發(fā)布時間：2024-11-03 05:20

　　隨著世界經(jīng)濟增速放緩,鋼鐵行業(yè)進入了新的階段,鋼鐵公司高利潤的時期已經(jīng)過去,目前對于鋼鐵公司而言重要的是如何提高員工的效率。鋼鐵公司的員工多數(shù)是技術型員工,員工的技術能力決定了公司的成敗,而目前多數(shù)的中小鋼鐵公司都存在技術型員工水平不高的問題。要實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的良好發(fā)展,就要從提高員工的技能開始,使鋼鐵公司的人力資源得到最大的發(fā)揮。本文首先對J鋼鐵公司進行了介紹,J鋼鐵公司是一家集煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵聯(lián)合民營企業(yè),它具有與其它中小鋼鐵公司相同的特點。緊接著介紹了 J鋼鐵公司技術型員工培訓現(xiàn)狀,然后對其培訓管理問題進行了分析,發(fā)現(xiàn)J鋼鐵公司技術型員工培訓存在一些問題,對員工培訓的重要性認識不足,培訓需求分析不到位,培訓方式簡單,對培訓缺乏監(jiān)督等。在這些問題的基礎上,結合相關理論與公司實際提出了切實可行的建議。這些建議包括,要樹立正確的培訓觀念,培訓計劃的制定由本工段實施,入崗前進行常規(guī)的理論培訓,豐富培訓方式,建立科學的評估與反饋機制等。其中對培訓觀念的重視既包括公司的領導者也包括公司的每一位員工。培訓計劃的制定雖然由本工段實施,但在確定之前要上報給公司。培訓方式密切的聯(lián)系公司實...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

對策建議對Ｊ鋼鐵公司有一定的指導意義，也希望公司通過全新的培訓工作使員工的技能??得到提高，進而有利于生產(chǎn)的穩(wěn)定和成本的降低，最終達到企業(yè)競爭力的提高目的。同時，??也相信，本文會給其它致力于改善技術型員工培訓工作的企業(yè)帶來幫助。研究思路如圖１－１??所示。??２??

數(shù)購買商給公司帶來的產(chǎn)品積壓與議價風險，公司自成立后不久就確銷售路線。國內方面，產(chǎn)品銷售遍及華北、華東、華南等地區(qū)；國外南亞、非洲、歐洲等多個國家。近年來，在國內鋼鐵行業(yè)整體不景氣品依然有一定的銷路，并給公司帶來利潤，可以說，公司高層最初的要作用。??響應政府號召，生產(chǎn)過程中注重....

數(shù)購買商給公司帶來的產(chǎn)品積壓與議價風險，公司自成立后不久就確銷售路線。國內方面，產(chǎn)品銷售遍及華北、華東、華南等地區(qū)；國外南亞、非洲、歐洲等多個國家。近年來，在國內鋼鐵行業(yè)整體不景氣品依然有一定的銷路，并給公司帶來利潤，可以說，公司高層最初的要作用。??響應政府號召，生產(chǎn)過程中注重....

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本文編號：4010746