目前,企業(yè)要想實現(xiàn)吸引和留住人才,激勵員工積極發(fā)揮才能,建立和完善人力資源激勵和約束機制是關(guān)鍵。如何完善我國企業(yè)特別是私有企業(yè)薪酬管理體制,并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點,構(gòu)建相宜而有效的且具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的薪酬體系,在企業(yè)的戰(zhàn)略管理層面上充分發(fā)揮薪酬的作用,真正做到促進企業(yè)與員工共同發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏目標,是目前我國企業(yè)特別是私有企業(yè)迫切需要解決的一個現(xiàn)實問題。本文以私有企業(yè)寧夏隆基寧光儀表有限公司作為調(diào)研對象,以員工薪酬滿意度調(diào)查作為薪酬體系設(shè)計的開始,從內(nèi)部公平性、外部競爭力、激勵性、經(jīng)濟性、管理規(guī)范性五個維度對寧夏隆基寧光儀表有限公司全體員工進行了薪酬滿意度調(diào)查,在統(tǒng)計分析調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,深入剖析寧夏隆基寧光儀表有限公司薪酬體系現(xiàn)狀,從而找出了寧夏隆基寧光儀表有限公司現(xiàn)行薪酬體系存在的九大方面主要問題。依據(jù)寧夏隆基寧光儀表有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略,制定相應的薪酬策略,進而在薪酬策略的指導下,設(shè)計了以企業(yè)戰(zhàn)略為指引,以崗位職能工資制為基礎(chǔ),以寬帶薪酬為特征,建立以全面績效薪酬為激勵的戰(zhàn)略性薪酬管理體系,并針對不同崗位的特點設(shè)計與之相適應的薪酬結(jié)構(gòu),打破以往薪酬...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-0:隆基寧光公司被調(diào)查員工的職務(wù)分布

，內(nèi)容的分析Ｗ及員工的信息反饋，最終確定調(diào)查問卷的項目及內(nèi)容，薪酬滿意度??Ｉ。??查共發(fā)放問卷３８０份，回收問卷３６２份，其中有效問卷３５５份，調(diào)查問卷回收率為??有效率為９８．９％。參與問卷調(diào)查人員的職位及年齡分布狀況如圖３－３和３－５所示：??

圖３－８：隆基寧光薪酬福利的總體滿意度圖??

調(diào)查問卷見附錄Ｉ。??本次問卷調(diào)查共發(fā)放問卷３８０份，回收問卷３６２份，其中有效問卷３５５份，調(diào)查問卷回收率為??９６％，調(diào)查問卷有效率為９８．９％。參與問卷調(diào)查人員的職位及年齡分布狀況如圖３－３和３－５所示：??｜：；５５量人員??口中層管理人員??Ｉ?口嵩層管理人員??８７．....

圖３－９：隆基寧光公司員工教育和薪酬福利的滿意度??

調(diào)查問卷見附錄Ｉ。??本次問卷調(diào)查共發(fā)放問卷３８０份，回收問卷３６２份，其中有效問卷３５５份，調(diào)查問卷回收率為??９６％，調(diào)查問卷有效率為９８．９％。參與問卷調(diào)查人員的職位及年齡分布狀況如圖３－３和３－５所示：??｜：；５５量人員??口中層管理人員??Ｉ?口嵩層管理人員??８７．....

圖３－１０：隆基寧光公司員工對薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬漲幅的滿意度??

?Ｉ?ｙ?〇較差??圖３－９：隆基寧光公司員工教育和薪酬福利的滿意度??從總體上看，員工對于公司的福利狀況比較滿意，滿意的比例達到７３．２％，但仍有２６．８％的??員工不滿意現(xiàn)有的公司福利，其中大部分員工是中層管理人員和一部分基層管理人員，而且，從??員工對公司在教育和培訓方面的....

本文編號：3999422