建筑行業(yè)不僅是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分,也是促進(jìn)就業(yè)的主要力量,在穩(wěn)定國民經(jīng)濟(jì)增長,緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定、促進(jìn)市場繁榮等方面均發(fā)揮了積極的作用。隨著收入分配制度改革的進(jìn)一步推行,完善國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度改革已逐漸步入深水區(qū)。近年來,“一帶一路”建設(shè)蓬勃發(fā)展,給地處中原的中建七局C公司帶來了廣闊商機(jī),公司發(fā)展速度史無前例,業(yè)務(wù)版圖急速擴(kuò)張。而中建七局C公司滯后的薪酬體系帶來的直接問題就是員工工作積極性較低,和技術(shù)人才的忠誠度不高,嚴(yán)重制約著公司的轉(zhuǎn)型升級和長期可持續(xù)發(fā)展,公司薪酬體系改革已迫在眉睫,公司薪酬體系優(yōu)化研究意義重大。本文以國有建筑企業(yè)中國七局C公司為研究對象,采用文獻(xiàn)研究法和問卷調(diào)查法等方法,立足企業(yè)人力資源和薪酬體系的基本情況,通過對中建七局C公司的內(nèi)、外部環(huán)境的分析,梳理公司薪酬體系存在的薪酬策略不合理、薪酬體系不健全、薪酬體系滿意度低等問題,分析導(dǎo)致問題的原因有:公司管理層對薪酬體系作用認(rèn)識不足、薪酬水平定位的市場競爭優(yōu)勢不足、薪酬體系市場反應(yīng)滯后等,進(jìn)而從薪酬策略、崗位分析、崗位評價(jià)、薪酬定位、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平六個主要方面提出有針對性的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。優(yōu)化...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1績效管理流程圖

圖1-1績效管理流程圖3.薪酬的優(yōu)化勞動力資源配置作用從社會層面來說，薪酬能夠優(yōu)化勞動力資源配置，區(qū)域、行業(yè)和職業(yè)不同其薪酬往往也是又區(qū)別的，勞動力供需間的矛盾在形成勞動力價(jià)格的過程中起著至關(guān)重要的作用。比如，當(dāng)某一地區(qū)、行業(yè)或職業(yè)的勞動力出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況時，這一地區(qū)、這....

圖2-1中建七局C公司組織結(jié)構(gòu)圖

中建七局C公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)第二章中建七局C公司薪酬體系現(xiàn)狀中建七局C公司組織結(jié)構(gòu)圖如圖2-1。

圖2-3中建七局C公司員工年齡分布圖

圖2-2中建七局C公司員工學(xué)歷分布圖2.員工年齡構(gòu)成公司員工中，80后、90后占比最大，分別占38%和34%，40歲以上的員28%。中建七局C公司員工年齡構(gòu)成見圖2-3。

圖2-2中建七局C公司員工學(xué)歷分布圖

中建七局C公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)第二章中建七局C公司薪酬體系現(xiàn)狀司員工以本科學(xué)歷居多，占總?cè)藬?shù)的83%，大專及以下的占12%，碩士及的占5%。中建七局C公司員工學(xué)歷構(gòu)成見圖2-2。

本文編號：3964859