本文關(guān)鍵詞：C公司LNG船舶管理核心戰(zhàn)略研究

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【摘要】：船舶管理是航運業(yè)的基礎(chǔ),屬于航運服務(wù)業(yè),為船東提供船舶技術(shù)及商務(wù)管理。LNG船舶管理是船舶管理中的高端分支,從1959年第一艘LNG船舶誕生到現(xiàn)在才56年的發(fā)展歷史。而中國進入此行業(yè)的時間是2004年,以廣東的LNG進口項目為突破口,以C公司的成立為標志。經(jīng)過幾年的發(fā)展,C公司LNG船舶管理走過了初期的成長階段,進入了核心戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。此時,以C公司LNG船舶管理核心戰(zhàn)略為題進行研究,不僅會為C公司自身的發(fā)展提供方向,還將對中國LNG船舶管理的健康發(fā)展產(chǎn)生有利影響。為研究LNG船舶管理的核心戰(zhàn)略,文章運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般理論,深層次地對C公司的優(yōu)勢、弱勢、機會、威脅進行SWOT分析,選擇性地引入國際同行進行對標分析,把握C公司LNG船舶管理的定位。在此基礎(chǔ)上文章系統(tǒng)地提出：“公司層——業(yè)務(wù)層——職能層”核心戰(zhàn)略和相應(yīng)的戰(zhàn)略目標,制定出一系列具體的保障措施。文章的主要內(nèi)容為五部分。第1章介紹選題的背景和意義、研究現(xiàn)狀和分析、寫作思路；第2章概述LNG船舶管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,包括LNG船舶管理的定義、性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、LNG船舶管理公司的地位、經(jīng)營管理管理活動、企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次、過程、競爭分析模型、SWOT分析法；第3章分析C公司LNG船舶管理的內(nèi)外部環(huán)境,包括背景、資源、市場營銷和財務(wù)狀況、宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、主要競爭對手；第4章論述C公司LNG船舶管理核心戰(zhàn)略的選擇,包括總體戰(zhàn)略和目標定位、業(yè)務(wù)思路和戰(zhàn)略選擇,并從職能戰(zhàn)略角度指出何為核心戰(zhàn)略,表現(xiàn)為市場、人力資源、品牌等三個方面；第5章探討C公司LNG船舶管理公司核心戰(zhàn)略的保障措施,包括市場開發(fā)、人才建設(shè)、業(yè)務(wù)重組和優(yōu)化、品牌建設(shè)等四項內(nèi)容。
【關(guān)鍵詞】：LNG 船舶管理 對標分析 核心戰(zhàn)略
【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F552.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 選題的背景和意義10
• 1.2 研究現(xiàn)狀和分析10-12
• 1.2.1 研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 分析12
• 1.3 寫作思路12-13
• 第2章 LNG船舶管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理概述13-23
• 2.1 LNG船舶管理概述13-16
• 2.1.1 LNG船舶管理的定義、性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍13-14
• 2.1.2 LNG船舶管理的地位14-15
• 2.1.3 LNG船舶管理公司的經(jīng)營管理活動15-16
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述16-23
• 2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次16-19
• 2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程19-20
• 2.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理中的競爭分析模型20-22
• 2.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析法22-23
• 第3章 C公司LNG船舶管理的內(nèi)外部環(huán)境23-41
• 3.1 C公司LNG船舶管理的內(nèi)部環(huán)境23-31
• 3.1.1 C公司的背景23-24
• 3.1.2 C公司的資源24-27
• 3.1.3 C公司的市場營銷和財務(wù)狀況27-31
• 3.2 C公司LNG船舶管理的外部環(huán)境31-38
• 3.2.1 宏觀環(huán)境31-34
• 3.2.2 行業(yè)環(huán)境34-37
• 3.2.3 主要競爭對手37-38
• 3.3 對C公司LNG船舶管理進行SWOT分析38-41
• 第4章 C公司LNG船舶管理核心戰(zhàn)略的選擇41-58
• 4.1 C公司LNG船舶管理的總體戰(zhàn)略和目標定位41-48
• 4.2 C公司LNG船舶管理的業(yè)務(wù)思路和戰(zhàn)略選擇48-50
• 4.3 C公司LNG船舶管理的核心戰(zhàn)略50-58
• 4.3.1 市場戰(zhàn)略56
• 4.3.2 人力資源戰(zhàn)略56-57
• 4.3.3 品牌戰(zhàn)略57-58
• 第5章 C公司LNG船舶管理核心戰(zhàn)略的保障措施58-63
• 5.1 市場開發(fā)58
• 5.2 人才建設(shè)58-59
• 5.2.1 人才引進和培養(yǎng)58-59
• 5.2.2 建立激勵機制59
• 5.3 業(yè)務(wù)重組和優(yōu)化59-61
• 5.3.1 成立新的業(yè)務(wù)小組或者部門60-61
• 5.3.2 在原有業(yè)務(wù)部門內(nèi)植入新的功能61
• 5.4 品牌建設(shè)61-63
• 5.4.1 強化安全管理61
• 5.4.2 優(yōu)化公司網(wǎng)站61-63
• 結(jié)論63-64
• 參考文獻64-67
• 致謝67

【相似文獻】

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4 本報記者 李R，

本文編號：564825