本文關(guān)鍵詞：K公司本土化經(jīng)營戰(zhàn)略提升研究

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【摘要】：中國汽車工業(yè)進入到二十一世紀以來,整車市場飛速發(fā)展,同時也帶動了中國汽車零部件產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。國際汽車零部件供應(yīng)商的不斷涌入,國內(nèi)新興供應(yīng)商的不斷發(fā)展,使得國內(nèi)汽車零部件市場競爭也在不斷加劇。K公司是在全球享有盛譽的汽車門鎖系統(tǒng)供應(yīng)商,2003年進入中國后,迅速搶占了國內(nèi)汽車門鎖系統(tǒng)市場。特別是近八年,品牌的吸引力和較強的產(chǎn)品競爭力,贏得了很高的客戶滿意度,本土市場占有率2015年達到了30%,當之無愧成為本土市場的領(lǐng)導者。本文對K公司本土業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展,從經(jīng)營戰(zhàn)略角度作了較為深入的剖析,可以清晰地看到,K公司一系列經(jīng)營戰(zhàn)略為本土化市場的長期發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。但是成功的背后依然存在一定的不足,為了保持K公司國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)導者地位,在目前內(nèi)、外部環(huán)境持續(xù)嚴峻的前提下,如何保證可持續(xù)發(fā)展和目前的市場領(lǐng)導者地位,企業(yè)需要有一些進一步的改進措施。筆者基于競爭優(yōu)勢和本土化理論,提出了以下建議:加大本土化產(chǎn)品創(chuàng)新力度,豐富產(chǎn)品種類;大力推行精益生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率;持續(xù)強化核心能力,建核心競爭力;加強營銷策略建設(shè),拓寬營銷渠道;繼續(xù)深化與現(xiàn)有客戶的合作,實現(xiàn)更大范圍互利雙贏;關(guān)注潛在客戶,擴大公司業(yè)務(wù)覆蓋范圍。同時也希望能夠通過K汽車零部件企業(yè)在中國的本土化經(jīng)營戰(zhàn)略的經(jīng)驗,為本土的同類企業(yè)提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：本土化 經(jīng)營戰(zhàn)略 門鎖系統(tǒng)
【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.3;F416.471
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 選題背景和研究意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 研究方法和研究思路12
• 1.2.1 研究方法12
• 1.2.2 研究思路12
• 1.3 研究內(nèi)容及可能創(chuàng)新12-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容12-13
• 1.3.2 可能創(chuàng)新13-15
• 第2章 理論基礎(chǔ)和文獻綜述15-26
• 2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)15-18
• 2.1.1 競爭優(yōu)勢理論15-16
• 2.1.2 壟斷優(yōu)勢理論16-17
• 2.1.3 產(chǎn)品壽命周期理論17-18
• 2.2 文獻綜述18-26
• 2.2.1 國外研究綜述18-23
• 2.2.2 國內(nèi)研究綜述23-26
• 第3章 K公司本土化的經(jīng)營戰(zhàn)略分析26-34
• 3.1 K公司簡介26-29
• 3.2 K公司本土化經(jīng)營戰(zhàn)略29-33
• 3.2.1 產(chǎn)品本土化29-30
• 3.2.2 營銷方式本土化30-31
• 3.2.3 人力資源本土化31
• 3.2.4 研究開發(fā)的本土化31-33
• 3.3 K公司本土化經(jīng)營戰(zhàn)略的效果33-34
• 第4章 K公司本土化經(jīng)營戰(zhàn)略的主要問題34-44
• 4.1 產(chǎn)品種類不足，本土化產(chǎn)品創(chuàng)新不夠34-35
• 4.1.1 產(chǎn)品種類不足34-35
• 4.1.2 本土化產(chǎn)品創(chuàng)新不夠35
• 4.2 生產(chǎn)效率不足，，精益生產(chǎn)力度不夠35-37
• 4.2.1 本土化產(chǎn)品生產(chǎn)效率不足35-36
• 4.2.2 精益生產(chǎn)力度不夠36-37
• 4.3 核心能力建設(shè)不足，競爭力被競爭對手弱化37-41
• 4.3.1 核心能力建設(shè)不足37-39
• 4.3.2 競爭力被競爭對手弱化39-41
• 4.4 營銷策略不足，銷售渠道較窄41-42
• 4.4.1 營銷策略不足41-42
• 4.4.2 銷售渠道較窄42
• 4.5 當前客戶供貨單一，潛在客戶發(fā)掘不足42-44
• 4.5.1 當前客戶供貨單一42-43
• 4.5.2 潛在客戶發(fā)掘不足43-44
• 第5章 K公司本土化經(jīng)營戰(zhàn)略提升建議44-51
• 5.1 K公司本土化經(jīng)營戰(zhàn)略提升建議44-48
• 5.1.1 加大本土化產(chǎn)品創(chuàng)新力度，豐富產(chǎn)品種類44-45
• 5.1.2 大力推行精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率45
• 5.1.3 持續(xù)強化核心能力，建核心競爭力45-46
• 5.1.4 加強營銷策略建設(shè)，拓寬銷售渠道46-47
• 5.1.5 繼續(xù)深化與現(xiàn)有客戶的合作，實現(xiàn)更大范圍互利雙贏47-48
• 5.1.6 關(guān)注潛在客戶，擴大業(yè)務(wù)覆蓋范圍48
• 5.2 本土化提升建議的保障措施48-51
• 5.2.1 完善人力資源體系，構(gòu)建有活力的本土化團隊48-49
• 5.2.2 發(fā)展相應(yīng)的本土化企業(yè)文化49-51
• 第6章 全文總結(jié)與研究展望51-53
• 6.1 全文總結(jié)51
• 6.2 主要創(chuàng)新點51-52
• 6.3 研究不足與展望52-53
• 參考文獻53-56
• 攻讀學位期間公開發(fā)表的論文56-57
• 致謝57-58

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

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本文編號：595555