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薪酬分配與績(jī)效考核的探討

發(fā)布時(shí)間:2017-07-16 21:02

  本文關(guān)鍵詞:薪酬分配與績(jī)效考核的探討


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【摘要】:知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),使得人力資本的價(jià)值也逐漸增加,人才的引進(jìn)、留住以及激勵(lì)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展工作中極為重要的內(nèi)容之一。完善有效的激勵(lì)制度能夠挖掘出員工的最大潛力,為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。本文就薪酬分配與績(jī)效考核進(jìn)行分析,明確二者管理中的不足,進(jìn)而提出科學(xué)的對(duì)策,使績(jī)效考核能夠在薪酬分配中發(fā)揮積極的作用,提高工作人員的積極性與主動(dòng)性,為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
【作者單位】: 貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司;
【關(guān)鍵詞】薪酬分配 績(jī)效考核
【分類(lèi)號(hào)】:F272.92
【正文快照】: 當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈,企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展與進(jìn)步,就積極推進(jìn)以績(jī)效考核為主的薪酬分配方式,并且重要性逐漸凸顯出來(lái),通過(guò)這種薪酬分配的方式能夠激發(fā)人力資源的活力,為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間。而且員工之間的薪酬待遇存在差異,能夠?yàn)閱T工明確階梯式的發(fā)展方向,

【相似文獻(xiàn)】

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8 劉鑫 王新;管道局召開(kāi)薪酬分配機(jī)制座談會(huì)[N];石油管道報(bào);2009年

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本文編號(hào):550504

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