企業(yè)之間競爭根本上是人才的競爭,建筑企業(yè)都需要充分意識到人才重要價值,優(yōu)化人力資源,適應時代發(fā)展要求,讓企業(yè)始終立于不敗之地。對于當前建筑企業(yè)而言,為了能夠在激烈市場環(huán)境當中站穩(wěn)腳跟,需要高度重視人力資源管理工作,為企業(yè)以后的發(fā)展打好基礎。因此,應當加強建筑施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀以及對策的研究。

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【文章目錄】：
一、建筑施工企業(yè)人力資源管理人員構(gòu)成分析
二、建筑施工企業(yè)人力資源管理特點研究
三、建筑施工企業(yè)人力資源管理的重要性
四、建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問題
    (一)管理體系不健全
    (二)人才結(jié)構(gòu)不合理
    (三)企業(yè)環(huán)境影響大
五、建筑施工企業(yè)人力資源管理的有效策略
    (一)加強人力資源管理創(chuàng)新理念
    (二)建立健全人才的資源管理體系
    (三)完善激勵機制和人才培訓制度
    (四)制定科學合理的人才資源規(guī)劃
    (五)完善培訓體系,突出培訓重點



本文編號：4029301