發(fā)布時(shí)間：2017-07-16 00:11

  本文關(guān)鍵詞：《案例》：廣東CASZF科技公司

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【摘要】：經(jīng)過多年高速發(fā)展,中國傳統(tǒng)制造業(yè)正進(jìn)入發(fā)展的瓶頸期,而物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的不斷成熟和廣泛應(yīng)用,為智能制造的發(fā)展鋪平了道路。中國是制造業(yè)大國,在“中國制造2025”、“工業(yè)4.0”等新興工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推動(dòng)下,作為智能制造重要的組成部分,3D打印將在可見的未來扮演越來越重要的角色。廣東CASZF科技有限公司是一個(gè)嶄新的創(chuàng)業(yè)公司,誕生在這個(gè)有利的時(shí)機(jī)節(jié)點(diǎn),如果能借助天時(shí)應(yīng)該可以快速發(fā)展。然而,如何利用好有利時(shí)勢(shì),充分識(shí)別和發(fā)揮CASZF內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),確定最有利的發(fā)展方向,是企業(yè)能否成功闖過創(chuàng)業(yè)期的關(guān)鍵。其中明確而充實(shí)的業(yè)務(wù)和職能戰(zhàn)略的規(guī)劃是公司按既定戰(zhàn)略方向快速發(fā)展的重要保障。本文以廣東CASZF科技有限公司的創(chuàng)業(yè)環(huán)境為依據(jù),在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)下,運(yùn)用PEST分析對(duì)CASZF公司所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行全面梳理,分析國家戰(zhàn)略發(fā)展方向,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),參考專業(yè)研究機(jī)構(gòu)對(duì)行業(yè)發(fā)展環(huán)境的預(yù)測(cè),分析市場(chǎng)前景,判定發(fā)展機(jī)會(huì);利用波特五力模型分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì);用VRIO模型識(shí)別CASZF公司內(nèi)部資源和能力并比較分析各自優(yōu)劣;運(yùn)用SWOT矩陣分析對(duì)CASZF的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行系統(tǒng)的考量,剖析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),識(shí)別不足和劣勢(shì),提出完善管理的規(guī)劃和措施,幫助公司制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過分析總結(jié),本文提出了公司“做3D打印科普者”的使命,并規(guī)劃了市場(chǎng)、創(chuàng)新、營利、社會(huì)貢獻(xiàn)等戰(zhàn)略目標(biāo),得出聯(lián)盟與合作的發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合外部?jī)?yōu)勢(shì)資源,以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的形式保持企業(yè)活力,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展;從規(guī)劃戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu),建立人力資源管理體系,強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)等方面保障總體戰(zhàn)略實(shí)施;以科普提升消費(fèi)者認(rèn)知,收獲品牌知名度,捕獲商業(yè)機(jī)會(huì),推動(dòng)企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：3D打印 智能制造 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一部分 案例描述9-26
• 企業(yè)現(xiàn)狀9-16
• 組織架構(gòu)10-11
• 產(chǎn)品介紹11-13
• 現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式13-14
• 財(cái)務(wù)狀況14-16
• 3D打印產(chǎn)業(yè)概述16-26
• 3D打印技術(shù)概述16-17
• 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)17-21
• 3D打印行業(yè)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)21-26
• 第二部分 案例分析26-70
• 1 緒論26-33
• 1.1 選題背景26
• 1.2 研究意義26-27
• 1.3 理論綜述27-31
• 1.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論27-29
• 1.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程29
• 1.3.3 戰(zhàn)略分析工具29-31
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)31-33
• 2 外部環(huán)境分析33-41
• 2.1 宏觀環(huán)境分析33-38
• 2.1.1 政治法律因素分析33-34
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素分析34-35
• 2.1.3 社會(huì)文化因素分析35-37
• 2.1.4 技術(shù)因素分析37-38
• 2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析38-41
• 2.2.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力38
• 2.2.2 購買者的議價(jià)能力38-39
• 2.2.3 新進(jìn)入者的威脅39
• 2.2.4 替代品的威脅39
• 2.2.5 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度39-41
• 3 內(nèi)部環(huán)境分析41-49
• 3.1 企業(yè)資源分析41-43
• 3.1.1 人力資源41-42
• 3.1.2 物質(zhì)資源42
• 3.1.3 財(cái)力資源42-43
• 3.2 企業(yè)核心能力43-47
• 3.2.1 財(cái)務(wù)管理能力43-44
• 3.2.2 營銷活動(dòng)能力44
• 3.2.3 新產(chǎn)品研發(fā)能力分析44-45
• 3.2.4 生產(chǎn)控制能力45
• 3.2.5 組織管理能力45-46
• 3.2.6 企業(yè)文化46-47
• 3.3 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)VRIO分析47-49
• 4 SWOT競(jìng)爭(zhēng)分析49-57
• 4.1 優(yōu)勢(shì)49
• 4.2 劣勢(shì)49-50
• 4.3 機(jī)會(huì)50-51
• 4.4 威脅51-53
• 4.5 戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)和選擇53-57
• 5 戰(zhàn)略愿景、目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案57-69
• 5.1 CASZF的使命、愿景和目標(biāo)57-59
• 5.1.1 CASZF的企業(yè)使命57
• 5.1.2 CASZF的企業(yè)愿景57
• 5.1.3 CASZF的戰(zhàn)略目標(biāo)57-59
• 5.2 公司層戰(zhàn)略59-62
• 5.2.1 聯(lián)盟與合作發(fā)展戰(zhàn)略59-60
• 5.2.2 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)開展新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略60-62
• 5.3 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略62-65
• 5.3.1 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的選擇62-63
• 5.3.2 教育行業(yè)業(yè)務(wù)63-65
• 5.4 職能層戰(zhàn)略65-69
• 5.4.1 搭建戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)65-66
• 5.4.2 建立人力資源管理體系66-67
• 5.4.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)67-69
• 6 結(jié)論與啟示69-70
• 注釋70-71
• 參考文獻(xiàn)71-73
• 致謝73

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本文編號(hào)：546338