本文關(guān)鍵詞：XJ集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)

  更多相關(guān)文章： 員工培訓(xùn) 體系優(yōu)化 設(shè)計(jì) 保障措施

【摘要】：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人才在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性越來越突出。近年來,外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷惡化,人口紅利的漸漸消失,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在逐年加劇,究其根本還是企業(yè)間的人才爭(zhēng)奪的加劇。因此,企業(yè)開始紛紛將目光轉(zhuǎn)向自身,在企業(yè)內(nèi)部逐步加大對(duì)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的投入,以期獲得高技能、高績(jī)效的人才,進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。XJ公司作為港派裝飾企業(yè)的代表,在迅速發(fā)展的同時(shí)也面臨著許多自身的問題,如企業(yè)發(fā)展速度過快、員工成長步伐緩慢以及培訓(xùn)相對(duì)滯后等。公司管理層也早已意識(shí)到改善企業(yè)管理的必要性,尤其是要從人力資源的角度對(duì)企業(yè)做出革新,其中培訓(xùn)被列為重中之重,在加大對(duì)員工培訓(xùn)力度的同時(shí),也在有規(guī)劃、有步驟地構(gòu)建自己的培訓(xùn)管理體系。本文以XJ公司為研究主體,采用觀察、訪談、調(diào)查等研究方法,深入分析了公司人力資源現(xiàn)狀及培訓(xùn)現(xiàn)狀。總結(jié)出XJ公司培訓(xùn)體系存在員工培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略的契合度不高、培訓(xùn)需求不明確、培訓(xùn)形式相對(duì)單一、培訓(xùn)效果評(píng)估缺乏有效性、培訓(xùn)成果難以轉(zhuǎn)化的問題。分析了以下幾方面原因:第一缺乏戰(zhàn)略性溝通,第二盲目培訓(xùn)急于救火,第三固化的培訓(xùn)方式缺乏創(chuàng)新,第四培訓(xùn)評(píng)估未能重視,第五缺乏良好的轉(zhuǎn)化環(huán)境。在此分析研究的基礎(chǔ)上,針對(duì)XJ公司提出了員工培訓(xùn)體系優(yōu)化方案,分別從培訓(xùn)管理體系、課程體系、實(shí)施體系、師資隊(duì)伍、文化建設(shè)五個(gè)方面,把培訓(xùn)工作的輸入、設(shè)計(jì)、實(shí)施、檢驗(yàn)等過程進(jìn)行優(yōu)化并形成有機(jī)的整體。又分別從文化、制度、組織、效果保障、風(fēng)險(xiǎn)防范多方面為優(yōu)化培訓(xùn)體系的實(shí)施來保駕護(hù)航,從而建立一個(gè)系統(tǒng)的、完善的、使培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展及人力資源管理相配套的培訓(xùn)管理體系。經(jīng)實(shí)施評(píng)估后又進(jìn)一步優(yōu)化,最終使之與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合,形成XJ公司自屬的培訓(xùn)管理體系。其中宗教式、穿插式、爭(zhēng)訓(xùn)式等培訓(xùn)的創(chuàng)新方式對(duì)同類裝飾行業(yè)的管理與培訓(xùn)工作也有一定的參考和借鑒價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：員工培訓(xùn) 體系優(yōu)化 設(shè)計(jì) 保障措施
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-14
• 第一節(jié) 研究的背景和意義9-10
• 一 研究的背景9
• 二 研究的意義9-10
• 第二節(jié) 相關(guān)基礎(chǔ)理論10-12
• 第三節(jié) 研究的內(nèi)容與方法12
• 一 研究的內(nèi)容12
• 二 研究的方法12
• 第四節(jié) 創(chuàng)新點(diǎn)12-14
• 第二章 XJ公司員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀、問題及原因14-26
• 第一節(jié) 公司概況14-17
• 一 公司介紹14-15
• 二 公司戰(zhàn)略15-17
• 第二節(jié) 公司培訓(xùn)體系現(xiàn)狀17-22
• 一 公司人力資源現(xiàn)狀17-20
• 二 公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀20-22
• 第三節(jié) 公司員工培訓(xùn)體系存在的問題及原因分析22-26
• 一 培訓(xùn)體系存在的問題22-23
• 二 培訓(xùn)體系存在問題的原因分析23-26
• 第三章 XJ公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化方案26-48
• 第一節(jié) 員工培訓(xùn)體系優(yōu)化目標(biāo)26-27
• 第二節(jié) 員工培訓(xùn)體系優(yōu)化思路和原則27-30
• 第三節(jié) 員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的內(nèi)容30-48
• 一 培訓(xùn)管理體系優(yōu)化30-33
• 二 培訓(xùn)課程體系優(yōu)化33-37
• 三 培訓(xùn)實(shí)施體系優(yōu)化37-42
• 四 培訓(xùn)師資隊(duì)伍優(yōu)化42-46
• 五 培訓(xùn)文化建設(shè)優(yōu)化46-48
• 第四章 XJ公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的保障措施48-56
• 第一節(jié) 文化保障48-49
• 第二節(jié) 制度保障49-50
• 第三節(jié) 組織保障50
• 第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)防范保障50-52
• 第五節(jié) 效果保障52-53
• 第六節(jié) 培訓(xùn)體系優(yōu)化方案的實(shí)施效果及進(jìn)一步優(yōu)化53-56
• 一 培訓(xùn)體系優(yōu)化方案的實(shí)施效果53-54
• 二 培訓(xùn)體系優(yōu)化方案的進(jìn)一步優(yōu)化54-56
• 第五章 結(jié)論與展望56-58
• 第一節(jié) 主要結(jié)論56
• 第二節(jié) 未來展望56-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60-61
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷61

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7 記者 李香玲;改革求突破 創(chuàng)新謀發(fā)展[N];中國信息報(bào);2003年

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9 Q孟推，

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