企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展,必須要有大量的人才作為支撐,企業(yè)單位必須要通過人員的合理配置,以最低的經(jīng)濟(jì)成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文針對(duì)企業(yè)在人力資源的招聘和配置工作中存在的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的解決工作策略,以期推動(dòng)企業(yè)朝著更高目標(biāo)發(fā)展。

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【文章目錄】：
一、企業(yè)在人力資源招聘與配置中存在問題
    （一）工作理念落后
    （二）人力資源配置不合理
    （三）人力資源分配制度存在問題
    （四）人才培養(yǎng)程度不足
二、企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略
    （一）以人為本的管理理念
    （二）加強(qiáng)崗位評(píng)測(cè)工作
    （三）對(duì)人才管理制度加以革新
三、結(jié)語



本文編號(hào)：4008507