本文關(guān)鍵詞：試析醫(yī)院人力資源激勵機(jī)制

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【摘要】：從行政管理的角度來看,對于醫(yī)院人力資源的管理以及激勵這一方面的研究主要是對人力資源的激勵理論以及機(jī)制進(jìn)行研究。對于醫(yī)院的員工構(gòu)成結(jié)構(gòu)主要包括兩個方面,一是知識密集型,一是勞動密集型。針對這兩種不同的人員構(gòu)成要采取不同的激勵機(jī)制來進(jìn)行激勵。醫(yī)院激勵機(jī)制要分為兩大模塊,根據(jù)激勵對象的不同來來分別制定適用于不同對象的激勵機(jī)制。同時,在制定人力資源激勵政策的同時,要充分考慮到對每一個員工而言這種激勵模式是否公平,對于每個人而言是否機(jī)會都是平等的。只有兼顧激勵與公平的激勵政策才是真正科學(xué)有效的激勵模式。
【作者單位】： 中國人民解放軍第159醫(yī)院;
【關(guān)鍵詞】： 醫(yī)院 人力資源 激勵
【分類號】：R197.322
【正文快照】： 現(xiàn)代人力資源管理中占有重要跡位的激勵機(jī)制,其重要程度正在不斷的攀升,所引起的人們的注意也越來越多,越來越受到人們的關(guān)注。在人力資源管理中,科學(xué)有效的激勵機(jī)制是必不可少的,只有擁有完善的eN勵機(jī)制才能充分調(diào)動員工工作的積極性,才會從分的挖掘人們的潛能,才會讓人們不

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