財(cái)務(wù)共享模式是在大數(shù)據(jù)背景下產(chǎn)生的一種新型財(cái)務(wù)管理模式,該模式能整合或撤除集團(tuán)中冗雜、重復(fù)的工作,建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作平臺(tái)。通過研究發(fā)現(xiàn),M集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享之路是在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型總布局下進(jìn)行一系列優(yōu)化改革,以整合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為目標(biāo),逐步試行和推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式。論述了財(cái)務(wù)共享模式的特征,分析了財(cái)務(wù)共享模式的意義,總結(jié)了實(shí)施方法,針對(duì)存在的問題提出了解決策略。

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【部分圖文】：

圖1 M集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式重設(shè)后業(yè)務(wù)單元

經(jīng)過前期調(diào)查研究和綜合測評(píng)，項(xiàng)目組確定對(duì)M集團(tuán)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)控制等相關(guān)方面進(jìn)行重點(diǎn)改革。梳理M集團(tuán)的業(yè)務(wù)單元，重新設(shè)立總賬報(bào)表部、費(fèi)用報(bào)銷部、采購應(yīng)付部、銷售應(yīng)收部、原奶資產(chǎn)部、服務(wù)支持部、綜合支持部7個(gè)部門，其中前五個(gè)部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)處理，屬于業(yè)務(wù)循環(huán)部門，后兩個(gè)部門負(fù)責(zé)售后服務(wù)、....

圖2 M集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享前費(fèi)用報(bào)銷流程圖

由圖2和圖3可知，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式后，M集團(tuán)的費(fèi)用報(bào)銷流程發(fā)生了很大變化。應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式前，集團(tuán)與分公司都是通過人工報(bào)賬，財(cái)務(wù)人員要逐層檢查確認(rèn)，會(huì)消耗大量時(shí)間，直接導(dǎo)致企業(yè)報(bào)銷效率低下。應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式后，初核和掃描這一環(huán)節(jié)被歸入業(yè)務(wù)流程中，為便于企業(yè)對(duì)檔案的管理，系統(tǒng)會(huì)將單....

圖3 從集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享后費(fèi)用報(bào)銷流程圖

圖2M集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享前費(fèi)用報(bào)銷流程圖3.4建立績效評(píng)價(jià)體系

本文編號(hào)：4037907