本理論和人本管理等相關(guān)理論基礎(chǔ)以及薪酬管理的影響因素的相關(guān)研究成果。其次,介紹YX公司發(fā)展概況、組織結(jié)構(gòu)和人力資源情況,對YX公司薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬制度四個方面的現(xiàn)狀進行分析,結(jié)合薪酬管理的相關(guān)理論和研究成果設(shè)計薪酬滿意度調(diào)查問卷,對YX公司高級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、一般管理人員和生產(chǎn)人員的薪酬滿意度情況進行調(diào)查和統(tǒng)計分析。再次,根據(jù)薪酬滿意度的調(diào)查結(jié)果,指出YX公司薪酬管理存在的問題并分析產(chǎn)生問題的原因,給出提升YX公司薪酬管理水平的措施。最后,提出公司薪酬管理優(yōu)化的原則和總體思路,給出對高級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、一般管理人員和生產(chǎn)人員各自薪酬管理優(yōu)化的具體內(nèi)容,提出公司薪酬管理優(yōu)化方案的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：中小企業(yè) 薪酬 薪酬管理 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：沈陽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-14
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.2 研究內(nèi)容12
• 1.3 研究方法12-13
• 1.4 研究的特色與創(chuàng)新點13-14
• 第2章 文獻綜述14-26
• 2.1 薪酬及薪酬管理的概念14-16
• 2.1.1 薪酬14-15
• 2.1.2 薪酬管理15-16
• 2.2 薪酬管理的相關(guān)理論16-22
• 2.2.1 期望理論16-17
• 2.2.2 公平理論17-19
• 2.2.3 人力資本理論19-21
• 2.2.4 人本管理理論21-22
• 2.3 薪酬管理的影響因素22-24
• 2.3.1 宏觀環(huán)境因素22
• 2.3.2 企業(yè)層面因素22-23
• 2.3.3 員工個人因素23-24
• 2.4 研究述評24-26
• 第3章 YX公司薪酬管理的現(xiàn)狀26-41
• 3.1 YX公司的概況26-31
• 3.1.1 公司簡介26-27
• 3.1.2 組織結(jié)構(gòu)27-28
• 3.1.3 人力資源28-31
• 3.2 YX公司薪酬管理現(xiàn)狀31-36
• 3.2.1 薪酬體系情況31-33
• 3.2.2 薪酬水平情況33-34
• 3.2.3 薪酬結(jié)構(gòu)情況34-35
• 3.2.4 薪酬制度情況35-36
• 3.3 薪酬滿意度調(diào)查36-41
• 3.3.1 薪酬水平的滿意度36-38
• 3.3.2 薪酬結(jié)構(gòu)的滿意度38
• 3.3.3 薪酬體系的滿意度38-39
• 3.3.4 薪酬制度的滿意度39-41
• 第4章 YX公司薪酬管理存在的問題及原因分析41-47
• 4.1 存在的問題41-43
• 4.1.1 薪資水平偏低，，薪酬缺乏競爭力41-42
• 4.1.2 缺乏對高級管理人員長期薪酬激勵，高級管理人員對福利不滿意42
• 4.1.3 專業(yè)技術(shù)人員浮動薪酬比例低42
• 4.1.4 生產(chǎn)人員固定工資水平不高42-43
• 4.1.5 管理人員薪酬偏高43
• 4.2 原因分析43-47
• 4.2.1 薪酬管理缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向，與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)43-44
• 4.2.2 薪酬的提升較為緩慢，薪酬與職務(wù)緊密相關(guān)44
• 4.2.3 管理人員和專業(yè)技術(shù)人員薪酬提升“雙軌制”44-45
• 4.2.4 公司績效考核指標不合理45
• 4.2.5 薪酬管理與公司文化缺乏有機融合45-47
• 第5章 提升YX公司薪酬管理水平的措施47-50
• 5.1 樹立人本管理理念47
• 5.2 加大員工參與薪酬管理力度47-48
• 5.3 增強對員工的培訓(xùn)投入48
• 5.4 高層管理者積極推動公司薪酬管理改進48-49
• 5.5 加強企業(yè)文化建設(shè)49-50
• 第6章 YX公司薪酬管理優(yōu)化的方案設(shè)計50-56
• 6.1 薪酬管理優(yōu)化的原則50-52
• 6.1.1 公平性原則50-51
• 6.1.2 競爭性原則51
• 6.1.3 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則51
• 6.1.4 激勵性原則51
• 6.1.5 經(jīng)濟性原則51-52
• 6.2 薪酬管理優(yōu)化的思路52
• 6.3 薪酬管理優(yōu)化的內(nèi)容52-56
• 6.3.1 高級管理人員薪酬管理的優(yōu)化52-53
• 6.3.2 專業(yè)技術(shù)人員薪酬管理的優(yōu)化53-54
• 6.3.3 一般管理人員薪酬管理的優(yōu)化54
• 6.3.4 生產(chǎn)人員薪酬管理的優(yōu)化54-56
• 第7章 結(jié)論56-58
• 參考文獻58-61
• 附錄A 薪酬滿意度調(diào)查問卷61-66
• 在學(xué)期間研究成果66-67
• 致謝67-68

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1 李萬海;薪酬激勵的藝術(shù)[J];企業(yè)改革與管理;2001年11期

2 鄔金濤,邵丹;員工激勵的新菜系 薪酬自助餐[J];企業(yè)管理;2002年12期

3 胡勇,余琛;薪酬效能研究綜述[J];企業(yè)經(jīng)濟;2002年12期

4 朱柏禧;現(xiàn)代企業(yè)的薪酬激勵[J];中國人力資源開發(fā);2002年10期

5 熊琨,胡旖旎;加強上市公司薪酬管理對策初探[J];江西財稅與會計;2003年08期

6 鄔金濤 ,邵丹;員工激勵新菜系:薪酬自助餐[J];人才w

本文編號：596510