本文關(guān)鍵詞：申萬宏源合并中母子公司雙層架構(gòu)的起因及效果研究

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【摘要】：近年來,隨著并購交易規(guī)模的擴大,交易金額的不斷刷新,強強聯(lián)合的案件逐漸成為市場關(guān)注的焦點,它也將變成企業(yè)間并購的主要發(fā)展趨勢。而現(xiàn)實中,強強聯(lián)合的雙方因?qū)嵙菥扯霈F(xiàn)各自為政、各爭利益的情況,以至于不能充分發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢,也不能進行科學(xué)合理的運作,導(dǎo)致強強聯(lián)合難以前行。因此,對強強聯(lián)合中組織架構(gòu)的設(shè)計原因及效果進行研究有著重要意義。證券行業(yè)整合的浪潮推動其出現(xiàn)強強聯(lián)合的案例。2014年7月25日,匯金系旗下申銀萬國與宏源證券的合并方案塵埃落定,這是中國證券行業(yè)迄今為止最大的并購案。案例中創(chuàng)新了母子公司雙層架構(gòu),在該架構(gòu)下,公司的整體業(yè)務(wù)布局更加優(yōu)化,同時更加方便多元化經(jīng)營發(fā)展的模式。本文就是以該案例中的母子公司雙層架構(gòu)為研究對象,對其原因及效果進行研究。通過對并購中的政府利益、雙方公司實力及高管利益三方面的分析,發(fā)現(xiàn)申萬宏源的合并需要考慮如何均衡各方利益,而母子公司雙層架構(gòu)的設(shè)計是實力相當?shù)拇笮推髽I(yè)之間強強聯(lián)合的產(chǎn)物,它有效地平衡了管理層及兩地政府的利益,得到了中央?yún)R金與上海、新疆兩地政府的支持。同時通過對政府稅收、企業(yè)經(jīng)營、管理、財務(wù)及人力資源等方面的效果分析,可以看到該架構(gòu)下實現(xiàn)了兩地資源聯(lián)動、業(yè)務(wù)和地區(qū)優(yōu)勢互補,管理水平及經(jīng)營質(zhì)量提升。但并購后因薪酬體制未統(tǒng)一,造成部分人員離職,使人力資源效果表現(xiàn)不佳。本文對申萬宏源并購中母子公司雙層架構(gòu)進行研究,希望看到該架構(gòu)帶來的積極影響,同時架構(gòu)的設(shè)計能夠為其它大企業(yè)之間的強強聯(lián)合提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：雙層架構(gòu) 并購效果 強強聯(lián)合 利益相關(guān)者
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.39
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 引言11-15
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意義12
• 1.3 研究的內(nèi)容與框架12-13
• 1.4 研究方法13-15
• 2 文獻綜述15-23
• 2.1 并購整合的內(nèi)容15-16
• 2.2 組織架構(gòu)設(shè)計16-18
• 2.2.1 組織架構(gòu)設(shè)計的必要性16-17
• 2.2.2 組織架構(gòu)設(shè)計考慮的因素17-18
• 2.3 并購效果18-21
• 2.3.1 并購效果的評價18-20
• 2.3.2 并購效果的影響因素20-21
• 2.4 文獻述評21-23
• 3 申萬宏源合并案例介紹23-31
• 3.1 申銀萬國背景介紹23-25
• 3.1.1 申銀萬國概況23
• 3.1.2 申銀萬國重要發(fā)展歷程23-24
• 3.1.3 申銀萬國曲折上市路24-25
• 3.2 宏源證券背景介紹25-27
• 3.2.1 宏源證券概況25
• 3.2.2 宏源證券重要發(fā)展歷程25-26
• 3.2.3 宏源證券存在的問題26-27
• 3.3 合并案例介紹27-29
• 3.3.1 合并案概況27
• 3.3.2 換股價格及換股比例27-28
• 3.3.3 并購過程28-29
• 3.4 母子公司雙層架構(gòu)的介紹29-31
• 4 母子公司雙層架構(gòu)設(shè)計起因31-46
• 4.1 利益相關(guān)者理論31-32
• 4.1.1 利益相關(guān)者的分類31-32
• 4.1.2 利益相關(guān)者與企業(yè)的關(guān)系32
• 4.2 兩地政府的利益32-34
• 4.2.1 申銀萬國對上海的影響32-33
• 4.2.2 宏源證券對新疆的影響33-34
• 4.3 并購雙方實力情況34-42
• 4.3.1 經(jīng)營規(guī)模情況34-35
• 4.3.2 業(yè)務(wù)情況35-39
• 4.3.3 競爭優(yōu)勢情況39-42
• 4.4 高管人員的利益42-46
• 4.4.1 證券行業(yè)的特點43
• 4.4.2 雙方高管人員的利益43-46
• 5 母子公司雙層架構(gòu)的并購效果46-58
• 5.1 政府稅收效果46-47
• 5.2 企業(yè)并購效果47-55
• 5.2.1 經(jīng)營效果47-49
• 5.2.2 管理效果49-51
• 5.2.3 財務(wù)效果51-55
• 5.3 人力資源效果55-58
• 5.3.1 管理層情況55
• 5.3.2 企業(yè)員工情況55-58
• 6 結(jié)論及建議58-60
• 6.1 研究結(jié)論58
• 6.2 實踐建議58-59
• 6.3 研究局限及展望59-60
• 參考文獻60-62
• 附錄A62-64
• 附錄B64-65
• 作者簡歷65-67
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集67

【相似文獻】

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本文編號：562683