隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入,北京汽車集團(tuán)作為首都現(xiàn)代制造業(yè)的重點(diǎn)支柱企業(yè)和中國(guó)汽車行業(yè)的骨干企業(yè),近幾年,通過(guò)由制造型向制造服務(wù)型和創(chuàng)新型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷攀升。2018年,北汽集團(tuán)開(kāi)啟集團(tuán)化2.0高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代,同時(shí)圍繞"高、新、特"發(fā)展做文章,2018上半年,面臨諸多挑戰(zhàn),集團(tuán)效益指標(biāo)再創(chuàng)新高,總體呈現(xiàn)"利潤(rùn)增長(zhǎng)高于收入增長(zhǎng),收入增長(zhǎng)高于銷量增長(zhǎng)"的態(tài)勢(shì),這也是北汽集團(tuán)多年轉(zhuǎn)型升級(jí)的紅利。在深化國(guó)企改革和企業(yè)變革過(guò)程中,組織活力是重要抓手,在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時(shí)期,如何激發(fā)組織活力,持續(xù)保持企業(yè)活力,使企業(yè)具有充分競(jìng)爭(zhēng)力更是需要思考的。激發(fā)組織活力是個(gè)系統(tǒng)性工程,單靠一招一式起不到實(shí)際作用,激發(fā)組織活力的過(guò)程,"組織和人員賦能"是核心,也是集團(tuán)人力資源管理體系優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

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【文章目錄】：
一、集團(tuán)人力管理體系概述
二、新時(shí)期人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
三、新時(shí)期人力資源管理如何激發(fā)組織活力
    第一,為組織賦能。
        (1)通過(guò)內(nèi)部建設(shè),苦練內(nèi)功,提升組織能力,為組織賦能。
        (2)適當(dāng)引入市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)組織活力。
    第二,為人才賦能。
    第三,具體做法建議。
        (1)提升人力資源規(guī)劃能力。
        (2)嚴(yán)把人員“入口關(guān)”。
        (3)對(duì)集團(tuán)人力資源進(jìn)行有效配置,合理使用人才資源。
        (4)科學(xué)評(píng)價(jià)。
        (5)有效激勵(lì)。
        (6）加強(qiáng)集團(tuán)化培訓(xùn)體系打造，針對(duì)性提升。
        (7）具備能下能出的“排水口”。
四、結(jié)語(yǔ)



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