隨著國有企業(yè)改革的不斷深入,北京汽車集團作為首都現(xiàn)代制造業(yè)的重點支柱企業(yè)和中國汽車行業(yè)的骨干企業(yè),近幾年,通過由制造型向制造服務(wù)型和創(chuàng)新型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級,經(jīng)營業(yè)績不斷攀升。2018年,北汽集團開啟集團化2.0高質(zhì)量發(fā)展新時代,同時圍繞"高、新、特"發(fā)展做文章,2018上半年,面臨諸多挑戰(zhàn),集團效益指標再創(chuàng)新高,總體呈現(xiàn)"利潤增長高于收入增長,收入增長高于銷量增長"的態(tài)勢,這也是北汽集團多年轉(zhuǎn)型升級的紅利。在深化國企改革和企業(yè)變革過程中,組織活力是重要抓手,在集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時期,如何激發(fā)組織活力,持續(xù)保持企業(yè)活力,使企業(yè)具有充分競爭力更是需要思考的。激發(fā)組織活力是個系統(tǒng)性工程,單靠一招一式起不到實際作用,激發(fā)組織活力的過程,"組織和人員賦能"是核心,也是集團人力資源管理體系優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

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【文章目錄】：
一、集團人力管理體系概述
二、新時期人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
三、新時期人力資源管理如何激發(fā)組織活力
    第一,為組織賦能。
        (1)通過內(nèi)部建設(shè),苦練內(nèi)功,提升組織能力,為組織賦能。
        (2)適當引入市場激勵機制,激發(fā)組織活力。
    第二,為人才賦能。
    第三,具體做法建議。
        (1)提升人力資源規(guī)劃能力。
        (2)嚴把人員“入口關(guān)”。
        (3)對集團人力資源進行有效配置,合理使用人才資源。
        (4)科學評價。
        (5)有效激勵。
        (6）加強集團化培訓體系打造，針對性提升。
        (7）具備能下能出的“排水口”。
四、結(jié)語



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